【楔子】
這一階段(企業退場期)的系列文章～
是筆者揉合了：「現金流遊戲／機會卡」的啟發、經營管理幕僚專業與實務接觸的經驗；然後，藉用「系統思考」方式去推演一段退場歷程！
這樣的歷程～或許，能給一些創業的朋友有一些啟發作用！
惜緣！惜福！
【前言】
一家「微型企業」的一生～與「修仙人生」很像！
要嘛～得道成仙，繼續成長為：中大型企業；
要嘛～也只好步入「落幕」的結果！
當然，筆者不是說每一家小型、微型企業都會「倒閉」～
而是想描述一下「小型、微型企業」在規模上的退場概念！
不同的原因、不同的決策～會有不同的結果！
【漫談退場】
「企業」能做多久？
百年企業，已經是不錯了；千年家族，也是很棒了！
而「微型企業」，總會有個段落～繼續成長(蛻變)，或是終止！
又或，「微型企業」能傳承幾代？
以目前的資訊流通環境、教育普及環境～想讓後輩繼續傳承；應該很難！
環境變了～小店型態的家族企業，再達到「百年老店」，真的不容易！
後輩在求學階段所學的專長、興趣～不一定適合承接您的企業；
就算後輩願意繼承事業，但又不願意維持現況(規模)～可能會求成長而改變；
資訊太發達～祖傳秘方即使不洩漏，也會冒出許多類似產品！(如：太陽餅、貢糖、…)
小店～「維持現況」不容易呀！
筆者猜：小店～在現今的環境下，能為維持三代，就很難得了！
做大，就不會是「小店(微型企業)」～有些經營管理模式需要變革！
不做大～相似產品的競爭衝擊；或對後輩的吸引力，可能不足！
合理、平靜的面對「退場」的狀況～無關企業主的退縮；而是：不可避免的責任！
正如同兵法的理念：發動戰爭之前，就要想好結束戰爭的方法！
【退場模式】
筆者經思索、演繹的退場型式，簡述如下：
1.蛻變：成長為「中、大型企業」；
2.轉讓：放棄原有的經營權；
3.歇業：結束企業的經營狀況。
【小結語】
退場～以長時間而言，是必然結果！
退場的模式，會與「退場原因」有關！
而不同「退場決策」～也會有權益上的差異！
由於有不同的模式、原因、決策(建議)～也不是這一篇能簡單論述完成；
所以，就待後幾章再繼續「退場」的相關建議吧！
請期待… (呵呵～筆者偷笑中！)
