麥肯錫
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數位轉型加速，執行長的角色是否改變？本文總結出《麥肯錫認證的執行長思維》中的5種思維和3個實際案例，說明如何應用這些思維來強化企業的內部效能和外部適應能力。隨著社會責任和永續意識的抬頭，執行長角色的多樣化也日益重要，瞭解並掌握這些核心思維，有助於企業在競爭中立於不敗之地。
4/5麥肯錫認證的執行長思維
後記：我們在追求的，是短期的「贏」，還是長期的「勝」？
這次收到的書，乍看之下又是哪本談成功法則或思維的硬書，但經過幾天沉澱，特別有感的，是這本書呼應到當代非常重要的管理趨勢。
除了外界環境的快速變動，組織內部也在悄悄改變。諸如歐美安靜離職只做最低限度的事，日本近來甚至演化成五成年輕人都有的「好孩子症候群」——渴望成長的背後是害怕落後他人，害怕失敗、只願講不會出錯、上級想聽的答案，但那些都只是讓他們安心的場面話。
營造心理安全感、創造回饋文化，傾聽是非常重要的第一步，而且得認真傾聽。但問題是，在年輕人普遍不敢（願）講真話的情況下，不是只聽自己想聽的，才不會「贏」在當下，沒過幾天，那些看似「沒問題」的人就都不見了。
當你在戰場打贏了一場戰鬥，但失去了所有的士兵，你是唯一回到家的倖存者，這叫做贏；如果你上戰場打了勝仗，且所有士兵都回家了，這才叫勝。
我未必這麼說，但能使你這麼做。
停留在評價訊息: 「採取A行動很不錯」，這種做法會讓對方自己聯想到規範訊息: 「我應該做A」，你可以故意停留在評價訊息。EX: 本公司的產品是您做研發時不可或缺的，這背後暗藏了一個行動原理，你應該得到你需要的東西，是一種委婉建議對方採取行動的方式。
主題限定了
很多人在如何將目標展開變成階段性目標以及行動計劃的部分是會很容易卡住的，我們可以透過麥肯錫思考法所提到的 MECE 的概念， 來展開整個思路的脈絡，這不是一個很人性化的過程，但只要透過大量的練習，我相信每一個人，不管你有沒有學過專案管理， 一定都可以透過這套工具跟方法讓你的人生成長的效率倍增！
「體驗」是旅行中最關鍵的元素！本文將參考麥肯錫（McKinsey & Company）九月所發表的《體驗在旅行中不斷變化的作用》（The evolving role of experiences in travel）一文結合過往在國際遊輪娛樂主持工作的體悟，來談談旅行體驗的重要關鍵！
根據麥肯
怪獸科技公司✖️沙龍
2024/09/26
歡迎收聽本集接軌國際：https://open.firstory.me/story/cm0x9qfwy004b01x5cd5scdti/platforms
創業不能不講究策略，而不懂得放棄，就是不懂得策略的精義。(挑選出自己最擅長的部分進行開發)
停留在評論家這個角色是行不通的，就算下雨機率是50%，能夠說出，出門請記得帶把傘的人，才是真正的參謀。
不要依賴公司名號生存，要用自己的名號在這個世界上暢行無阻。
不要總是在別人都還沒明確看出失敗之
推推第五點，離開升學體制之後真的會很有感！
本文介紹如何成為學習型領導者，並以麥肯錫三位資深顧問的實踐成果為例。內容包括學習型領導風格、冰山理論、心態切換、生理與認知上的介入調整以及生活模式建議。
對台醫幫的戰爭，哈斯正在刻意冷靜中嗎？🤣🤣🤣
1.Oracle轉型聚焦客戶成功,推出專屬服務與智能工具協助企業瞭解客戶需求
2.《富比士》:追蹤落後和領先指標預測有風險客戶,實施90-60-30參與策略提高續約率
3.麥肯錫:客戶保留是增加利潤關鍵,11個步驟打造有效客戶留存策略不可不知
儘管確定了方向，不再如畢業初期那般迷茫，卻面臨與上學時截然不同的壓力——背水一戰的心理壓力及社會期待的壓力。心理壓力來源於對自身的期望，面對曾經走過失敗的海外升學道路，又要再勇闖一遍，不免有質疑自己的能力，及害怕再經歷一次失敗的恐懼...
恭喜你~
麥肯錫專家教你，用「邏輯思考」解決問題。麥肯錫的MECE金字塔原理居然也可以運用在email上？一封寫得好的email，可以讓人一看就懂，不僅提升「讀信意願」，甚至還能引起收件者「想趕快回信」的動力
4/5麥肯錫邏輯說服術
這篇很實用呢！不僅用於email書寫，我覺得其他型式的表達都可以使用。讓思緒更清楚地傳遞給對方。謝謝分享～