經營管理的世界《微型企業篇》06--02--企業退場期02：「退場」原因之解析
閱讀時間約 3 分鐘
【楔子】
小型、微型企業的「退場」～也可以說是：一種「改變」！
然而，「改變」的範疇太廣～所以，筆者才以「退場」一詞來替代！
筆者認為：「退場」，沒什麼！
～不過是一個正常的歷程；正如：「生、老、病、死」…
須要關注、需要面對，但不須要過度介意！
走過一段路～就會看到一段風景！
【前言】
「時間」，是最強大的殺手！
企業，也無法一直停留在「經營穩定期」；
時間，促成了許許多多的改變～人生、企業，也會被逼得改變！
一家小型、微型企業，總會面臨到許許多多的問題(原因)～最終，也是要邁入「退場期」！
有些環境原因，是正向的～促使企業得以成長，茁壯為中大型企業；
有些環境原因，是負向的～促成產業蕭條，而令企業萎縮甚至是倒閉；
還有許多無奈的原因～讓必須企業做出改變！
無論是否願意～問題發生了，就必須面對！
面對、不面對～都是一種選擇！(也是「面對」的一種型態！)
【原因解析】
「企業」退場的原因，筆者整理如下：
※有些「因果關係」難論～「原因解析」和後續的「建議決策」，會混淆在一起～請見諒！
1.「蛻變類」原因(成長型)
～此指：企業型態做出變革，可能成長為「中、大型企業」；
○(外在)產業處於發展期，順勢成長
○(外在)因應客戶需求，順勢成長
○(內在)企業主的企圖心，擴大企業規模與版圖
○(內在)企業接班人的欲望或想法
註：內在原因～以企業主或接班的意願為主導；含接受外部資金、資源之挹注！
2.「轉讓類」原因(未成長或削減)：
～此指：放棄原有的經營權；原企業可能繼續存在、成長，也可能消失～非原企業主掌控
○週轉需求，出售變現～因其他因素造成資金需求，而做出轉讓
註：此指週轉需求，非此企業～而是指企業主於他處需要週轉，需賣較有價值之資產！
○企業主身故、退休～企業經營權進行移轉 (非繼承；出售全部或部分股權)
○捐贈～因特殊原因，將企業進行捐贈，而轉讓、轉型成其他類型(例：NGO、NPO)
○抵稅～這是少見，卻是有實例的狀況；但，一般不會連經營權都放棄！
3.「歇業類」原因：結束企業的經營狀況。
○企業主身故
註：微型企業的經營獨賴企業主之貢獻(無經理人制度)；身故後，無適當經營人選得以繼續經營！
○企業主退休
註：企業主退休，無人選可承接而繼續經營（含：繼承人不願繼續經營、無經理人制度)！
○產業變革遭淘汰
例：汽車淘汰馬鞭業；科技促使小說出租店、錄影帶(影音光碟)出租店的沒落！
○經營不善、週轉不靈、…
註：屬於經營因素造成，都可以歸屬這一類！
【結語】
這世界，唯一不變的～就是：「變」！
「變」，沒什麼好懼怕！！
需要怕的是：「未知」！
「未知」～會造成「突然性」，讓您於第一時間無所適從、無法應對！
先了解「原因」，然後可以預作「選擇(決策)」～像「模擬考」一般，多了：就有經驗！
現代人最幸福的是：資訊充足！(當然，也太過浮濫！)
即使，許多事情～我們還不曾面對過；但透過資訊傳遞，我們都可以事先知曉！
而真須要面對時，我們就可以採取較從容的態度去面對！
況且，除了「死亡」外～並不是所有的問題，都是無解！
哈哈哈…
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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