關於「經營管理的世界」

閱讀時間約 1 分鐘

2017年年底,老王有感:「年過半百,想要留下些什麼…」

「經營管理的世界」的主書名,是仿當年「經濟學理的世界」一書~希望能以白話、易懂、系統的方式來詮釋「經營管理體系」、「經營管理幕僚體系」!

「經營管理的世界」系列著述,是為「企業決策者」而寫!

「經營管理幕僚」...這是老王的專業領域

雖然,我們似乎能在網路上找到許多知名人士的分享→但,事實上很少有系統性的著述!

「幕僚學」的著述...很少!

「經營管理學」的系統著述...也很少! (許多文章,更像是傳記、散文→您可以參考一部份,卻不成系統!)

本系列採取了模擬「企業決策者」思維的模式進行對應撰文(撰寫內容、敘述方式);若您沒有「企業決策者」的思維模式,則可能:不適合您閱讀!

在「企業決策者」進行決策思考時,從來就不是以「容易做vs困難做」為決策的依據~

而是考慮:「該做vs不該做」、「做得到vs做不到」、「現在做vs以後做」、「直接做vs分期做」、...,這就是以「為什麼要做?」為決策的基礎! Know-Why!

老王的撰文~就是告訴企業決策者…為什麼要注意/關注「經營管理系統模型」!

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「經營管理的世界」~是老王想編撰系列書籍的主書名! 第一本:《微型企業篇》,專為「微型企業主」所寫,撰於2018年 第二本:《系統模型篇》,出版於2020年十月 有企業,才有「經營管理」的需求;微型企業(含企業主的員工數≦5人),則是企業體的基礎與最大數型態。 千里之行,始於足下...
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【說明】 《微型企業篇》結構,應可歸納、概述如下: ○前言 1.創業前準備 2.創業初始 3.創業前期 4.創業試煉期 5.經營穩定期 6.企業退場期 ○後記   下述「各段」內容~請自行想像成「簡報檔案」… (筆者,沒做簡報檔!本文~除了「說明」外,沒有額外的「前言」與「後記」!呵呵!)    
【楔子】 曾經,和一位友人見面…認識新朋友!  聊得很愉快! 基本上~我們是將雙方的專業、心得,進行一些交流!   這位友人的企業擅長於「雲端企業管理軟體」的設計(Web-based)!  公司的目標客戶,就是「微型企業」。 筆者,算是擅長「經營管理幕僚體系」,也曾寫過《微型企業篇》的一些文章供參考
【前言】 《微型企業篇》~已經接近尾聲,準備要告一個段落了!  筆者也該回歸本業,繼續去撰寫「經營管理的世界幕僚學園」等單元…   《微型企業篇》的內容,雖不算是豐富,但基本上也涵蓋了應有的各個階段;  未來~或有機會、或有靈感時,再來繼續補充吧! 本文,僅就現有架構、內容,說明當初的撰文架構與理念
【楔子】 「企業退場期」的相關意見~慢慢到了尾聲…  當然,退場型式中的「轉讓」(放棄經營權)、「歇業」(結束經營權),也沒什麼好說了!  還能多說說的…只剩下:「蛻變成長」模式!     【引言】 筆者曾於「現金流遊戲」中,思索過一個問題~ (註:若對「富爸爸系列書籍」、「現金流遊戲」沒概念~也不
註:附加之顧問建議→蛻變成長類的「退場」型式! 【楔子】 前一篇文章中,曾提及「蛻變成長類的『退場』型式」~  於必要時:找一位熟識、信任的「顧問」!   由於對該類「顧問」的想法較複雜~所以,筆者決定額外提出一篇撰文;  但,本文又不是原先構想的架構內~所以,「文章編碼」只好採取例外管理了!(不
【前言】 前一章敘述了「退場原因」之解析;本章將對應提出一些「退場型式」之解析與建議!  目的/目標:很簡單~「獲利:最大化」,或「損失:最小化」!   既然,「退場」是「必然」時~提早預習,就有更多時間可以做出適當的準備!     【退場型式與建議】 不同的原因「退場」~提早準備,也許可以多一些選
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