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傳說中的Scrum產品負責人,以及他的責任與工作/Yves Lin

更新於 2019/01/04閱讀時間約 3 分鐘

在Scrum方法中,Product Owner是產品成功與否的靈魂人物。產品如果成功,Scrum模式才能繼續實行;這對團隊的生死存亡影響很大,所以組員一定要充分瞭解其職責、以及如何提供幫助。

敏捷黑手阿伊/Yves Lin
Trying being agile in the fun way. 喜歡並相信敏捷開發,期許能帶入一些不同的思維,能讓華語圈不只軟體產業,其他產業也都可以更敏捷。tuna.toa
Scrum方法中,我們常常聽到TeamScrum Master兩個名詞;而Product Owner(簡稱PO,中文譯為「產品負責人」)則是個比較神秘的角色,而且好像不太重要。
但PO可是產品成功與否的靈魂人物。產品如果成功,Scrum模式才能繼續實行;這對團隊的生死存亡影響很大,所以一定要充分瞭解PO的職責、以及如何對他提供幫助。
先讓我們看看《Scrum Guide》中,「The Product Owner」章節對PO角色的一些指引。
在以下的翻譯中,「團隊」代表Scrum Team,「開發團隊」代表Development Team。一個Scrum Team中的成員包含:
  1. Scrum Master(一般不翻譯這個名詞);
  2. Product Owner(產品負責人);
  3. Development Team(開發團隊)。


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我跟其他人格格不入的建議、讓他們覺得奇怪的做事方式、再加不懂得拐彎抹角的講話風格,雖然建立了一些功績,但也埋下了離開的遠因。那一年拿到的最高獎金,或許證明了我某些方面是對的,但也可以說是Apple給我的「分手禮物」。
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有很多無法量化、難以測量的個人特質,其實比企業經常要求、並且用來評鑑員工的「專業技能」更加重要,而且往往沒有辦法透過教授和學習來養成。對於許多組織來說,這五大類的「真實技能」,才是分出勝負的關鍵。
身為工程師,我認為任何問題都有解答。市面上有很多教你如何排除系統錯誤、修理電話、冰箱等物品的書;但你找不到任何一本幫員工排除問題,提升績效的書。
2016年,筆者正式從最大的那家軟體公司M社退役;在過去20年的生涯之中,有17年在做研發工作。這多年的工程經驗累積下來,總有一些心得與觀察;那麼,就藉由這個平台來分享一下吧,究竟在台灣談這方面事情的人似乎並不多。
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