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疫情後大家感受到消費者把錢包按得緊緊，新客戶愈來愈難轉化。難道只能眼巴巴看著利潤下跌？ 我們聽過做生不如做熟。過去我們擬定行銷策略, 側重獲取更多新客戶和開拓客源。近年國際市場的市場策略已轉變, 專注經營「熟客」行銷。不少企業靠熟客起死回生。 「做生不如做熟」本小利大 📷 熟客戶更樂意花錢

「沒辦法啦！現在的年青人，寧願騎車送便當，也不願來當學徒。以後你會找不到人來幫你維修喔！」已經72歲的水電老師傅，一邊換修著馬達，一邊無奈的唸叨著，而老師傅心中的疑惑，正反映出如今台灣社會的兩大問題！ 「 傳統技藝已成為記憶、年青人的價值觀正在改變 ... 」

日本養樂多Lady的商業模式即使在50年後，還是持續運作於14個不同的國家，接近5萬名養樂多Lady在這14個國家服務。為何一個商業模式過了50年還能如此壯大？從下面三個養樂多Lady模式的特色，就可看出其不一樣的地方。 # 商品 — 建立便利以及價格之外的利用動機

防疫在家詐騙手法花招更多了，畢竟你在家最常做的事：吃飯、睡覺、滑手機 今天要來分享我和我朋友遇到的詐騙手法 （先說朋友就是你自己）（不是啦😩） 首先來說， Uber 驗證碼簡訊的詐騙 他會傳一封這樣的簡訊： 我自己就收過3次了....... 加上現在的人大多都有使用uber的習慣，所以他算是

波士頓的日常，從朋友家的聚會離開，我跳上一台Uber，今天開車的是一位和藹的非裔大媽。 女司機總是比較少見，我於是好奇問她開Uber 開了多久？ 「這是我第一個禮拜，到目前狀況都還不錯!」 「我丈夫突然出了意外，導致行動不便不能外出工作。現在家裡突然需要一份緊急收入，所以我先出來開Uber。一來是我

共享經濟（Sharing economy），是種共用人力與資源的新潮流經濟，目前最廣為人知的便是Airbnb與Uber。而共享經濟的優勢便在於藉由弱化擁有權，強化使用權的方式，提高資源的整體使用率，使平時閒置的資源受到更加充分的利用。

“「共享經濟」為閒置資源的再分配，讓有需要的人得以較便宜的代價借用資源，持有資源者也能或多或少獲得回饋。在網路社群與行動裝置的助力下，加速共享經濟的發展，比如私人汽車透過平台實現共乘作用、人們的空房也能租。共同工作空間如何搭上共享經濟的紅利？請聽台灣老牌共同工作空間 CLBC 創辦人林育正的分享。