敏捷

本文介紹了在公司專案中採用敏捷(Agile)方法，並分享了Scrum的好處、成員負責工作以及工作流程。希望可以掌握Scrum的核心：透明度、檢視和調整的核心，來推動敏捷工作。

敏捷宣言 (1) 個人與互動 重於 流程與工具 (2) 可用的產品 重於 詳盡的文檔 (3) 與客戶合作 重於 合約的協商 (4) 回應變化 重於 遵循計畫

敏捷測試能有效幫助科技公司應對網路興起、軟體當道和資訊爆炸的挑戰，透過小型、跨功能團隊的協作與快速執行，並以用戶反饋進行快速迭代以測試產品假說。本文談到敏捷開發的迷思、MVP的重要性以及風險的注重，以及精實創業中如何驗證市場假說。同時提出敏捷的問題點，並結合同理心設計以滿足消費者情感上的需求。

小時候的我不太打遊戲的，直到2000年的7月遇到了天堂… 1508416、3495263、9912189、36065092…這些數字直到幾近40歲的我都還是記得一清二楚，沒辦法，這個過程實在太過深刻。雖然是無聊的中年人幹古，但我也確實練到50等了！

那麼，Scrum 究竟是什麼？它是如何運作的，又是如何能夠幫助我們更有效地開發產品？接下來，我們將為你全面解釋 Scrum 運作流程，通過詳細 Scrum 入門教學，帶你一起掌握 Scrum 敏捷開發方法！

不懂敏捷的團隊，也可以用敏捷做專案嗎？ 答案是：可以的，只要有一位有敏捷實務經驗的Scrum Master 敏捷幾乎停在「我知道敏捷很好，但真有那麼好嗎？」的觀望階段，讓組織與團隊止步不前原因很多，包括一次只做一件事，以及人們害怕未知改變的人性，看看我如何拉近敏捷框架與實務的距離吧！

我的紀錄片主角 - 婕瀅，繼續上演著她上大學後，一連串的驚奇之旅。 她入住了成大學校宿舍。 也持續展開她青儲計畫(青年就業領航計畫)優良成果的巡迴演講。 本來要去台北錄影婕瀅受訪的過程，但因為該單位不允許作罷。 但在9/9號的高雄敏捷活動過程中，提到我在拍攝婕瀅紀錄片的事情，藉由這樣的

為了引領學生們的思辨與解決問題的能力，提升學生學習互動共好的素養，我們常常運用分組討論學習。然而我們卻從未有機會好好學習如何透過有效的共學，提升學習品質。 團隊合作究竟要怎麼教呢?

敏捷怎麼編預算？敏捷講的不是軟體開發、專案管理、團隊運作的方式嗎？為什麼也要談預算呢？當然要囉，做什麼事都是資源有限，有多少錢做多少事，Scrum Guide以及過往許多的文章、書籍沒有談到預算怎麼編，並不代表敏捷手法是「自助餐吃到飽」或不用考慮投入成本、ROI，讓我們一起瞭解敏捷與預算的關係

不管要不要敏捷，插單都是我們的工作日常，但敏捷說每個衝刺期規劃好之後就不可以隨意更動，是敏捷想的太烏托邦了？還是我們對敏捷誤解太深？還是敏捷有些話沒說破呢？讓我們從實務面來看這題怎麼解吧！