首頁內容關於
這篇文章探討了日本與臺灣的電商市場情況，提供了市場規模的比較、樂天市場的流通金額對比、以及群眾募資平臺的比較。文章在提供數據的同時也提出了對進入日本電商市場的建議。
之前有分享一篇「老闆要我作進入日本市場的計劃..」的文章，今天這篇文章是要來作點更新、多加一些實際的預算數字、細節，希望對在規劃進入日本市場的人有幫助。
這篇文章探討了日本與臺灣的電商市場情況，提供了市場規模的比較、樂天市場的流通金額對比、以及群眾募資平臺的比較。文章在提供數據的同時也提出了對進入日本電商市場的建議。
之前有分享一篇「老闆要我作進入日本市場的計劃..」的文章，今天這篇文章是要來作點更新、多加一些實際的預算數字、細節，希望對在規劃進入日本市場的人有幫助。
這篇文章是整理一些 台灣團隊 (實體產品) 透過亞馬遜 進入日本市場的報導。目前大部分的內容來自於亞馬遜的官網。將會是一個動態的文章、持續的更新、也看看這些報導的團隊，後續如何進化。
這篇文章是整理一些台灣團隊(實體產品)進入日本市場的報導。所以是一個動態的文章，會持續的更新。主要整理的目的是不定期追蹤這些團隊的在日本市場拓展的進度，比較多個團隊的方式，找出一個「共同」的模式，讓後續想進入日本市場的團隊可以參考，了解實際上進日本市場的歷程。
這篇文章是整理一些 台灣團隊 (實體產品) 透過亞馬遜 進入日本市場的報導。目前大部分的內容來自於亞馬遜的官網。將會是一個動態的文章、持續的更新、也看看這些報導的團隊，後續如何進化。
這篇文章是整理一些台灣團隊(實體產品)進入日本市場的報導。所以是一個動態的文章，會持續的更新。主要整理的目的是不定期追蹤這些團隊的在日本市場拓展的進度，比較多個團隊的方式，找出一個「共同」的模式，讓後續想進入日本市場的團隊可以參考，了解實際上進日本市場的歷程。
Allbirds是美國D2C新創，VIVAIA是由中國籍創辦人在在美國設立的品牌。兩個品牌都是以「環保、永續」為概念的鞋子，所以在進入日本市場時的通路、行銷上，跟HOKA、ON跑鞋有很大的不同，比較起來更可以看出產品受眾、屬性的不同，如何影響進入日本市場的策略。
之前整理了一篇法國的慢跑鞋品牌「HOKA」進入日本市場的歷程，開始注意慢跑鞋在日本市場的動態，所以又發現了慢鞋品牌「on」。後來在網路上查了一下on進入日本市場的歷程，發現可能更適合台灣團隊在進入日本市場時的參考。
大家有聽過「HOKA」這個品牌嗎? 我是沒有。但前幾天去表參道時，看到一個很明顯的招牌，再進去店裡一看，似乎是給「馬拉松」專用的運動鞋。「馬拉松」不是很冷門的運動嗎? 這樣也可以在表參道開店?
之前寫了「在日本經營電商，要不要開公司」的文章。一旦決定要來日本開公司，第一件事很快的馬上就是「決定辦公室」要設在哪，這邊文章提供一個簡易的「商業地圖導覽」，讓大家下次來玩的時候可以順便考察一下。
經營日本市場的電商，有需要到日本開公司嗎?
