【敏捷大哉問】不懂敏捷的團隊,也可以用敏捷做專案嗎?不懂敏捷的團隊,也可以用敏捷做專案嗎?
答案是:可以的,只要有一位有敏捷實務經驗的Scrum Master
敏捷幾乎停在「我知道敏捷很好,但真有那麼好嗎?」的觀望階段,讓組織與團隊止步不前原因很多,包括一次只做一件事,以及人們害怕未知改變的人性,看看我如何拉近敏捷框架與實務的距離吧! 計劃趕不上變化?你需要另一個方式你也曾經有這樣的經歷嗎?原本睡前精心安排好、供在桌前的完美行程,被一次次突如其來的意外打亂而手足無措,也不知道是要先補償之前錯過的行程,還是要先完成當時間的預定計畫。
世界變動的太快,資訊來的太多,以時間為基礎的行程表明顯不太能滿足現代需求了,我們需要有一個更有彈性任務規劃方式。