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已經來到2024年的最後一個月了,相信很多團隊正在進行2025年日本的拓展計劃 (也有可能很多公司已經做好了啦),這邊整理一下日本明年運動產品相關展會的資訊,希望對想透過展會找代理商、初期了解市場的團隊有幫助。趕快把它全部加進你的行事曆裡吧!
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在開始問日本市場的問題前,這裡先幫大家安裝一下進入日本市場的「初期設定」,方便之後再對各個產業、產品類別作更深一步的研究。(主要是針對「消費性產品」(B2C)的整理)
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已經來到2024年的最後一個月了,相信很多團隊正在進行2025年日本的拓展計劃 (也有可能很多公司已經做好了啦),這邊整理一下日本明年運動產品相關展會的資訊,希望對想透過展會找代理商、初期了解市場的團隊有幫助。趕快把它全部加進你的行事曆裡吧!
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在開始問日本市場的問題前,這裡先幫大家安裝一下進入日本市場的「初期設定」,方便之後再對各個產業、產品類別作更深一步的研究。(主要是針對「消費性產品」(B2C)的整理)
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今天要來做一個觀察很久的日本當地品牌的案例整理,因為同樣是在運動相關的領域、進入市場的時間也差不多,所以可以作比較近身的觀察。這次案例整理的角度還是從「如果一個台灣的品牌剛進入日本市場時,可以做什麼樣的操作?」的觀點來整理,讓台灣的團隊可以參考。
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今年 (2024年) 是第三次參加SPORTEC。參加了三年,終於開始有一點點點點的人脈、也開始稍微知道參展是在作什麼...這篇文章分享今年參展的感想,讓想來日本參展 (尤其是SPORTEC) 的團隊可以參考,也記錄自己的想法,當作以後比較的參考。
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Allbirds是美國D2C新創,VIVAIA是由中國籍創辦人在在美國設立的品牌。兩個品牌都是以「環保、永續」為概念的鞋子,所以在進入日本市場時的通路、行銷上,跟HOKA、ON跑鞋有很大的不同,比較起來更可以看出產品受眾、屬性的不同,如何影響進入日本市場的策略。
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之前整理了一篇法國的慢跑鞋品牌「HOKA」進入日本市場的歷程,開始注意慢跑鞋在日本市場的動態,所以又發現了慢鞋品牌「on」。後來在網路上查了一下on進入日本市場的歷程,發現可能更適合台灣團隊在進入日本市場時的參考。
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是前陣子在日本參展時,一位在展會上認識的「先輩」傳授的。覺得太驚為天人了,非得要在這邊分享一下。整個教學的重點就在於在參展時,請跟附近攤位的人混熟! 原因是...
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感覺大部分的商業文章在介紹品牌的進入市場策略時,大部分都是著重在「行銷」。但其實真正執行起來時,東西可能還沒開始賣,在「物流」要怎麼處理就卡關了。尤其是到日本(國外)市場,因為資訊太少,光自己摸索就要摸半天(如果有辦法自己摸索的話),或者是採用土法鍊鋼的方式一單一單送,但很沒有效率 (很累)。
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這篇文章探討了日本與臺灣的電商市場情況,提供了市場規模的比較、樂天市場的流通金額對比、以及群眾募資平臺的比較。文章在提供數據的同時也提出了對進入日本電商市場的建議。
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大家有聽過「HOKA」這個品牌嗎? 我是沒有。但前幾天去表參道時,看到一個很明顯的招牌,再進去店裡一看,似乎是給「馬拉松」專用的運動鞋。「馬拉松」不是很冷門的運動嗎? 這樣也可以在表參道開店?
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這篇文章是整理一些 台灣團隊 (實體產品) 透過亞馬遜 進入日本市場的報導。目前大部分的內容來自於亞馬遜的官網。將會是一個動態的文章、持續的更新、也看看這些報導的團隊,後續如何進化。
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之前寫了「在日本經營電商,要不要開公司」的文章。一旦決定要來日本開公司,第一件事很快的馬上就是「決定辦公室」要設在哪,這邊文章提供一個簡易的「商業地圖導覽」,讓大家下次來玩的時候可以順便考察一下。
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今天要來做一個觀察很久的日本當地品牌的案例整理,因為同樣是在運動相關的領域、進入市場的時間也差不多,所以可以作比較近身的觀察。這次案例整理的角度還是從「如果一個台灣的品牌剛進入日本市場時,可以做什麼樣的操作?」的觀點來整理,讓台灣的團隊可以參考。
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今年 (2024年) 是第三次參加SPORTEC。參加了三年,終於開始有一點點點點的人脈、也開始稍微知道參展是在作什麼...這篇文章分享今年參展的感想,讓想來日本參展 (尤其是SPORTEC) 的團隊可以參考,也記錄自己的想法,當作以後比較的參考。
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之前整理了一篇法國的慢跑鞋品牌「HOKA」進入日本市場的歷程,開始注意慢跑鞋在日本市場的動態,所以又發現了慢鞋品牌「on」。後來在網路上查了一下on進入日本市場的歷程,發現可能更適合台灣團隊在進入日本市場時的參考。
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是前陣子在日本參展時,一位在展會上認識的「先輩」傳授的。覺得太驚為天人了,非得要在這邊分享一下。整個教學的重點就在於在參展時,請跟附近攤位的人混熟! 原因是...
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