麥肯錫
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麥肯錫
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全部共 28 篇文章
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客戶成功巡禮:全球視角-2-
1.Oracle轉型聚焦客戶成功,推出專屬服務與智能工具協助企業瞭解客戶需求 2.《富比士》:追蹤落後和領先指標預測有風險客戶,實施90-60-30參與策略提高續約率 3.麥肯錫:客戶保留是增加利潤關鍵,11個步驟打造有效客戶留存策略不可不知
縈欣
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客戶
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富比士
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指標
從世界上消失幾個月,並像重生一樣歸來(II)
儘管確定了方向,不再如畢業初期那般迷茫,卻面臨與上學時截然不同的壓力——背水一戰的心理壓力及社會期待的壓力。心理壓力來源於對自身的期望,面對曾經走過失敗的海外升學道路,又要再勇闖一遍,不免有質疑自己的能力,及害怕再經歷一次失敗的恐懼...
劉懿璇 Eve Liu
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職涯發展
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畢業生
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顧問
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壓力
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好書推薦 | 麥肯錫邏輯說服術(最強解決問題思考法!)
麥肯錫專家教你,用「邏輯思考」解決問題。麥肯錫的MECE金字塔原理居然也可以運用在email上?一封寫得好的email,可以讓人一看就懂,不僅提升「讀信意願」,甚至還能引起收件者「想趕快回信」的動力
莫非
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愛上閱讀後的意外收穫!
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邏輯
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麥肯錫
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思考術
麥肯錫Next Generation Woman Leaders計畫|提升女性領導力、了解管理顧問業|心得分享
麥肯錫Next Generation Woman Leaders計畫旨在幫助職業女性提升領導技巧,增強創新思維,並提供了一個平臺讓女性領導者能夠互相學習交流,共同成長。我有幸在2021年參加此計劃,從我的角度分享為什麼推薦參與。
劉懿璇 Eve Liu
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女性
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職業
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管理顧問
麥肯錫邏輯思考前的七個習慣
麥肯錫邏輯的基本結構是以結論為頂點,並與導出結論的根據或由能夠實現結論的方法建構而成。就經理人整理,必須滿足三大要件:
泥泥
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舊文搬運工
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麥肯錫
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自我成長
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思維
分析的邏輯思考
在麥肯錫的邏輯裡,分析力是解決問題中最重要的因素,要正確分析問題,才有辦法從根本處置和防止復發。
泥泥
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舊文搬運工
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邏輯思考
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麥肯錫
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分析力
如何提升解決問題和思考的邏輯能力:《金字塔原理:思考、寫作、解決問題的邏輯方法》閱後筆記
我們的思維常常呈現網狀結構,涉及大量相關訊息,表達和行動需要線性思維,而網狀思維與線性思維不相匹配,中間隔著關鍵的一步,即讓網狀思維變得有邏輯和組織。 金字塔原理的核心價值就在於找到一套系統方法,建構一個層級清晰、邏輯清晰的樹狀思維。 只有完成這一步,從思考到表達、從思考到行動的道路才算是完整的。
Linda
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金字塔原理
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邏輯
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思考
肯尼閱讀筆記(職場充電) @ 麥肯錫顧問反覆自我練習的順序思考法
麥肯錫(McKinsey)的邏輯思考技術是小編很推崇的應用思考工具,每當新書架上有提到麥肯錫的字眼,總會不經意的去翻了下,當然這本讓人閱讀起來深入淺出但思考卻不停運轉的書也不例外。
人力資源的奇幻旅程 x 肯尼
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麥肯錫
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邏輯思考
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順序思考
國際簡報實評|剖析麥肯錫顧問的簡報技巧,怎樣與投影片分工
很多人都明白,不應把所有內容塞進投影片中,然後在簡報時逐字讀出;然而該放多少內容在投影片,該留多少在演辭中,就有不少爭議。來自顧問公司麥肯錫的John Larson,早前應邀出席了人工智慧科企的年度峰會。他的簡報示範了另一種解決辦法,就是不在投影片和演辭之間做內容上的切割,而是在闡述角度中進行分工。
上班族簡報日常
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簡報健保
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人工智慧
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簡報
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簡報設計
【資訊量太大時,該怎麼表達比較好?用 MECE 原則分類,讓表達更有邏輯力】
撰寫日期:2023.08.24 作者:FAHAHA|翁順法 當我們要表達的內容項目太多時,資訊就容易變得零散,讓聽眾感覺很混亂。 這時,我們要做的事情是將想法正確分類,在聽眾腦中建立容易理解且一覽全局的框架,讓他們一目瞭然。 實際上怎麼做呢?可以掌握兩個重點...
FAHAHA
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FAHAHA 簡報溝通力專欄
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大腦
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簡報
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簡報技巧
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