【楔子】
「企業退場期」的相關意見～慢慢到了尾聲…
當然，退場型式中的「轉讓」(放棄經營權)、「歇業」(結束經營權)，也沒什麼好說了！還能多說說的…只剩下：「蛻變成長」模式！
【引言】
筆者曾於「現金流遊戲」中，思索過一個問題～
(註：若對「富爸爸系列書籍」、「現金流遊戲」沒概念～也不用太介意！)
為什麼：從「老鼠賽跑」到「快車道」，「非工資收入」可以放大「一百倍」！
這樣探索～給筆者的啟發是：「複製」的力量！
或許，那只是一個遊戲；但，也是「財商教育」的啟發過程！
能從「老鼠賽跑」中跳出來～表示您已經成功掌握了一個「系統」；
而放大「一百倍」～就是：運用了「複製」的力量：將成功模式進行放大！
呵呵～當然，筆者後來也去思索：如何去「複製」、「放大」？！
當時，也曾經分享給同好團體的友人～只是不曾想過，會拿來寫成「微企學園」的貼文！
惜福！惜緣！
【複製的力量】
曾經，筆者花了一些時間，嘗試著去思考、研究與觀察下述事項的發展～
1.企業化
逐步導入企業經營管理系統～運用權責劃分、經理人制度，管理一家中大型企業！
基本概念，就是：從「人性」治理，過渡、轉變為「制度」治理。
2.整合
藉「整合」方式～擴大企業經營規模，降低單位成本並增加利潤！
在企業所屬的產業鏈中，進行整合；其方式，有水平整合(擴大經營)、垂直整合(向上、下游整合)。
3.加盟連鎖體系
※連鎖體系，可簡單分為：直營、加盟，及混合型；本文，原則上是指：加盟連鎖體系。
※連鎖體系～似乎較適合：零售業、服務業。
透過「授權加盟」～可使經營體系擴大，達到多元的效益；
例如：賺取授權金、聯合採購(中央工廠、廚房)、知名度、…。
4.多層次行銷系統
※在此，非指一般的「傳銷體系」；只是借用其「多層次行銷」的概念！
※在「傳銷體系」中，大多有「製造工廠」～而另行組成行銷體系，行銷其產品！
特定行業裡，若有一些特殊產品(例：特定、專用軟體)，引用其行銷理念～
以「兼職業務」的承攬方式～將利潤反饋給協助行銷的人員；
甚且，可由積極人員組成小型的推廣團隊！
備註／說明：
(1)若由公司組成並擁有業務團隊，會形成「固定成本」；
(2)公司可採取適當的教育訓練、承攬制度、…以利外部「兼職業務」團隊的組成；
(3)對「兼職業務」而言，無須且不適合要求業績壓力～按件計酬即可；
(4)對積極度高的人員～可嘗試任其在承攬規範下，組合成小團體。
○此概念，綜合了傳銷、掮客的特性～相關的制度設計，可能需要採取個案處理！
5.虛擬世界(電子商務、網路的力量)
※資訊相關產業～應該算是「不成熟產業」；相關技術，一直在段的突破！
5.1傳統的企業官網，若無電子商務功能～其功能該算是：形象廣告、教育客戶之用途！
5.2筆者認為「電子商務」的平台～較具有「通路」的特性；
若只是透過他人的「電子商務平台」進行銷售～則只是業務行銷而已！
5.3虛擬世界～其實仍是實體世界的延伸，但妥善運用科技的特性，具有不可忽視的潛能；
相關的技術，一直在突破、變革～筆者，也在繼續觀察中！
【結語】
當企業成長至相當的程度時～會面臨不同的挑戰！
毎個案例，基本上都是「獨一無二」的個案！
在企業管理的相關論述中，筆者覺得要提醒的是：「管理幅度」有關！
「管理幅度」，指的是：在組織中，每一位主管能直接管轄、監督或領導的人數(單位)！
同樣的「管理幅度」概念～當一家企業從「微型企業」(人數≦５人)，一路向上成長…
企業員工數、產品(商品、服務)種類、單位組織、…等，都會形成相關的挑戰！
須要小心因應！
祝福您！
