笑笑
#
笑笑
含有「笑笑」關鍵字的內容
全部共 14 篇文章
排序:發佈日期新到舊
關於藥物輔助的星星兒,請照顧者和醫師合作,找出適合星星兒的藥物
我再次用愛心進行強調:目前,完全沒有特效藥進行完全根治自閉症! 所以,藥物在星星兒來說,是輔助作用。 事實上,藥物輔助,對我而言,只有〝適合〞的藥物。 我對適合的定義,是在副作用的適應,有長一段時間的穩定。 甚至在情緒自控,沒有失控到離譜。 因為,今天搭客運,就是例子。 看似牽絲型延宕反
宋雲燕
發佈於
自閉症者的出路
2
閱讀時間約
5
分鐘
#
星星兒
#
笑笑
2024.01.20 茶信仰的碰撞故事-侍茶、與人、與態度
不尊重別人的人,總是會要求對方一定要按照她想要的方式進行,然後抬高自己、貶低別人。 她說:我很開明、很好溝通、喜歡跟好厲害的人交流,與業界其他人不同。但其實就是這種人,最沒有甚麼不同。 其實從台北隻身一人下來新竹開店,一直以來都發生很多故事,但因為這日的事件,促使我認真想要寫出我所有經歷的故事。
蘭幽
發佈於
風味感官-我的嗅覺味覺生活故事
4
閱讀時間約
16
分鐘
#
主人
#
客人
#
階段
關於部分星星兒的短期記憶差,可以在睡前,照顧者陪星星兒寫下至少一件事,進行記錄
今天,我特地關心阿靜的立場,沒想到,阿靜的星星兒無法記住昨天的事。 所以,我最後的調整,是提供睡前刷牙前,要引導阿靜的星星兒,至少寫下一件事在本子裡。 所以,阿靜就採納了。 照顧者務必注意:一旦進行,要有始有終 簡單說,不是溺愛。 要我舉例,就是,目前的同志結婚,甚至有組成家庭,這部分,必
宋雲燕
發佈於
自閉症者的出路
2
閱讀時間約
2
分鐘
#
笑笑
#
星星
#
照顧
關於星星兒在超市,如何以應用行為分析拉回星星兒的注意?
自從看過關於星星兒在超市購物,見到笑笑執意到安全門和電梯去,而無法在購物的任務,順利進行。 我想,這類情況,有的星星兒,一定有。 那麼,如何改善? 其實星星兒是有配合的意願,只是,星星兒需要見到照顧者的指引 在星星兒的立場,必然理解當下在購物的事實,只是,星星兒的自控力弱,導致有這類混戰。
宋雲燕
發佈於
自閉症者的出路
5
閱讀時間約
1
分鐘
#
星星
#
笑笑
#
購物
小太妹~第五十章+番外篇完結
芬達和往常一樣在繽紛辦公,這時助理拿了一張喜帖過來,是王建志的。 她面露為難內心十分掙扎,其實她是渴望被愛、被肯定的,尤其是爸媽。 但另一方面,又不想面對他們,她不想看到爸媽又會在夜裡偷偷想著他們。 芬達也覺得這樣的想法很茅盾。 小惠這時敲門進來,她似是已經知道了什麼。
林燃(創作小說家)
發佈於
小太妹
19
閱讀時間約
6
分鐘
#
幸福
#
笑笑
#
新娘
自問自答:為什麼在進行應用行為分析的一對一教學,不管是輔助、更正及錯誤的回應,都不給予自閉症者獎勵品?
我想,問這問題,我只是需要開啟照顧者的見到出口。 只是,對於在更正和有輔助,依然不給獎勵品,感到滿頭問號。 其實我覺得,是和「愛的原則」,有關係。 愛的原則,完全沒有放縱 其實,很多照顧者的不忍心,就不經意對自閉症者放縱。 因此我覺得,維持原則,很重要。 像是,杜老師沒有因為煊煊的正確買
宋雲燕
發佈於
自閉症者的出路
1
閱讀時間約
1
分鐘
#
笑笑
#
照顧
#
回應
關於建立自閉症者的〝完成必要做的事〞
對於在中國的世界自閉症日特別節目,笑笑母無法拗過笑笑的不斷胡閙,就帶笑笑看了看安全門和〝電梯〞。 可想想知,笑笑母完全放任笑笑得到安全門和電梯的〝溺愛〞。 至於,在建立自閉症者的〝完成必要的事〞,就需要一天的行程表。 因此,照顧者可以和自閉症者一起做。 可以和自閉症者討論,訓練時間、休息玩樂
宋雲燕
發佈於
自閉症者的出路
1
閱讀時間約
1
分鐘
#
笑笑
#
照顧
#
安全門
關於照顧者,如何建立原則?
宋雲燕
發佈於
自閉症者的出路
2
閱讀時間約
1
分鐘
#
笑笑
#
購物
#
照顧
關於訓練自閉症者購物,只要求自閉症者買清單的商品就好
今天,因為我小瞇了半小時以上,就下午1:49到2:34,有過半小時了。 而我母親習慣出門前洗澡洗頭,怕我弟的柴犬敲敲餓壞了。 因此,要我到全聯誠德店買東西。 只是說,照顧者就只要求自閉症者按清單內容購物就好。 剛開始,可以帶清單並陪自閉症者,一起到商場一一買清單指定物品 在2017年的自閉
宋雲燕
發佈於
自閉症者的出路
0
閱讀時間約
2
分鐘
#
購物
#
清單
#
笑笑
能量收驚--濟公師父
能量收驚 每次依蘿在幫忙個案收驚時 有時候,想要來的神尊都不一樣,依蘿最常邀請的是關聖帝君、觀音上師 很難得這次的個案-居然讓可愛的濟公師父來幫忙收驚 濟公師父一來就猛往個案臉上噴烈酒,不誇張就是金門高粱等級的烈酒,噴一口還不夠,還連噴三口,依蘿當場傻眼了,個案滿臉都是酒,依蘿光聞到都醉
依蘿.依蘿
4
閱讀時間約
1
分鐘
#
2023年
#
收驚
#
個案
#
#
#
#
#
#
#
#
#