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一些產品負責人的怪味道：Scrum Product Owner常見的誤區／Yves Lin
在先前的〈傳說中的Scrum產品負責人，以及他的責任與工作〉中，筆者簡單的談了Product Owner（簡稱PO，中文翻為產品負責人）的重要性、以及我們該如何幫助PO成功。那麼，現實中的PO會遇到哪些問題呢？
Trying being agile in the fun way. 喜歡並相信敏捷開發，期許能帶入一些不同的思維，能讓華語圈不只軟體產業，其他產業也都可以更敏捷。tuna.toa
一些常見的PO怪味道（smell）包括：
- 我們團隊有N個PO（N>1）；
- 我們團隊有N個「產品待辦列表」（Product Backlog，N>1）；
- 我們的Scrum Master也兼當PO；
- 我們的PO很忙；
- 我不知道為什麼要做這些項目；
- 我們直接拿某某Scrum軟體來管理Product Backlog。
這些怪味道會給團隊帶來什麼影響呢？
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重瓣紅玫瑰：
特點：花瓣重疊，顏色鮮紅，香氣濃郁。
用途：廣泛應用於製作玫瑰花茶、玫瑰醬和玫瑰花食品。
重瓣粉玫瑰：
特點：花瓣重疊，顏色柔和的粉紅色，香氣宜人。
用途：常用於製作玫瑰花茶、玫瑰花餅和美容產品。
香水玫瑰：
特點：花朵大而豔麗，香氣濃郁。
用途：主要用於提取玫瑰精油和
在數位時代，Scrum已成為專案管理的利器。本文介紹Scrum的核心角色、工件和事件，並結合我開發CDP的實際經驗，分享如何通過產品待辦清單管理、Sprint計劃與執行、每日站會和Sprint回顧來提升專案靈活性與效率。希望能啟發更多專案經理運用Scrum，優化專案流程。
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沒有答案，探索人生的各種體驗狀態，轉化每次發生的心態，再次回頭看事情，有不同的心境與變化時，代表我的自己的人生歷練又變得豐富了一些，不再拘限於前幾次的看法與想法。舊有的思維，已轉換為新的能量。
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情緒與感受，並非壞事，而是...
在敏捷開發過程中，每兩週都會有一場回顧會議（retro），PO、UX、RD、QA 會針對該 Sprint 進行檢討和反思，這篇想記錄以產品經理（PO）的角度常被提到的檢討點，一方面是幫助自己成長，另一面是更濃縮自己的產品想法。
誰適合看這篇文章？✔ 對產品經理、產品企劃、產品策略、產品規劃有興
經過2023年的多頭重啟
時序即將進入2024年初
過去一年搭上AI浪潮的相關供應鏈都已達到1-5倍的漲幅
舉凡伺服器組裝、散熱、PCB、ASIC、COWOS，無一不受到市場資金的追捧
估值都已推升到偏高的位階
在這個時間點，市場上若無新的故事，資金是否有意願再大幅推升這些公司的股價?
公司將目標轉化成各種專案，設定執行計劃來完成工作。專案需要管理。在管理職位上，分為「專案經理 (Project Manager)」與「專案領導人 (Project Leader)」。雖然這兩個職位實際功能是不同，並且各自在專案中發揮著重要作用。了解兩者的獨特性與重要性，將有助於更好的專案管理與發展。
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