經營管理的世界《微型企業篇》07--03--後記03：《微型企業篇》內容標題 【完結】
更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
【說明】
《微型企業篇》結構，應可歸納、概述如下：
○前言
1.創業前準備
2.創業初始
3.創業前期
4.創業試煉期
5.經營穩定期
6.企業退場期
○後記
下述「各段」內容～請自行想像成「簡報檔案」…
(筆者，沒做簡報檔！本文～除了「說明」外，沒有額外的「前言」與「後記」！呵呵！)
【前言】
0.1《微型企業篇》規劃架構與說明
0.2《微型企業篇》開場詞：多數的成功企業家，本性是偏保守的！
0.3《微型企業篇》中場說明：模擬「微型企業的一生」～減少恐懼！
【創業前準備】
1.1創業前準備01：創業，是一個「計劃」！
1.2創業前準備02：簡易評估測驗～「SWOT分析」
1.3創業前準備03：「財務評估」很重要
1.4創業前準備04：訂定「目標」
【創業初始】
2.1創業初始01：關於「公司」的型態
2.2創業初始02：關於「人員」
2.3創業初始03：留下「記錄」
2.4創業初始04 (財務)
2.4.1創業初始04A：「記帳」的重要性
2.4.2創業初始04B：關於「折舊費用」
2.4.3創業初始04C：關於「損益」
【創業前期】
3.1創業前期01 (商業模型)
3.1.1創業前期01A：淺談「商業模型」
3.1.2創業前期01B：檢視「商業模型」
3.2創業前期02：觀注「營收系統」
3.3創業前期03：搶救「營收」
【創業試煉期】
4.1創業試煉期01 (利潤)
4.1.1創業試煉期01A：爭取「獲利」
4.1.2創業試煉期01B：重要指標～「毛利」的觀念
4.2創業試煉期02 (觀念、工具)
4.2.1創業試煉期02A：觀念與工具～關於「損益二平(I)」
4.2.2創業試煉期02B：觀念與工具～關於「損益二平(II)」
4.2.3創業試煉期02C：觀念與工具～關於「投資回收期」
4.2.4創業試煉期02D：觀念與工具～關於「時間」
4.2.5創業試煉期02E：觀念與工具～善用「槓桿」
4.2.6創業試煉期02F：觀念與工具～注意「現金流量」
4.3創業試煉期03：供給量
4.4創業試煉期04 (經營管理)
4.4.1創業試煉期04A：經營管理～漫談管理
4.4.2創業試煉期04B：經營管理～解決問題
4.4.3創業試煉期04C：經營管理～建立資料庫
【經營穩定期】
5.1經營穩定期01：「獲利」最大化
5.2經營穩定期02：漫談「經營分析」
5.3經營穩定期03：效率化
5.4經營穩定期04：衡量
5.5經營穩定期05：觀念、工具集錦
5.6經營穩定期06：培養「副手」
【企業退場期】
6.1企業退場期01：漫談「退場」
6.2企業退場期02：「退場」原因之解析
6.3企業退場期03：「退場」型式之解析與建議
※企業退場期03(2)：附加之顧問建議 (蛻變成長類的「退場」型式)
6.4企業退場期04：蛻變成長～複製的力量
【後記】
0.4《微型企業篇》後記01：《微型企業篇》的撰文結構說明
0.5《微型企業篇》後記02：減法原則，漫談微企的「銷」！
0.6《微型企業篇》後記03：《微型企業篇》內容標題 【完結】
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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