在先前的〈傳說中的Scrum產品負責人,以及他的責任與工作〉中,筆者簡單的談了Product Owner(簡稱PO,中文翻為產品負責人)的重要性、以及我們該如何幫助PO成功。那麼,現實中的PO會遇到哪些問題呢?
一些常見的PO怪味道(smell)包括:
- 我們團隊有N個PO(N>1);
- 我們團隊有N個「產品待辦列表」(Product Backlog,N>1);
- 我們的Scrum Master也兼當PO;
- 我們的PO很忙;
- 我不知道為什麼要做這些項目;
- 我們直接拿某某Scrum軟體來管理Product Backlog。
這些怪味道會給團隊帶來什麼影響呢?
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