YvesLin
含有「YvesLin」共 5 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
在敏捷體系中，Scrum Master（SM）的存在是為了讓開發團隊把事情完成得更好；所以不是SM要求團隊完成事情，是團隊要求SM幫助他們進步。如果Scrum Master沒有要求團隊做什麼的權力，那事情該如何才能完成呢？
付費限定
剛剛接觸Scrum時，對ScrumMaster（SM，一般不翻譯成中文）誤解最深的就是，不過是個「僕人式」的團隊領導者而已嘛。後來才知道大錯特錯：ScrumMaster跟本是個神一般的存在。
付費限定
在先前的〈傳說中的Scrum產品負責人，以及他的責任與工作〉中，筆者簡單的談了Product Owner（簡稱PO，中文翻為產品負責人）的重要性、以及我們該如何幫助PO成功。那麼，現實中的PO會遇到哪些問題呢？
付費限定
在Scrum方法中，Product Owner是產品成功與否的靈魂人物。產品如果成功，Scrum模式才能繼續實行；這對團隊的生死存亡影響很大，所以組員一定要充分瞭解其職責、以及如何提供幫助。
付費限定
在交往的時候，「成功進入穩定的戀情」通常是最終的績效目標；而我們必須靠一些跡象，來判斷達成目標的機會有多大。同樣的，團隊在經營、管理、以及獲利方面的能力和遠景，也可以透過一些指標來觀察、甚至未卜先知。
