敏捷
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在結束瀑布式專案管理的課程階段後，課程的下一 Part 來到敏捷式專案管理，首先從簡介敏捷式專案管理開始。
敏捷式專案管理適用於各類專案，不僅限於軟體開發。Agile 是一個涵蓋多種迭代開發方法的總稱，其中 Scrum 是最常見的一種方法。
與傳統瀑布式專案管理相比，敏捷的核心差異在於：
3 天前
分享一個經驗小心得，敏捷對於時間的定義，對我來說是一天，確實要擁抱變化，但我更喜歡把這種滾動式調整，當作止損的預備。
（當然我先表示一下，當時的背景是新創）
如果真的要用敏捷，要落實理論的話，也是得隨時跟大環境調整。
精準一點的是看產業類別，還有產品服務的客戶，以及服務客戶所要交付的對象。
抱歉老人家開始碎碎念了…歹勢歹勢
希望這是我最後一個留言。
留給你幾個問題思考思考，專案管理為什麼會有那麽多框架？是哪一個框架先出來後來演變成什麼框架？還有為什麼要用敏捷？
這個也許可以給你一點在「專案管理」上的一點幫助，當然這也只是我個人碎碎念，可以看過即可。
我們都想把事情做得更好，但有時候，「太想完美」反而讓專案變慢。開發者加了功能、設計師多畫幾頁、文件補上更多細節，看似用心，卻讓團隊失焦。
這篇文章要來談談敏捷裡常見的「鍍金（Gold Plating）」現象，以及如何透過透明、檢視、調整三個原則，找回剛剛好的節奏。
許多人運動的原因不盡相同，但若能更聚焦在提升基礎能力，例如敏捷、平衡和協調，將有助於提升生活各層面的能力。本文將深入探討如何透過訓練提升這三項能力，並說明它們在日常生活中和各種運動項目的重要性。
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本文探討如何將團隊共識轉化為實際戰力，強調選擇的重要性，並提供跨團隊合作、建立信念體系、敏捷迭代等建議，輔以案例分享，最終呼籲企業主積極打造高戰鬥力的團隊。
本文旨在幫助傳統專案經理 (PM) 理解並應用敏捷 (Agile) 方法。文章涵蓋 Agile 的核心概念、常見框架 、傳統 PM 角色的轉變、所需培養的技能 (服務型領導、情緒智商等)、常見誤解以及實踐 Agile 的步驟。文章並討論 Agile 的適用場景及與傳統方法的差異，以及建議的敏捷認證。
獵豹雷克熱愛挑戰與實作，憑直覺與技術力快速打造AI互動原型，展現敏捷產品創新的精神。他強調「邊做邊改」與實際驗證，用快速原型與用戶回饋驅動創新。ISTP人格重視效率、靈活應變，最適合擔任原型設計師、技術整合者與現場問題解決者，是產品團隊中最可靠的行動派。
Scrum 是一種輕量級的敏捷框架，用於協助團隊在複雜、不確定的環境中快速交付高價值產品。本文將探討 Scrum 的由來、與敏捷宣言的關係，以及它如何解決傳統軟體開發方法的痛點，例如瀑布式開發的僵化流程。
敏捷開發的實踐方式有很多，其中以簡單、易懂的 Scrum 框架最廣為大家接受。 2024年7月 LeSS 網站發布了新一版的《Scrum 指南》，其中調整的內容我覺得讓這個框架更符合實務上的應用，因此就其內容並結合個人經驗與見解撰寫這篇短文，希望幫助大家快速了解這套能幫助團隊適應變化的敏捷開發方法。