答案是「不一定需要」。也就是可以不到日本開公司、直接在台灣跨境操作; 但看公司的產品屬性跟進入日本市場的階段跟資源，有些可能會需要到日本開公司比較適合。
這篇文章來整理「電商品牌是否要到日本開公司」的討論。
這幾天有個服飾的台灣團隊來詢問一些日本市場的問題。
問題感覺分成兩個層次，一個是「日本到底是長什麼樣子?」另一個層次是「要怎麼走進入日本市場的第一步?」
今天這篇文章是用整理一個日本剛上市的服飾新創品牌，讓台灣團隊藉此多了解日本服飾品牌 (部分) 的現況，也可以 (部分) 的回答上面的問題。
在剛進入日本市場的初期，如果是「自己作」，那找日本的網紅來推廣自家的品牌或產品，已經成為必做的行銷操作；就算是「別人作」(找日本代理商)，有些團隊還是會操作網紅的行銷，來協助代理商的銷售。根據團隊的資源，就算不能找大牌的網紅，也會找微網紅；就算沒有預算，也會用提供產品的方式，來換口碑行銷。
台灣產品進入日本市場初期，該把資源花在哪裡? 如果講結論的話，「打廣告」「參展」「找KOL」「上實體雜誌」都不是進入日本市場初期該操作的行銷方式。
在日本經營電商，有沒有什麼核心或關鍵的一件事(或方向)，只要朝著這個方向、準則走，就八成不會錯的? 進入日本市場，要擊倒的Center Pin是什麼?
Allbirds是美國D2C新創，VIVAIA是由中國籍創辦人在在美國設立的品牌。兩個品牌都是以「環保、永續」為概念的鞋子，所以在進入日本市場時的通路、行銷上，跟HOKA、ON跑鞋有很大的不同，比較起來更可以看出產品受眾、屬性的不同，如何影響進入日本市場的策略。
之前整理了一篇法國的慢跑鞋品牌「HOKA」進入日本市場的歷程，開始注意慢跑鞋在日本市場的動態，所以又發現了慢鞋品牌「on」。後來在網路上查了一下on進入日本市場的歷程，發現可能更適合台灣團隊在進入日本市場時的參考。
大家有聽過「HOKA」這個品牌嗎? 我是沒有。但前幾天去表參道時，看到一個很明顯的招牌，再進去店裡一看，似乎是給「馬拉松」專用的運動鞋。「馬拉松」不是很冷門的運動嗎? 這樣也可以在表參道開店?
之前寫了「在日本經營電商，要不要開公司」的文章。一旦決定要來日本開公司，第一件事很快的馬上就是「決定辦公室」要設在哪，這邊文章提供一個簡易的「商業地圖導覽」，讓大家下次來玩的時候可以順便考察一下。
經營日本市場的電商，有需要到日本開公司嗎?
答案是「不一定需要」。也就是可以不到日本開公司、直接在台灣跨境操作; 但看公司的產品屬性跟進入日本市場的階段跟資源，有些可能會需要到日本開公司比較適合。
這篇文章來整理「電商品牌是否要到日本開公司」的討論。
這幾天有個服飾的台灣團隊來詢問一些日本市場的問題。
問題感覺分成兩個層次，一個是「日本到底是長什麼樣子?」另一個層次是「要怎麼走進入日本市場的第一步?」
今天這篇文章是用整理一個日本剛上市的服飾新創品牌，讓台灣團隊藉此多了解日本服飾品牌 (部分) 的現況，也可以 (部分) 的回答上面的問題。
在剛進入日本市場的初期，如果是「自己作」，那找日本的網紅來推廣自家的品牌或產品，已經成為必做的行銷操作；就算是「別人作」(找日本代理商)，有些團隊還是會操作網紅的行銷，來協助代理商的銷售。根據團隊的資源，就算不能找大牌的網紅，也會找微網紅；就算沒有預算，也會用提供產品的方式，來換口碑行銷。
台灣產品進入日本市場初期，該把資源花在哪裡? 如果講結論的話，「打廣告」「參展」「找KOL」「上實體雜誌」都不是進入日本市場初期該操作的行銷方式。
在日本經營電商，有沒有什麼核心或關鍵的一件事(或方向)，只要朝著這個方向、準則走，就八成不會錯的? 進入日本市場，要擊倒的Center Pin是什麼?
今天要來做一個觀察很久的日本當地品牌的案例整理，因為同樣是在運動相關的領域、進入市場的時間也差不多，所以可以作比較近身的觀察。這次案例整理的角度還是從「如果一個台灣的品牌剛進入日本市場時，可以做什麼樣的操作?」的觀點來整理，讓台灣的團隊可以參考。
是前陣子在日本參展時，一位在展會上認識的「先輩」傳授的。覺得太驚為天人了，非得要在這邊分享一下。整個教學的重點就在於在參展時，請跟附近攤位的人混熟! 原因是...
