國外業務
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在職場上，離職是一個重要而複雜的決定。本篇文章探討了離職背後的思考邏輯，許多人可能因此而忽視了自己為何離開公司的真正原因，以及如何從每份工作的經驗中獲益。文章分析了工作分類的目的以及離職在職場投資上所代表的含義，並呼籲讀者思考在離職時應該帶走什麼樣的資源，以便為未來的職涯打下更堅實的基礎。
我帶走的是尊嚴
在職場中，許多主管期望下屬能夠順從，然而，不順從並不意味著對抗。本文探討在業務開發中的非順從行為，並提出有助於職涯提升的幾個原則，包括理解公司目標，轉換工作方向，以及順從自己的內心，最終讓自己在職場中獲得更多的價值和尊重。
我們可以順從可以妥協，但一定要是有目的和底線的~
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相信從事B2B業務的人，多少都會遇到客戶想要跳過代理商直接跟原廠購買的狀況。
初遇這種狀況時很容易會被客戶影響，會想著要如何促成交易然後代理商不會生氣。之前的文章好像有介紹過遇到這種狀況有很多種處理方式。會提出這種需求的不一定是大公司，很多小公司也會。反而小公司更想跳過代理商，因為小公司的資本比較小
在職場中，我們常面臨許多挑戰，這些挑戰可以比喻為「爛蘋果」。這個理論指出，當你能接受這些不理想的情況，便可能會被要求接受更多。在這篇文章中，我分享了從不情願地接受爛蘋果，到主動挑選與改進的經歷，探討了在有限的資源下，如何智慧地選擇挑戰以促進自我成長，並最終迎向光明的職業未來。
看心情～我只幫我想幫的
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本篇文章探討國外業務職位的各種工作內容、類型、以及面試時注意的要點，幫助求職者更清楚應對未來的職涯選擇。此外，探討了面試時常見的問題及國外業務的職業前景，提供了應徵者有用的建議。透過這些資訊，讀者能夠對國外業務的角色有更清晰的理解，並提高應徵的成功率。
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不論是新代理商派員來受訓或是既有代理商派員來受訓，除了根據需求安排教育訓練的課程之外，還有哪些要注意的呢？
在職場中，我們常聽人提到把握機會，但難道我們不能主動創造機會嗎？此文分享了作者二十年的職場經驗，強調保持開放心態、持續努力與耐心，並誠實紀錄自己的成就與失敗，讓自己在適當的時候迎接機會。透過實際案例，作者展示瞭如何在平凡的日常中發掘並創造更多職業機會，突顯主動性的重要性。
認同，我們不會一直有好運氣，不過可以創造吸引好運氣的體質讓機會來臨時可以抓住~
很多主管跟老闆都來問我: 你覺得"國外業務"的英文怎麼樣才算好?
我都會半開玩笑的回答: 會用英文點到客戶滿意的餐點就是英文好啊.
菜單的複雜程度真是讓人意想不到，
尤其是在點餐這件事情上，竟然還能反映出文化差異~
在跨國合作時，除了專業知識外，了解對方的文化背景、溝通方式等，也是成功的關鍵呢!
就像哥所說的，精準的提問和回答對於有效溝通真的重要><
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疫情期間很多人詢問，實體展覽會消失嗎？線上展覽會不會取代實體展覽？我相信現在已經不會有人問這個問題了。因為事實擺在眼前，這兩年的展覽人潮都非常的多，很明顯，人們喜歡碰面。
這次睽違六年我再次回到Hannova漢諾威的EuroBLECH展。這可以算是金屬加工業的重量級展覽，從切割，銲接，折彎，滾
你是要找荷蘭當地的代理商嗎? 荷蘭人的英文普遍都不錯，也不排斥講英文，也許不需要。如果真的要也是找荷語的(雖然荷蘭語跟德語很相似)。
我身邊成功的老闆中， 約八成都有業務背景或經驗。 他們的專業背景不一定是商科， 但在創業前多選擇從事業務相關工作。
總結觀察，發現幾個業務轉型為老闆的特徵， 這些特徵可能解釋了業務經驗如何成為創業的重要基石。