經營管理的世界《微型企業篇》06--01--企業退場期01：漫談「退場」
更新於 2021/07/17閱讀時間約 2 分鐘
【楔子】
這一階段(企業退場期)的系列文章～
是筆者揉合了：「現金流遊戲／機會卡」的啟發、經營管理幕僚專業與實務接觸的經驗；
然後，藉用「系統思考」方式去推演一段退場歷程！
這樣的歷程～或許，能給一些創業的朋友有一些啟發作用！
惜緣！惜福！
【前言】
一家「微型企業」的一生～與「修仙人生」很像！
要嘛～得道成仙，繼續成長為：中大型企業；
要嘛～也只好步入「落幕」的結果！
當然，筆者不是說每一家小型、微型企業都會「倒閉」～
而是想描述一下「小型、微型企業」在規模上的退場概念！
不同的原因、不同的決策～會有不同的結果！
【漫談退場】
「企業」能做多久？
百年企業，已經是不錯了；千年家族，也是很棒了！
而「微型企業」，總會有個段落～繼續成長(蛻變)，或是終止！
又或，「微型企業」能傳承幾代？
以目前的資訊流通環境、教育普及環境～想讓後輩繼續傳承；應該很難！
環境變了～小店型態的家族企業，再達到「百年老店」，真的不容易！
後輩在求學階段所學的專長、興趣～不一定適合承接您的企業；
就算後輩願意繼承事業，但又不願意維持現況(規模)～可能會求成長而改變；
資訊太發達～祖傳秘方即使不洩漏，也會冒出許多類似產品！(如：太陽餅、貢糖、…)
小店～「維持現況」不容易呀！
筆者猜：小店～在現今的環境下，能為維持三代，就很難得了！
做大，就不會是「小店(微型企業)」～有些經營管理模式需要變革！
不做大～相似產品的競爭衝擊；或對後輩的吸引力，可能不足！
合理、平靜的面對「退場」的狀況～無關企業主的退縮；而是：不可避免的責任！
正如同兵法的理念：發動戰爭之前，就要想好結束戰爭的方法！
【退場模式】
筆者經思索、演繹的退場型式，簡述如下：
1.蛻變：成長為「中、大型企業」；
2.轉讓：放棄原有的經營權；
3.歇業：結束企業的經營狀況。
【小結語】
退場～以長時間而言，是必然結果！
退場的模式，會與「退場原因」有關！
而不同「退場決策」～也會有權益上的差異！
由於有不同的模式、原因、決策(建議)～也不是這一篇能簡單論述完成；
所以，就待後幾章再繼續「退場」的相關建議吧！
請期待… (呵呵～筆者偷笑中！)
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
東京子的主業之一是不動產買賣以及租賃仲介。
（斜槓是Airbnb民宿房東/物業管理/國際繼承案件/法務etc）
因為業務關係，
常會接受下列詢問：
在日本購買不動產可以拿到簽證嗎？（日本中長期居留簽證）
回答是：
可以也不可以。
客人會說：
那不是廢話？
在這個數位時代，社交平台已成為企業與品牌營銷不可或缺的一環，而LINE作為一個廣受歡迎的通訊軟體，其社群經營更是成為行銷的新趨勢。本文將探討LINE社群經營的關鍵技巧，從決定受眾、聊天社群對營收的幫助、設定經營目標、選擇經營的管道，到創造有「人味」的對話，以及一些實用的LINE行銷策略和經營技巧。
彼得.杜拉克的管理理論歷久彌新不被時代淘汰，主要在於他高瞻遠矚的基本精神，那就是…以人為本!
很少看到這類書籍，所以迫不及待的買了!看完的確有所收穫! 值得推薦
內容簡介:
作者從國際專業服務行業的親身經驗，加上對台灣優秀公司管理經驗的透徹審視，本書將確實採用的具體解決方法，完全呈現給讀者。
什麼是專業服務公司？
專業服務公司的型態與組織
專業服務公司的經營與專業人士的成長
「知己知彼，百戰不殆」、「致人而不致于人」、「兵者，軌道也」，你或多或少都曾聽過這些句子，甚至知道它們出自《孫子兵法》。只不過，真正讀完全書、了解原意的人，恐怕不多。我就是其中一個。
一本成書至今超過2500年，全文不過6000多字的內容，卻一直背後人談論、解釋、應用到現代商場及職場，究竟《孫子兵
本書作者萊恩・霍克在高中、大學及職業美式足球隊擔任四分衛和隊長，當他轉戰企業界，也一路從獲獎的個人貢獻者，晉升為一家數十億美元企業的銷售副總。霍克累積超過300位思想最具前瞻性的領導者的深度訪談，融入自己從出色個人貢獻者蛻變為新手主管的經驗，提出一個務實、多面向、兼具內外的卓越主管養成三部曲架構
三國時期，袁紹勢力強大，當時的曹操與之兵力懸殊。東漢獻帝建安五年(西元200年)袁紹與曹操大戰於官渡，曹操以兩萬之兵擊敗擁有十萬大軍的袁紹。
在曹操戰勝後取，得許多袁紹府中之書信，曹操的兒子曹丕一看，其中許多都是曹操的部屬與袁紹的密信，不乏欲投靠袁紹之內容。曹丕當下建議父親將這些部將抓起來問斬，但曹
(歡迎大家推薦我厲害的餐飲經營書 )
我這樣管理，解決90%問題！前王品執行長楊秀慧靠小框架扭轉大問題的管理學
作者：楊秀慧
出版社：商周出版
.
雖然我不太吃牛肉 不太吃肉
可是我看到
目錄的
[ 10不怕挖角！建構讓人才跑不掉的制度 ]
我就很好奇,
秘訣是什麼?
這本書
定價：420元
員工們總是需要命令命令命令，
如果不命令他們，他們就不做事！
為什麼會這樣呢?
這個狀況的背後，意味著沒有人了解他的產品是什麼。
這是不是已經為你的公司帶來了許多的損失?
員工們不了解自己該生產什麼，他們以為是其他的事，
甚至連主管也是同樣的狀況。
https://iamyumei.com/
一個完整的品牌財務規劃管理，必須要有三項表格，損益表、資產負債表、現金流量表，如果不是專業領域出身，不會編制，起碼要能看懂內容，才能掌握品牌在財務上的狀況，而編制的部分交由專業人員執行。
由於現金流量表是呈現公司實際帳戶中流出與流入的金額，因此非常難造假，可以避開損益表美化的問題。
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