日本市場

是前陣子在日本參展時，一位在展會上認識的「先輩」傳授的。覺得太驚為天人了，非得要在這邊分享一下。整個教學的重點就在於在參展時，請跟附近攤位的人混熟! 原因是...

感覺大部分的商業文章在介紹品牌的進入市場策略時，大部分都是著重在「行銷」。但其實真正執行起來時，東西可能還沒開始賣，在「物流」要怎麼處理就卡關了。尤其是到日本(國外)市場，因為資訊太少，光自己摸索就要摸半天(如果有辦法自己摸索的話)，或者是採用土法鍊鋼的方式一單一單送，但很沒有效率 (很累)。

這篇文章探討了日本與臺灣的電商市場情況，提供了市場規模的比較、樂天市場的流通金額對比、以及群眾募資平臺的比較。文章在提供數據的同時也提出了對進入日本電商市場的建議。

大家有聽過「HOKA」這個品牌嗎? 我是沒有。但前幾天去表參道時，看到一個很明顯的招牌，再進去店裡一看，似乎是給「馬拉松」專用的運動鞋。「馬拉松」不是很冷門的運動嗎? 這樣也可以在表參道開店?

這篇文章是整理一些 台灣團隊 (實體產品) 透過亞馬遜 進入日本市場的報導。目前大部分的內容來自於亞馬遜的官網。將會是一個動態的文章、持續的更新、也看看這些報導的團隊，後續如何進化。

之前寫了「在日本經營電商，要不要開公司」的文章。一旦決定要來日本開公司，第一件事很快的馬上就是「決定辦公室」要設在哪，這邊文章提供一個簡易的「商業地圖導覽」，讓大家下次來玩的時候可以順便考察一下。

經營日本市場的電商，有需要到日本開公司嗎? 答案是「不一定需要」。也就是可以不到日本開公司、直接在台灣跨境操作; 但看公司的產品屬性跟進入日本市場的階段跟資源，有些可能會需要到日本開公司比較適合。 這篇文章來整理「電商品牌是否要到日本開公司」的討論。　

先前有篇文章是【2024年更新版】老闆要我作進入日本市場的計劃...，討論的是規劃台灣團隊進入日本市場時可以用的架構跟時程表。因為是一個架構，內容比較偏「通用性」，不一定適合所有的品牌。就算是整個架構是適用於品牌，但執行起來是否真的如計劃進行?

台灣產品進入日本市場初期，該把資源花在哪裡? 如果講結論的話，「打廣告」「參展」「找KOL」「上實體雜誌」都不是進入日本市場初期該操作的行銷方式。

疫情爆發三年來首次造訪日本，三月初的仙台國際機場人潮較疫情前明顯冷清，當日國際航班也僅有我們搭乘的這一架次。不過，在機場能感受到日本這三年的改變，特別是電子化以及生活工作方式的轉變。