經營管理的世界《微型企業篇》06--03(2)--企業退場期03(2)：附加之顧問建議
更新於 2021/07/17閱讀時間約 4 分鐘
註：附加之顧問建議→蛻變成長類的「退場」型式！
【楔子】
前一篇文章中，曾提及「蛻變成長類的『退場』型式」～
於必要時：找一位熟識、信任的「顧問」！
由於對該類「顧問」的想法較複雜～所以，筆者決定額外提出一篇撰文；
但，本文又不是原先構想的架構內～所以，「文章編碼」只好採取例外管理了！(不使用「03A」)
【「廣度」專業】
什麼是專業？
一般，對專業素養的認知～可能是：「深度」！
在此，筆者提出的另一種說法是：「廣度」！
或許，這類人員的單一能力、素養沒有一般「深度專業」的強度；
但，「廣」到相關程度～會形成另一種特殊專業：「系統思考」、「全方位」、…等的能力！
筆者想：一般看官可能不一定認同或了解；故，先舉一個實務案例…
在「醫學界／醫院」有個類似概念的專業：「家庭醫學科」(或簡稱：「家醫科」)！
「家庭醫學科」的醫師，不是單項醫學專業的名醫；
但，他對客戶(病患)能做出一些診斷與建議～讓客戶(病患)能接受最適當的照護！
小病時，或許看不出「家醫科」醫師的貢獻；
遇上重症、疑難雜症時～他絕對比您專業、有效，而且能給予最適當的建議！
【經營管理顧問】
本文對應前一篇文所建議的「顧問」～筆者暫時稱之為：「經營管理顧問」！
這裡建議的顧問，不是學術界所謂的教授、學者，也不是企管顧問公司的顧問；
算是筆者過往經驗累積而成的建議顧問類型！
由於，這樣的顧問～可能要從「微型企業」，一路陪伴至的「中大型企業」；
筆者所建議其應(常)俱備之特性如下：
※先申明：此類顧問與企業之間，絕不是「僱傭關係」！
○正直、誠實～值得信任；摯友、長者，更佳！
○教練(Coach)特質～他不是直接參與者，但會願意指導、協助學習者達成特殊的目標。
○廣度專業～非企業的研發、管理人員；而其個人常具有下列特性 (一種，甚至數種！)：
◎豐富的產業知識，甚至了解產業趨勢、發展方向！
◎經營分析能力～藉由相關數據的統計、分析，提出建言！(讓證據、數據說話)
◎系統思考能力～具有全方位、多元化思考能力，不會出現以偏概全或頭痛醫頭之建言。
◎解析／歸納／演繹之能力～
同步具有「化簡為繁(解析)」、「化繁為簡(歸納)」、「趨勢推測(演繹)」之能力！
◎人力資源庫～知曉一些特殊專業概念，而必要時給予尋找特定專業人士的指引、建言！
(非指：人脈管理～因為，他不一定會將自己的人脈給您運用！)
【結語】
為什麼筆者會在此提出這類的「經營管理顧問」？
這與筆者過往的經驗有關～筆者曾以自己的管理專業，交換「商業經營」的教導機會！
當筆者付出真心為商業教練做服務～也換到他無私的、不留手的教導！
試想：
學術界的教授、學者、名師～可在您的企業付出多少時間、心力？
企管顧問公司的「顧問」～不為錢(顧問費)，又能無私到何種層度？
雖說：大師、良師還是有…請慢慢找！認真找！
最終，筆者只能說：本文的論點，沒有任何、相關的理論依據～
願意相信，就相信；不願意相信，就別信！
本來～人們(含筆者)就習慣：選擇自己願意相信的事實 (觀念、理念、…)！
本文～僅供參考！
呵呵呵…
【後記】
說明：
下述補充描述～都是網路搜尋，而將整段文字複製／轉貼過來的！
僅供讀者略為了解「家庭醫學科」！
○「維基百科」
https://zh.wikipedia.org/wiki/家庭醫學科醫師
家庭醫學科醫師（英文：General Practitioner，Family Physician，簡稱：GP、FP、普通科醫生、家庭醫師）是一門醫生專科，全面、連續為病患人和他的家人提供健康護理，有需要時可轉介或跟進個案。
○「郭綜合醫院」／家庭醫學科簡介(節錄)
http://www.kgh.com.tw/dep/01.html
何謂家庭醫學科?
