scrum
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致敬推特專案
TC Wang
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Web
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Vuejs
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scrum
計劃趕不上變化?你需要另一個方式
你也曾經有這樣的經歷嗎?原本睡前精心安排好、供在桌前的完美行程,被一次次突如其來的意外打亂而手足無措,也不知道是要先補償之前錯過的行程,還是要先完成當時間的預定計畫。 世界變動的太快,資訊來的太多,以時間為基礎的行程表明顯不太能滿足現代需求了,我們需要有一個更有彈性任務規劃方式。
西塔梅
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工作方法
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時間管理
關於Scrum Master的一些怪味道與常見誤區/Yves Lin
在敏捷體系中,Scrum Master(SM)的存在是為了讓開發團隊把事情完成得更好;所以不是SM要求團隊完成事情,是團隊要求SM幫助他們進步。如果Scrum Master沒有要求團隊做什麼的權力,那事情該如何才能完成呢?
吐納商業評論
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吐納商業評論
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scrum
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敏捷開發
如神一般的存在:ScrumMaster的責任和工作/Yves Lin
剛剛接觸Scrum時,對ScrumMaster(SM,一般不翻譯成中文)誤解最深的就是,不過是個「僕人式」的團隊領導者而已嘛。後來才知道大錯特錯:ScrumMaster跟本是個神一般的存在。
吐納商業評論
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scrum
一些產品負責人的怪味道:Scrum Product Owner常見的誤區/Yves Lin
在先前的〈傳說中的Scrum產品負責人,以及他的責任與工作〉中,筆者簡單的談了Product Owner(簡稱PO,中文翻為產品負責人)的重要性、以及我們該如何幫助PO成功。那麼,現實中的PO會遇到哪些問題呢?
吐納商業評論
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敏捷
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傳說中的Scrum產品負責人,以及他的責任與工作/Yves Lin
在Scrum方法中,Product Owner是產品成功與否的靈魂人物。產品如果成功,Scrum模式才能繼續實行;這對團隊的生死存亡影響很大,所以組員一定要充分瞭解其職責、以及如何提供幫助。
吐納商業評論
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吐納商業評論
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敏捷
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產品負責人
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