梅根的斜槓人生
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前世界500強HR高階主管｜策略顧問合伙人｜跨界整合20年人才管理經驗X藝術療癒心理技術｜獨創「認知升級＋能量管理」雙軌破局模型｜專破：35歲瓶頸期｜職場情緒內耗｜用策略思維點亮你的職業發展地圖｜分享職場心理與成長心得，帶你解鎖職場與生活的美好，一起向光而行
前世界500強HR高階主管｜策略顧問合伙人｜跨界整合20年人才管理經驗X藝術療癒心理技術｜獨創「認知升級＋能量管理」雙軌破局模型｜專破：35歲瓶頸期及職場情緒內耗｜用策略思維點亮你的職業發展地圖｜分享職場心理與成長心得，帶你解鎖職場與生活的美好，一起向光而行！
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由新到舊
真正支撐團隊的，不只是制度與績效，而是高階主管能否給出情緒價值。真誠、具體的讚美，不是討好，而是影響力。當領導者願意看見、說出他人的價值，也正在修復那個長期只靠表現證明自己的自己。
真正改變一個高階主管的，往往不是成功，而是某一次撐不住的時刻。當你學會不再急著證明自己，而是看懂情緒、理解他人、穩住內在，你會發現：那段痛苦，正在悄悄形塑你更溫柔、也更有力量的領導樣貌。
真正能影響他人的領導力，來自先學會善待自己。當高階主管停止用否定推動自己，開始看見努力、接受不完美、放下無止盡的自責，團隊也會感受到一種穩定而安心的力量。這不是變軟，而是更成熟的領導方式。
很多高階主管不是不努力，而是早已空杯。真正成熟的領導力，不是硬撐，而是懂得先照顧自己。當你允許自己被滋養，影響力與幸福感才會重新流動。
你不是真的不夠努力，而是太久沒有照顧自己。當高階主管停止用年度計畫榨乾自己，轉而建立一張「自我修復清單」，內在穩定感反而回來了。真正成熟的領導力，不是一直進步，而是知道什麼時候該放過自己。
