老王學園

關於「知識管理系統」 ○產業派，習慣簡易、務實→所以，在知識管理系統的表達：老王還是喜歡最簡單的“四層結構”！ ○很複雜的圖形→是“官、學、研”在使用的！ 關於「學習」，可以有許多的方式 ○閱讀、上課、實踐、嘗試、實驗、...等，都可以增加知識、技能、技術等！ 學習，是好事→可以提升自己的能力、

2017年年底，老王有感：「年過半百，想要留下些什麼…」 「經營管理的世界」的主書名，是仿當年「經濟學理的世界」一書～希望能以白話、易懂、系統的方式來詮釋「經營管理體系」、「經營管理幕僚體系」！ 「經營管理的世界」系列著述，是為「企業決策者」而寫！ 「經營管理幕僚」...這是老王的專業領域

【說明】 《微型企業篇》結構，應可歸納、概述如下： ○前言 1.創業前準備 2.創業初始 3.創業前期 4.創業試煉期 5.經營穩定期 6.企業退場期 ○後記   下述「各段」內容～請自行想像成「簡報檔案」… (筆者，沒做簡報檔！本文～除了「說明」外，沒有額外的「前言」與「後記」！呵呵！)    

【楔子】 曾經，和一位友人見面…認識新朋友！ 　聊得很愉快！ 基本上～我們是將雙方的專業、心得，進行一些交流！   這位友人的企業擅長於「雲端企業管理軟體」的設計(Web-based)！ 　公司的目標客戶，就是「微型企業」。 筆者，算是擅長「經營管理幕僚體系」，也曾寫過《微型企業篇》的一些文章供參考

【前言】 《微型企業篇》～已經接近尾聲，準備要告一個段落了！ 　筆者也該回歸本業，繼續去撰寫「經營管理的世界幕僚學園」等單元…   《微型企業篇》的內容，雖不算是豐富，但基本上也涵蓋了應有的各個階段； 　未來～或有機會、或有靈感時，再來繼續補充吧！ 本文，僅就現有架構、內容，說明當初的撰文架構與理念

【楔子】 「企業退場期」的相關意見～慢慢到了尾聲… 　當然，退場型式中的「轉讓」(放棄經營權)、「歇業」(結束經營權)，也沒什麼好說了！ 　還能多說說的…只剩下：「蛻變成長」模式！     【引言】 筆者曾於「現金流遊戲」中，思索過一個問題～ (註：若對「富爸爸系列書籍」、「現金流遊戲」沒概念～也不

註：附加之顧問建議→蛻變成長類的「退場」型式！ 【楔子】 前一篇文章中，曾提及「蛻變成長類的『退場』型式」～ 　於必要時：找一位熟識、信任的「顧問」！   由於對該類「顧問」的想法較複雜～所以，筆者決定額外提出一篇撰文； 　但，本文又不是原先構想的架構內～所以，「文章編碼」只好採取例外管理了！(不

【前言】 前一章敘述了「退場原因」之解析；本章將對應提出一些「退場型式」之解析與建議！ 　目的／目標：很簡單～「獲利：最大化」，或「損失：最小化」！   既然，「退場」是「必然」時～提早預習，就有更多時間可以做出適當的準備！     【退場型式與建議】 不同的原因「退場」～提早準備，也許可以多一些選

【楔子】 小型、微型企業的「退場」～也可以說是：一種「改變」！ 　然而，「改變」的範疇太廣～所以，筆者才以「退場」一詞來替代！   筆者認為：「退場」，沒什麼！ 　～不過是一個正常的歷程；正如：「生、老、病、死」… 須要關注、需要面對，但不須要過度介意！    走過一段路～就會看到一段風景！    

【楔子】 這一階段(企業退場期)的系列文章～ 　是筆者揉合了：「現金流遊戲／機會卡」的啟發、經營管理幕僚專業與實務接觸的經驗； 　然後，藉用「系統思考」方式去推演一段退場歷程！ 這樣的歷程～或許，能給一些創業的朋友有一些啟發作用！   惜緣！惜福！     【前言】 一家「微型企業」的一生～與「修仙