HumanPlusExperience

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真正讓員工「覺得中大獎」的是:我正在做一件「值得驕傲、非我不可」的事。
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你以為的職場敵人,可能只是「流程捍衛者」!
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在職場哭,不是失控,是情緒在自救。真正不專業的,從來不是眼淚,而是「假裝沒看到」。
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當一個人不斷丟給你「不合理的小要求」,那通常不是巧合,而是一場正在進行的服從性測試。
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跟「高確定性主管」共事,不是要你變乖,而是會讓你變得更精準。
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denny lin-avatar-img
2 天前
分享下我的經驗 可以透過他管自己以及其他下屬的東西得知他關注的點 甚至是可知道主管刻意”不想”管的事情是什麼 可以避免很多其他同事已經踩過的雷點
Mio人資長-avatar-img
發文者
1 天前
denny lin 很好的觀察點👌
特休沒休完,不是公司賺到,是公司要補錢。
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「找不到人」的問題,可能不是招募能力不足,而是你還沒跟上制度紅利。
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問題員工不是用罵的會好,是被「輔導清楚」才會變強。
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黎星羽-avatar-img
3 天前
哇,這教練式輔導六步驟也太實用了吧! 星羽我也覺得,帶人真的不是忍耐,是藝術😉 你平常最難搞定的是哪一步啊?
Mio人資長-avatar-img
發文者
3 天前
黎星羽 讓同仁能放心表達 我覺得是蠻關鍵的一步
如果一家公司連「廁所衛生紙」都要員工自備,那你該檢查的,可能不只是腸胃,還有公司的管理思維。
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上司不友善,不一定要立刻離職,但一定要立刻行動。
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