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「Japan Insider」= 探索「日本裡面」的電商・零售・商業・新創
喜歡在「日本裡面」的商業生態圈探險，走訪日本企業、新創，分享日本商業資訊、進入日本市場的經驗，讓台灣的團隊對日本市場有更多的認識。
Japan Insider 沙龍 的分享內容 (目前的規劃)
1.日本市場的整體概況・動態。
日本市場的規模、最主要的電商平台、當地的零售趨勢、主要的學習社群、要關注的媒體等，任何可以幫助團隊多了解日本市場的資訊。
日本市場的規模、最主要的電商平台、當地的零售趨勢、主要的學習社群、要關注的媒體等，任何可以幫助團隊多了解日本市場的資訊。
2. 進入日本市場的操作型內容。
怎麼進日本市場、要不要開公司、從哪個通路切入、如何了解消費者、第一年花多少錢，金流、物流、行銷操作等，實際上進入日本市場時會遇到的問題討論。
怎麼進日本市場、要不要開公司、從哪個通路切入、如何了解消費者、第一年花多少錢，金流、物流、行銷操作等，實際上進入日本市場時會遇到的問題討論。
3. 進入日本市場的個案分享。
台灣團隊或其他海外團隊進入日本市場的模式整理、分享；日本當地D2C新創切入當地市場的分享、分析，可以讓團隊參考、多了解別人怎麼作的資訊。
台灣團隊或其他海外團隊進入日本市場的模式整理、分享；日本當地D2C新創切入當地市場的分享、分析，可以讓團隊參考、多了解別人怎麼作的資訊。
如果對內容有問題、或有不同領域的觀點、不同的意見，歡迎留言、討論、分享。希望這些內容的累積，可以對接下來要進日本市場的團隊有幫助。
Japan Insider 沙龍 作者 (Victor) 的簡單介紹
- 2010年來日本，先後在這些公司工作: 三井物產、Volvo Trucks、Valeo、British American Tobbaco、Tapestry (Coach)，主要從事非間接採購的工作。 (可能只有作個採購的人才知道是什麼)
- 2018年成立Japan Insider，開始協助台灣團隊開拓日本市場，最開始是「群眾募資」、接著是經營「亞馬遜」、「Shopify電商」、「線上/線下行銷」、一路到「實體參展」、「實體通路開發」。
以上簡單的背景介紹，關於在這個沙龍分享的文章內容的心裡話是:
- 商業世界如此複雜...從工作了10年的上班族獨立，進入商業世界，5年的時間 (2018年-2024年)，只能說還是一個商業世界的新手，很多事情都是邊作邊學。有些文章的內容，1年、3年後回頭看，可能會是錯得離譜。而且雖然說是「進入日本市場」，很多內容可能是更基本的「商業觀念操作」。
- 新手初進市場的觀點...雖然是個小白，但還是決定分享內容的原因是: 新手才知道新手的痛點。有鑑於內容的對象是給也是剛要進日本市場的團隊看的，可能反而自己更適合這個階段的問題，更適合來分享這個內容。反面來說，10年後可能JI面對的是其他課題，到時想寫這樣的內容也無心)
Anyways...總之是大家在看文章內容是，可以依據上面的背景拿捏一下參考的程度，然後，最後還是希望這些內容對大家有幫助!
那就出發吧!
精選內容
這幾天有個服飾的台灣團隊來詢問一些日本市場的問題。
問題感覺分成兩個層次，一個是「日本到底是長什麼樣子?」另一個層次是「要怎麼走進入日本市場的第一步?」
今天這篇文章是用整理一個日本剛上市的服飾新創品牌，讓台灣團隊藉此多了解日本服飾品牌 (部分) 的現況，也可以 (部分) 的回答上面的問題。
大家有聽過「HOKA」這個品牌嗎? 我是沒有。但前幾天去表參道時，看到一個很明顯的招牌，再進去店裡一看，似乎是給「馬拉松」專用的運動鞋。「馬拉松」不是很冷門的運動嗎? 這樣也可以在表參道開店?
很多團隊諮詢要怎麼找日本代理商...
答案很簡單，就是來日本參展，來一趟三天的展覽，起碼可以拿300張名片。
如果有錢可以參展的話，直接花錢是最省事的。
如果沒有錢的話，那還是有一些方式。這些方式可以省錢，但就一點也不省事。
這篇文章是介紹幾個不到日本參展，但也可以找日本代理商的方式。
擁有者
2010年打工度假到日本，在日14年。相繼在日本總合商社、汽車製造商、外資品牌零售商工作後，2018年開始經營「Japan Insider」，主要將台灣的(B2C)品牌跟產品透過群眾募資、電商、參展等方式推廣到日本市場。對研究日本的電商/零售、新創領域、商業/經營文化有興趣。