Uber

含有「Uber」共 270 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
/ 話題圍繞著兩年前的那場跨年夜展開 兩年前的那一天所有人都玩得不亦樂乎 那晚的記憶對我來說既混亂又模糊我的記憶很混亂幾乎是拼湊起來的也不記得和誰說過話 :那你記性很好我都快忘光了 我半開玩笑地說心裡的防備早已隨著笑聲煙消雲散 🥷🏻:是剛好妳剛剛在唱歌我才注意到 就在這時,車速緩緩
/ 我沒理會他繼續用著手機準備叫Uber 🥷🏻:沒聽見我說話? :有但我叫車就好 🥷🏻繞到我面前 🥷🏻:不敢? 我停止手上動作抬起頭看他 :我如果接受你的好意 就欠你人情了吧? 我收起手機,雙手環胸看著他 🥷🏻愣了一下隨即笑了 🥷🏻:妳想太多 上車吧?我停旁邊
/ 🥷🏻:想確認一下 :蛤? 🥷🏻:妳是宥希的朋友吧? ❓他就想確認這個 :我是啊你?我們在哪見過? 我當下滿腦子問號 今天的聚會本來就是各方隨意找來的朋友湊在一起 就算遇到朋友的朋友也很正常不過 他大費周章攔住我就為了確認這個? 🥷🏻:我是程志的朋友 我一怔,程志
冬天的暖陽,真的是冷空氣裡最溫柔的救星 當陽光灑落在身上時,會讓人不自覺地覺得:今天一定會是美好的一天 ! 五福蔘雞湯|冬季必吃的暖胃首站 今天的第一站,先用一碗人參雞湯暖暖胃 這次選擇的是距離飯店不遠的「五福蔘雞湯」,店內用餐環境整潔舒適,加上韓國室內普遍都有暖氣,冬天造訪真的要採取洋蔥式
Thumbnail
李炳松-avatar-img
2026/01/28
AI 語音推銷電話只是勞動正在被重新定義的訊號。本文深入分析 AI 如何重組生產函數,讓企業以更少人力創造更高產出,導致勞方議價能力下降,甚至失去「出賣勞力」的資格。Uber 自由接案的迷思,以及 AI 如何擴大資本與勞力、善用工具者與僅能換取金錢者之間的差距,最終導致勞動階級的經濟地位被邊緣化。
Thumbnail
當 Uber Eats 攜手特力屋,即時零售正改寫「家的最後一哩路」 「爆竹聲中一歲除,春風送暖入屠蘇。」年節將近,台灣家家戶戶的節奏,從餐桌延伸到客廳、從廚房擴散到陽台。除舊佈新,不只是形式上的整理,更是一種對新一年的心理重置。而今年,這場熟悉的年節儀式,正悄悄被一項科技服務重新定義。 Ube
Thumbnail
臨時的預約取消,不僅是收入的損失,更會打亂工作節奏,甚至動搖自我價值感。本文將探討取消預約的核心問題,並提出「止血、篩選、增值」三個步驟,幫助你將情緒事件轉化為可管理的過程,提升服務品質,並將空檔轉化為個人成長的資產,成為更強大的自己。
含 AI 應用內容
#privilege#客人#管理
如果你的品牌名稱被國際巨頭「同名」進駐,先註冊商標就一定能贏嗎? 近日,智慧財產及商業法院針對「優市」商標案(114 年度行商訴字第 26 號)做出判決。這場在地團購平台與外送龍頭 Uber Eats 的法律攻防,打破了許多人「先講先贏」的法律迷思。究竟法院如何衡量品牌名氣與註冊先後的權重?
Thumbnail
零售媒體正在換一個玩法。廣告不只出現在版位上,而是跟著行程走、貼著交易發生,甚至在你準備做決定的那一秒出現。當移動數據、支付紀錄與 AI 開始重疊,影響力不再靠「看過多少次」來衡量,而是能不能在關鍵時刻被證明有效。TenMax 精選三個關鍵案例,帶你看零售媒體如何深入內容、通路與決策時刻
Thumbnail
在 AI 讓創作與生產全面降本的時代,真正稀缺的不再是能力,而是位置與差異。本文從五角在《幹大的:五角傳》中提出的競爭哲學出發,結合比爾.蓋茲與賈伯斯的科技對決,以及 Uber、SpaceX、Canva 等新創案例,說明「主動選擇對手」如何同時成為最有效的學習機制與行銷引擎。
Thumbnail
3/5幹大的:五角傳 活下來,爬上去!從街頭藝術家到億萬商業帝國的極限進化法則