企業指引
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「權威式管理」，是以「事」為優先，
所有的人都在為「事」服務，而將個人放置在後，
「教練式領導」，是以「人」為優先，
引發一個人內在價值，以此做為推動完成目標的動力，
讓企業與個人能獲得雙贏。
這是這兩種管理模式的簡單區分。
勞方與資方的確各有立場，
但是這樣的立場並不代表對立，而是代表著合作，
經營者不是站在員工的對面，
而是與員工並肩。
一場又一場的培訓課程是無法深刻激勵員工，
獎金也只是確認自己努力的結果，
是經營者能看到並回應員工在工作中的體驗，
讓員工收到「我是被在乎的」，
然後才會同樣在乎於自己的工作。
這幾個月來，陸續的看到新聞播報某某公司倒閉、某某公司裁員、某某公司高層減薪的新聞，
也許去年底還在開心辦尾牙的時刻，
根本無法預料短短幾個月後，世界都不一樣了。
台灣的媒體總喜歡播報灑狗血的悲慘例子，
卻鮮少播報，這樣困境之下，仍在努力轉型與突破現狀的努力。
所謂「海浪退去，才會知道誰沒穿褲子」，
對於第一次聽聞「指引」或是「教練」(Coach)的人來說，
我們的存在像是多角色的綜合體，
有些人說像是諮詢師、有些人說像是顧問，
在之前我所放上的影片裡已經說明過指引師(教練)與諮詢師和顧問之間的不同，
但是指引師(教練)的確同時需要擁有各種不同的能力，
要說咱們是變形蟲，似乎也是真的。
