ScrumMaster
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在敏捷開發的 Scrum 框架裡，每一個 Sprint 結束後，都必須進行一次 Retrospective（自省會議），用來檢視這段過程中有哪些地方需要調整與改善。從設計上來看，Retro 是確保團隊能持續學習與進化的重要機制。但在實務現場，這樣一場「理論上很重要」的會議，卻經常陷入矛盾處境。
2020 Scrum Guide 包含許多更新和更改，這讓它成為目前最佳的指南。如果你還沒有看過，你可以在這邊找到 2020 Scrum 指南的 pdf、翻譯和線上版本。
你也能透過看官方的《2020 Scrum Guide Launch event》影片，來了解更多的更改。...
共同作者：Shalom Chin 與 KK；譯者：KK
你的 Product Owner (PO) 和 Scrum Master (SM) 能良好合作嗎？你的 SM 和開發人員是否將 PO 視為 Scrum 團隊的一份子？ Scrum 是以強大團隊合作為基礎的工作方式，尤其是 PO 和 SM 之間的
在敏捷體系中，Scrum Master（SM）的存在是為了讓開發團隊把事情完成得更好；所以不是SM要求團隊完成事情，是團隊要求SM幫助他們進步。如果Scrum Master沒有要求團隊做什麼的權力，那事情該如何才能完成呢？
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剛剛接觸Scrum時，對ScrumMaster（SM，一般不翻譯成中文）誤解最深的就是，不過是個「僕人式」的團隊領導者而已嘛。後來才知道大錯特錯：ScrumMaster跟本是個神一般的存在。
