剛剛接觸Scrum時,對ScrumMaster(SM,一般不翻譯成中文)誤解最深的就是,不過是個「僕人式」的團隊領導者而已嘛。後來才知道大錯特錯:ScrumMaster跟本是個神一般的存在。
在我們導入Scrum的經驗中,可以切身感受到「好的SM帶你上天堂,壞的SM讓你自以為在天堂」。自以為在天堂有什麼不好呢?Scrum講求的是「自組織」,所以導入之後,很多外在的壓力會突然消失,讓開發團隊進入一種很快樂的狀態。
但這時候,主管都還是在觀察;如果團隊保持現狀、不思進步,讓主管對Scrum失去信心時,舊的環境就會回來。只有自我要求,才能讓團隊持續進步;而SM的工作,就是要能讓團隊認知到進步、以及自我要求的重要性。
- 團隊 = Scrum Team (簡稱 Team)
- 開發團隊 = Development Tea(簡稱 Dev Team)
- 產品負責人 = Product Owner(簡稱 PO)
- 產品待辦列表 = Product Backlog
本文已獲作者授權並經本站重新編輯,未經書面許可禁止轉載。本站文章提供付費授權轉載或出版,請參閱
授權說明、或來信
[email protected] 洽詢。如果您喜歡這篇文章,請按「喜愛」圖像、也歡迎分享到社群網站上!