現營事業，如何在高度的市場競爭下，不斷能維持高度競爭力，一個重要的環節是：在企業中培養創業精神！
在彼得・杜拉克的《創新與創業精神》一書，一個篇幅提到培養的具體行動。
首先，他觀察到，一些企業在開會時，看到的常常是問題，而不是機會。對問題檢討的偏重，很可能忽略了新的機會。但在另一間重視創業精神的公司中，業務報告會有兩個首頁：第一個是把該檢討的問題列出來。第二個是列出預期之外的成功。作者建議乾脆把業務會議分兩次舉行，一次著重問題檢討，另一次探討重大機會。
一旦出現那種意外的成功，那可能代表重大創新機會的出現，只要是一間具有創業精神的公司，就絕不會對此視而不見。
而公司為了激發全體管理團隊的創業精神。具體行動的第二步：每半年舉辦一次為期兩天的管理會議，會議中，把過去那些成功的個人或部門找出來，研究他們的特質，詢問成功的秘訣。
問他們，「哪些事你們做了，但我們沒做？」或者，「哪些事我們做了，但你們不做的？」
第三項具體的行動，則是由一位高階主管召集底下的研究、工程、製造、行銷及會計等部分的資淺人員，開一種非正式會議。
讓資淺人員發表他們認為公司正遇到的機會或威脅，以及他們對新產品、新銷售途徑的看法，或針對公司的政策、方法、業界地位、技術地位、市場地位意見如何？
這種會議可以同時培養資淺人員，以寬廣的眼光看企業，而非只侷限於在他們的專業上。另外也可以讓高階主管聽見年輕一代的價值觀和看法。
這會議將會為企業灌輸創新與創業精神。但是作者認為不是只有停留在理念溝通和討論，還要求資淺人員更近一步提出能實際執行的計畫書，讓企業有機會一步步協助他們，嘗試發展他們的構想。把一些年輕一代所提出，生澀不成熟的好想法，逐漸修改最重能變現。
我發現我本身不自覺的將這些具體行動，實驗性質的運用在我的家庭生活中，我太太常常是我開會討論得成員。
我們除了檢討一些需要改善的問題，也很享受在重大機會或成功的發現過程。
例如，我們常常很開心的發現節省時間、提升效率的好方法。我們也常開心地發現增進夫妻、親子親密感的好方法。我們也常討論讓生活和工作平衡的新發現。也包括教會治理、行政和財務管理的好方法。
我們聽取彼此意見，交換成功秘訣，我們增加有效的溝通和對話。
我發現，許多成功的商務人士，他們擁有優良的傳統：常花時間彼此交流，聚焦於發現他們身旁可能的成功和創新機會。
我想到聖經中傳道書9:11提到：「我又轉念，見日光之下，快跑的未必能贏，力戰的未必得勝，智慧的未必得糧食，明哲的未必得貲財，靈巧的未必得喜悅。所臨到眾人的，是在乎當時的機會。」
你是否能敏銳觀察到這些可能的機會，並好好掌握住？
