檢討會
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如何有效運用Scrum的船舶理論來主持專案檢討會。船舶理論將專案比作船，通過風帆、礁石、錨等元素可視化檢討內容。會議前的準備、進行步驟及專案經理的主持技巧，幫助團隊在輕鬆愉快的氛圍中總結經驗、識別問題、制定改進計劃，從而提升未來專案的成功率。
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九點整，我們到連上晚點名。照理說點完名就可以回寢室睡覺，但今天點完名，排長命令我們走進一旁的餐廳就座。我們坐在餐廳的長板凳上，看連長、副連、輔導長都鐵青著臉，瞪著站在餐廳中央的威哥，氣氛異常凝重，我們動也不敢動。「說啊，你自己做了什麼？」連長面無表情，淡淡說了這句話，大家把視線移到威哥身上……
（我似乎少寫了5、6、7月的 but who cares？）
還有4個月，我們就要告別2019年，坦白說，我一點都不怕自己變老。我比較怕自己又笨又窮。我怕自己什麼都不是，我怕自己對這個社會沒有貢獻。我怕自己沒價值。來到新加坡工作兩年多，因為不可控因素，我換工作的次數已經有三次。。。
