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傳說中的Scrum產品負責人,以及他的責任與工作/Yves Lin

2018/12/21閱讀時間約 3 分鐘

在Scrum方法中,Product Owner是產品成功與否的靈魂人物。產品如果成功,Scrum模式才能繼續實行;這對團隊的生死存亡影響很大,所以組員一定要充分瞭解其職責、以及如何提供幫助。

敏捷黑手阿伊/Yves Lin
Trying being agile in the fun way. 喜歡並相信敏捷開發,期許能帶入一些不同的思維,能讓華語圈不只軟體產業,其他產業也都可以更敏捷。tuna.toa
Scrum方法中,我們常常聽到TeamScrum Master兩個名詞;而Product Owner(簡稱PO,中文譯為「產品負責人」)則是個比較神秘的角色,而且好像不太重要。
但PO可是產品成功與否的靈魂人物。產品如果成功,Scrum模式才能繼續實行;這對團隊的生死存亡影響很大,所以一定要充分瞭解PO的職責、以及如何對他提供幫助。
先讓我們看看《Scrum Guide》中,「The Product Owner」章節對PO角色的一些指引。
在以下的翻譯中,「團隊」代表Scrum Team,「開發團隊」代表Development Team。一個Scrum Team中的成員包含:
  1. Scrum Master(一般不翻譯這個名詞);
  2. Product Owner(產品負責人);
  3. Development Team(開發團隊)。


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