在先前的〈傳說中的Scrum產品負責人，以及他的責任與工作〉中，筆者簡單的談了Product Owner（簡稱PO，中文翻為產品負責人）的重要性、以及我們該如何幫助PO成功。那麼，現實中的PO會遇到哪些問題呢？
敏捷黑手阿伊／Yves Lin
Trying being agile in the fun way. 喜歡並相信敏捷開發，期許能帶入一些不同的思維，能讓華語圈不只軟體產業，其他產業也都可以更敏捷。tuna.toa
一些常見的PO怪味道（smell）包括：
- 我們團隊有N個PO（N>1）；
- 我們團隊有N個「產品待辦列表」（Product Backlog，N>1）；
- 我們的Scrum Master也兼當PO；
- 我們的PO很忙；
- 我不知道為什麼要做這些項目；
- 我們直接拿某某Scrum軟體來管理Product Backlog。
這些怪味道會給團隊帶來什麼影響呢？
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