員工認股權憑證
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台積電於2024/6/5通過庫藏股買回，預定買回3,249張股票，旨在抵銷限制員工權利新股的股權稀釋影響。此舉實為員工激勵機制的一部分，通過買回股票並註銷，台積電有效控制股本，提升市場信心，同時將員工利益與公司長期發展綁定，顯示出台積電對未來發展的信心與策略。
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如果要來一句「老吏斷獄」的誅心之論，我們可以說：Gogoro整套員工認股權機制的設計及其存在，極其不利於公司治理、也苛扣員工多年低薪的心血，矽谷的新創公司與創投，絕沒有這樣的實務。這種設計出於創辦人之手，則創辦人之心眼格局，烱然可見。
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如果2016年認股權計畫所授予的員工認股權都有明確的既得期程，而且既得期程與矽谷新創公司的普遍作法大致相同，為什麼還有「無法拿到股份」的資深員工？這個問題的關鍵，藏在2016年認股權計畫辦法的第二條裡。
各位觀眾，這就是「契訶夫的槍」。
「契訶夫的槍」，出自於俄國作家 Anton Chekhov。這是他老人家關於戲劇與短篇小說寫作的原則：如果你在第一幕第一景的牆上掛了一把槍，在劇終以前，這把槍一定要開火射擊。換言之，一部文學作品裡的所有元素、線索，全都必須派上用場。
下期我們來解讀：2016年的Gogoro員工認股權計畫。
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「臺灣人易騙難教」，這句話並不是過激之言。
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為了避免Section 409A的適用，會導致新創公司失去發行任何員工認股權的誘因，美國國稅局（Internal Revenue Service）在國會的授權下，又制訂了一些例外規則，讓員工認股權不會被課徵Section 409A的懲罰稅。
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如果創辦人希望新創公司在未來五到七年之間，足以成長到可以成為優質併購標的，或者可以到資本市場進行第一上市，那麼以此前景為誘因，給予優秀員工參股的機會，讓他們可以在未來以股東的身份，在發生併購或第一上市的時候，將手中股票累積的增值轉化為現金，就可以彌補當下「薪資給得不比別人高」的劣勢。
