林文傑
從業務到行銷的雙重經歷,長中短期全面性的思維。 親手一對一的販售過商品,也具有高額預算的整合行銷操作經驗。 從創業公司、新部門、新品牌到具有六十年歷史的聯合報、三百家連鎖的燦坤、台灣第一的台灣大車隊與商業周刊等企業,有小到大、新到舊的完整歷練。
林文傑
從業務到行銷的雙重經歷,長中短期全面性的思維。 親手一對一的販售過商品,也具有高額預算的整合行銷操作經驗。 從創業公司、新部門、新品牌到具有六十年歷史的聯合報、三百家連鎖的燦坤、台灣第一的台灣大車隊與商業周刊等企業,有小到大、新到舊的完整歷練。
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信仰與宗教,這是兩件事情
許多人將它搞混了,有信仰的人未必有宗教,而有宗教的人未必有信仰,抑或是將宗教當成了自己的信仰,說穿了宗教不過是他人的信仰而你只是跟隨他人的看法罷了。 宗教的起源是”解釋”,是人們遭受了痛苦或遭遇未知的情境,為了解釋發生在自己身上的問題而發展出來的因為所以,親人生病我們不知為何會發生也沒有任何可以幫助
2020-01-31
2
你的努力終究是比不上天份
有天份的音樂家耳朵,能聽到你聽不到的,那細微的音階差別。 有天份的主廚舌頭,能辨別到你辨別不出的,那無法言說的味道。 多年的努力可以讓你超越一般人,你可以成為專業人士但也僅此為止。 說的白話點,我再努力打扮也成不了金城武、再努力唱歌也不會是張學友,所以努力與成就僅僅是有相關性,它們並不是因果關
2019-11-18
2
行銷重要嗎?
若你做與去年一樣的事情,整體市場成長10%,你也能成長10%。 若你做與去年一樣的事情,競爭對手數量減少10%,你也能成長10%。 若你做與去年一樣的事情,整體市場成長10%,新競爭對手數量成長10%,你可能就會持平。 若你做與去年一樣的事情,整體市場0成長,新競爭對手數量成長10%,你可能負成長1
2019-10-21
3
行銷不民主:行銷是長時間的堅持己見
關於行銷這件事,它從來都不是民主的多數決。甚至你以為的流行、熱點從來都不是因為大眾也就是多數人的喜好造成,你現在看到引發熱潮的現象都只是一個結果而非原因,這就代表了你以為是多數人的喜好造成的流行,從根本上就是一個倒果為因的誤判。 讓我們在往深一點想,這個世界從來沒有真正的民主過,問你一個問題,你
2019-10-21
2
行銷是個假議題
你是因為之前的什麼事件造就了你的個性? 你是因為之前的什麼工作造就了你的成功? 你是因為之前的什麼食物造就了你的偏好? 你是因為之前遇見什麼造就了你的價值觀? 你想一想就知道了,你會發現你找不到單一的原因造成現在的你。 現在你的情況、性格、喜好、信念都是一個結果,你眼前觸及的一切都是”果”
2019-10-21
1
關於商業的本質
由Yuval Noah Harari哈拉瑞所著的人類大歷史:從野獸到扮演上帝Sapiens (From Animals Into Gods): A Brief History of Humankind一書中分成四部分來描述人類大歷史:七萬年前的大腦認知革命(有能力談八卦,想像不存在的事物,讓陌生人開
2019-10-21
1
為什麼你只是一個平凡人?
在商業環境中,你的商品或服務都會不斷因應動態競爭的環境而不斷的提升自己的商品或服務,而一般來說創造差異化的方式只有兩種: 1. 增加價值 2. 增加種類 例如你的商品是洗衣粉,為了與競爭對手有差異,你添加了花香味,此時你可以想像到對手也很快也會在他的商品內加入花香味,甚至更上一層
2019-10-21
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“信任”的秘密
我們知道所有的商業交易、市場、品牌甚至是人際交往,最根本都建立在”信任”這個基礎之上,這兩個字也是我們日常生活中朗朗上口的常用字,但是你有仔細想過信任是怎麼建立的? 信任,是一個非物理實體的概念,你無法拿出一個”信任”交給對方,然後對方就”信任”你了。那麼,在兩個陌生人之間(或品牌與消費者之間),
2019-10-21
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弄個溜滑梯,你公司就成為創新企業了?
弄個溜滑梯,你公司就成為創新企業了? 看到Google、亞馬遜的辦公環境,台灣的老闆們依樣畫葫蘆也弄了一些具有設計感的家具、精美的咖啡茶水設備、類似咖啡店的燈光設計、再弄點植栽等,就想要獲得類似Google、亞馬遜的文化、氛圍、創新與凝聚力? 這就是許多傳統的台灣企業文化一向的思維邏輯。 不管是Go
2019-10-21
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心想不會事成,關於你誤解的吸引力法則
心想不會事成,關於你誤解的吸引力法則 其實你一直搞錯”秘密”要告訴你的事。 《秘密》這本書主要傳達的核心思想就是「吸引力法則」,表示當一個人努力的期望某件事情時,會吸引你需要、期盼的人事物靠近,最後你會得到想要的。 另外《牧羊少年奇幻之旅》書中也說:「當你真心渴望某樣東西時,整個宇宙都會聯合起來幫
2019-10-21
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