感覺大部分的商業文章在介紹品牌的進入市場策略時，大部分都是著重在「行銷」。但其實真正執行起來時，東西可能還沒開始賣，在「物流」要怎麼處理就卡關了。尤其是到日本(國外)市場，因為資訊太少，光自己摸索就要摸半天(如果有辦法自己摸索的話)，或者是採用土法鍊鋼的方式一單一單送，但很沒有效率 (很累)。
今天要來做一個觀察很久的日本當地品牌的案例整理，因為同樣是在運動相關的領域、進入市場的時間也差不多，所以可以作比較近身的觀察。這次案例整理的角度還是從「如果一個台灣的品牌剛進入日本市場時，可以做什麼樣的操作?」的觀點來整理，讓台灣的團隊可以參考。
是前陣子在日本參展時，一位在展會上認識的「先輩」傳授的。覺得太驚為天人了，非得要在這邊分享一下。整個教學的重點就在於在參展時，請跟附近攤位的人混熟! 原因是...
感覺大部分的商業文章在介紹品牌的進入市場策略時，大部分都是著重在「行銷」。但其實真正執行起來時，東西可能還沒開始賣，在「物流」要怎麼處理就卡關了。尤其是到日本(國外)市場，因為資訊太少，光自己摸索就要摸半天(如果有辦法自己摸索的話)，或者是採用土法鍊鋼的方式一單一單送，但很沒有效率 (很累)。
這一篇就只寫一個對2025年整年的心得，就是”進入新的市場 (日本) 要做的事很多，這些事執行的「先後順序」很重要。只要順序錯了，那成效會差很多。”
今年 (2024年) 是第三次參加SPORTEC。參加了三年，終於開始有一點點點點的人脈、也開始稍微知道參展是在作什麼...這篇文章分享今年參展的感想，讓想來日本參展 (尤其是SPORTEC) 的團隊可以參考，也記錄自己的想法，當作以後比較的參考。
先前有篇文章是【2024年更新版】老闆要我作進入日本市場的計劃...，討論的是規劃台灣團隊進入日本市場時可以用的架構跟時程表。因為是一個架構，內容比較偏「通用性」，不一定適合所有的品牌。就算是整個架構是適用於品牌，但執行起來是否真的如計劃進行?
從過去Nike、lululemon的歷史來看，台灣企業在運動相關產品的這塊領域一直是很有競爭力的 (技術、生產) 方面。如果團隊想嘗試進軍日本市場，這邊有一些今年東京SPORTEC參展的觀察，可以讓大家參考。
尤其是「第一次嘗試」進日本市場，想要「找日本代理商」的這個話題上，提供一些經驗的分享。
這一篇就只寫一個對2025年整年的心得，就是”進入新的市場 (日本) 要做的事很多，這些事執行的「先後順序」很重要。只要順序錯了，那成效會差很多。”
今年 (2024年) 是第三次參加SPORTEC。參加了三年，終於開始有一點點點點的人脈、也開始稍微知道參展是在作什麼...這篇文章分享今年參展的感想，讓想來日本參展 (尤其是SPORTEC) 的團隊可以參考，也記錄自己的想法，當作以後比較的參考。
先前有篇文章是【2024年更新版】老闆要我作進入日本市場的計劃...，討論的是規劃台灣團隊進入日本市場時可以用的架構跟時程表。因為是一個架構，內容比較偏「通用性」，不一定適合所有的品牌。就算是整個架構是適用於品牌，但執行起來是否真的如計劃進行?
從過去Nike、lululemon的歷史來看，台灣企業在運動相關產品的這塊領域一直是很有競爭力的 (技術、生產) 方面。如果團隊想嘗試進軍日本市場，這邊有一些今年東京SPORTEC參展的觀察，可以讓大家參考。
尤其是「第一次嘗試」進日本市場，想要「找日本代理商」的這個話題上，提供一些經驗的分享。
