Go Jira 社群新竹活動!0831邀你一起參加Go Jira社群即將在新竹舉辦實體日活動,邀請所有對Jira工具有興趣的朋友們參加。活動將包括輕鬆茶話會、Jira使用者交流和新竹小夥伴見面。想參加或想了解更多Jira相關內容的朋友們歡迎點擊報名連結提供意見。 讓檢討會變成團隊最愛!用Scrum的船舶理論來總結經驗如何有效運用Scrum的船舶理論來主持專案檢討會。船舶理論將專案比作船,通過風帆、礁石、錨等元素可視化檢討內容。會議前的準備、進行步驟及專案經理的主持技巧,幫助團隊在輕鬆愉快的氛圍中總結經驗、識別問題、制定改進計劃,從而提升未來專案的成功率。 Scrum魔法:讓你的軟體開發飛速前進!在數位時代,Scrum已成為專案管理的利器。本文介紹Scrum的核心角色、工件和事件,並結合我開發CDP的實際經驗,分享如何通過產品待辦清單管理、Sprint計劃與執行、每日站會和Sprint回顧來提升專案靈活性與效率。希望能啟發更多專案經理運用Scrum,優化專案流程。 【敏捷大哉問】如何讓敏捷成功?關鍵在於有沒有沉浸式敏捷體驗敏捷的成功需要整個團隊參與及沉浸式敏捷體驗,本文以失敗案例為例,探討敏捷失敗以及如何成功。作者認為,成功源於做對很多事,而失敗往往只因為少做了或做錯了一件事,敏捷的第一步是找到對的人,開始第一次的沉浸式敏捷體驗並獲得第一次成功經驗,讓團隊直接做中體驗與感受敏捷的好處,就會啟動敏捷在組織內的擴散與成功 【敏捷思維工作坊筆記】敏捷宣言
(1) 個人與互動 重於 流程與工具
(2) 可用的產品 重於 詳盡的文檔
(3) 與客戶合作 重於 合約的協商
(4) 回應變化 重於 遵循計畫 敏捷開發一定要快?破解敏捷和精實三大迷思|怪獸科技公司 S2E11.2敏捷測試能有效幫助科技公司應對網路興起、軟體當道和資訊爆炸的挑戰,透過小型、跨功能團隊的協作與快速執行,並以用戶反饋進行快速迭代以測試產品假說。本文談到敏捷開發的迷思、MVP的重要性以及風險的注重,以及精實創業中如何驗證市場假說。同時提出敏捷的問題點,並結合同理心設計以滿足消費者情感上的需求。 我人生中最有資格說「我努力過」的一個階段小時候的我不太打遊戲的,直到2000年的7月遇到了天堂…
1508416、3495263、9912189、36065092…這些數字直到幾近40歲的我都還是記得一清二楚,沒辦法,這個過程實在太過深刻。雖然是無聊的中年人幹古,但我也確實練到50等了!