職涯教練
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二、交辦與授權：給得出去，收得回來
4. 交辦時要清楚說明：目標、期限、資源、標準。
5. 不要只交代「做什麼」，更要說明「為什麼」。
6. 不要丟給部屬一個模糊的任務，要「對焦目標」。
7. 賦予部屬相對應的決策權，讓他有責任感。
8. 定期檢視進度，但避免一直盯著細節。
要擁抱專注主義的精髓，我們必須以三個核心真理來取代這些錯誤的假設；它們分別是：「我選擇這麼做」、「只有少數事情真正要緊」、以及「我可以做任何事情，但不是每件事情」。這些真理能把我們從不必要的牽絆中喚醒，使我們自由地追求真正要緊的事，並讓我們得以達成最高程度的貢獻。
5/5少，但是更好
最近演講時，突然其來用了多一點「贅詞」，表面上累贅，但事實上非常能抓住聽眾的眼球跟耳神經。
特別的是，這些流行語 / 熱詞，絕大多數來自對岸，帶點網感和語境張力，放進演講裡一方面「潮」，又能抓住聽眾注意力的詞彙，如「來都來了」、「公測」、「情緒價值」、「漂亮飯」、「高光時刻」、破圈、出圈.....
《轉念之年：讓人生豁然開朗的 365 篇生命解答》（The Pivot Year），作者是 Brianna Wiest（布莉安娜・魏斯特），由李柏寧翻譯。這本書的特色是以 365 篇短文 的形式編排，每一篇像是一個「每日心靈提醒」，涵蓋自我覺察、轉念、行動與人生選擇等議題，幫助讀者在日常中改變。
有一個出書計畫，但覺得自己能力不夠強、頭銜不夠偉、歷練還可累積，因此把零碎的想法、發表過的文章、演講的筆記、書摘、甚至金句先編纂成「出書計畫」系列文章，因為 Vocus 編輯器的單篇文章字數上限為 40,000 字，因此就分成多篇。
第一篇文章：【出書計畫】我的人生九宮格 - 9 個 6 分法
《問題員工背後的解答》（原文書名：201 Ways to Turn Any Employee into a Star Performer）書摘
這本書的核心精神是：
👉 所謂「問題員工」其實多半隱含著潛力，只是需要正確的引導、對話方式與管理策略，才能把「麻煩」轉化為「價值」。
7 天前
您的分隔線又進化了！
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您的文章讓我想到「有問題行為的孩子，都是受挫的孩子」這個概念……
當導航語音提示「前方有測速照相」時，你是不是會下意識地關注時速表，然後決定是否需要減速，因為你知道被照相之後的後果。
聽到限速要求（刺激），看到目前車速，想到可能因超速而被開罰單（後果），決定踩煞車或維持車速（行動），這一連串過程發生在極短的時間內，已經被你緊緊地連結在一起，內化成了慣性行為。
7 個月前，我在 Linkedln 發表了一篇文章，創下了我發文有史以來最高的按讚數跟瀏覽量 – 1,347 個讚、106,004 個觸及，且獲得《商業周刊》轉載。那篇文章是這樣寫的：
【我可能錯了。當小主管 10 年來，我從在意到鈍感的 9 件事】
▍ 在走廊間擦身而過不打招呼，也沒點頭示意
👉 自律不存在，只是成功者留下的痕跡。
👉 自律（self-discipline）的 discipline 源自拉丁文 disciplina，意思是「教導、訓練」，而繼續追溯會知道源頭是 discere（拉丁文「學習」），核心接近「有意識、有系統地學習與訓練」，而非「硬逼自己做不想做的事」。