1.家庭醫學科是一個整合生物醫學、行為科學及社會科學的專科。不分年齡、性別或器官系統，對各類疾病加以診斷及治療，提供全家人全方位的健康照顧。
2.家庭醫學科：含括家庭醫業、預防醫學、行為醫學、社區醫學及老年醫學。
3.家庭醫學以家庭為照顧單位，提供整體性、持續性及預防性的照顧，是處理常見疾病的專家，全家人的醫療保健顧問。
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
東京子的主業之一是不動產買賣以及租賃仲介。
（斜槓是Airbnb民宿房東/物業管理/國際繼承案件/法務etc）
因為業務關係，
常會接受下列詢問：
在日本購買不動產可以拿到簽證嗎？（日本中長期居留簽證）
回答是：
可以也不可以。
客人會說：
那不是廢話？
在這個數位時代，社交平台已成為企業與品牌營銷不可或缺的一環，而LINE作為一個廣受歡迎的通訊軟體，其社群經營更是成為行銷的新趨勢。本文將探討LINE社群經營的關鍵技巧，從決定受眾、聊天社群對營收的幫助、設定經營目標、選擇經營的管道，到創造有「人味」的對話，以及一些實用的LINE行銷策略和經營技巧。
彼得.杜拉克的管理理論歷久彌新不被時代淘汰，主要在於他高瞻遠矚的基本精神，那就是…以人為本!
很少看到這類書籍，所以迫不及待的買了!看完的確有所收穫! 值得推薦
內容簡介:
作者從國際專業服務行業的親身經驗，加上對台灣優秀公司管理經驗的透徹審視，本書將確實採用的具體解決方法，完全呈現給讀者。
什麼是專業服務公司？
專業服務公司的型態與組織
專業服務公司的經營與專業人士的成長
「知己知彼，百戰不殆」、「致人而不致于人」、「兵者，軌道也」，你或多或少都曾聽過這些句子，甚至知道它們出自《孫子兵法》。只不過，真正讀完全書、了解原意的人，恐怕不多。我就是其中一個。
一本成書至今超過2500年，全文不過6000多字的內容，卻一直背後人談論、解釋、應用到現代商場及職場，究竟《孫子兵
本書作者萊恩・霍克在高中、大學及職業美式足球隊擔任四分衛和隊長，當他轉戰企業界，也一路從獲獎的個人貢獻者，晉升為一家數十億美元企業的銷售副總。霍克累積超過300位思想最具前瞻性的領導者的深度訪談，融入自己從出色個人貢獻者蛻變為新手主管的經驗，提出一個務實、多面向、兼具內外的卓越主管養成三部曲架構
三國時期，袁紹勢力強大，當時的曹操與之兵力懸殊。東漢獻帝建安五年(西元200年)袁紹與曹操大戰於官渡，曹操以兩萬之兵擊敗擁有十萬大軍的袁紹。
在曹操戰勝後取，得許多袁紹府中之書信，曹操的兒子曹丕一看，其中許多都是曹操的部屬與袁紹的密信，不乏欲投靠袁紹之內容。曹丕當下建議父親將這些部將抓起來問斬，但曹
(歡迎大家推薦我厲害的餐飲經營書 )
我這樣管理，解決90%問題！前王品執行長楊秀慧靠小框架扭轉大問題的管理學
作者：楊秀慧
出版社：商周出版
.
雖然我不太吃牛肉 不太吃肉
可是我看到
目錄的
[ 10不怕挖角！建構讓人才跑不掉的制度 ]
我就很好奇,
秘訣是什麼?
這本書
定價：420元
員工們總是需要命令命令命令，
如果不命令他們，他們就不做事！
為什麼會這樣呢?
這個狀況的背後，意味著沒有人了解他的產品是什麼。
這是不是已經為你的公司帶來了許多的損失?
員工們不了解自己該生產什麼，他們以為是其他的事，
甚至連主管也是同樣的狀況。
https://iamyumei.com/
一個完整的品牌財務規劃管理，必須要有三項表格，損益表、資產負債表、現金流量表，如果不是專業領域出身，不會編制，起碼要能看懂內容，才能掌握品牌在財務上的狀況，而編制的部分交由專業人員執行。
由於現金流量表是呈現公司實際帳戶中流出與流入的金額，因此非常難造假，可以避開損益表美化的問題。
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