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一些產品負責人的怪味道：Scrum Product Owner常見的誤區／Yves Lin

在先前的〈傳說中的Scrum產品負責人，以及他的責任與工作〉中，筆者簡單的談了Product Owner（簡稱PO，中文翻為產品負責人）的重要性、以及我們該如何幫助PO成功。那麼，現實中的PO會遇到哪些問題呢？

1. 我們團隊有N個PO（N>1）；
2. 我們團隊有N個「產品待辦列表」（Product Backlog，N>1）；
3. 我們的Scrum Master也兼當PO；
4. 我們的PO很忙；
5. 我不知道為什麼要做這些項目；
6. 我們直接拿某某Scrum軟體來管理Product Backlog。