企業行銷顧問Peyton_銷售策略
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書佩在零售業20年，有零售採購、產品開發、店鋪營運 行銷4P的實戰經驗，可以解決產品業主 不知如何規劃銷售策略、不懂如何與通路採購談判。輔導項目是市場開發策略、銷售策略規劃、多元行銷整合、團隊組建管理。你有很棒的產品卻不知道如何銷售嗎？歡迎私訊我
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由新到舊
電動刮鬍刀市場每年銷售量都在下滑，主要的兢爭對手是手動刮鬍刀，照這樣，知名品牌_吉利刮鬍刀的銷量應該蒸蒸日上。然而，根據全球數據統計，吉利刮鬍刀的銷售量是下滑的，打敗它的對手是 刮鬍子只要「還OK」的刀片！
店鋪賣場一直備受爭議的問題就是，是否需要展示大量的商品種類。很多企業認為如果店內沒有提供多樣商品種類，讓上門的顧客能買到想要的商品，很可能從此喪失這個顧客、流失業績。
這世界不缺好產品，缺的是如何把產品賣好的能力，產品想推進賣場銷售，通路採購通常會先深挖消費者需求，預估潛在市場大小，所以能順利上架通常代表產品的定位與市場需求是有可賣性。但當你費盡千辛萬苦的將產品上架，卻發現賣的不如預期想像，甚至乏人問津，你得確認幾個關鍵要項
我們每個人終其一生在尋找成功的關鍵因素，總認為邁向成功重要的秘訣之一，就是要向已經成功的人士學習，用他們已經證明可以成功的方法，試圖複製自己的成功，然而，偏偏成功沒有方程式，需要有一些天時、地利、人和，同樣的生意、同樣的商品或生意模式，脫離了時間、空間的因素，就不一定會成功。
這個冬天在行銷界話題十足的就是，「一個男孩」請來韓劇歐膩跨海站台。
從一件騎士外套開始，到現在號稱月銷突破50萬件的國民外套，大家在討論的是他大手筆的行銷預算，鋪天蓋地的行銷佈局，我們姑且不論老闆為何能如此大氣的拿出，讓全行銷人都羨慕的預算來堆疊知名度，今天來聊聊廣告錢花了以後呢?
有位連鎖店老闆詢問：顧問你說說看，我現在的店舖數量需要擴增還是縮減? 多少店數才是最適當的呢?
我就問「身為連鎖店老闆的你，自己的期待是甚麼呢? 」，想要的是「企業獲利」最大化還是「市場影響力」最大化?
這麼解釋吧! 統一超商儼然已成為台灣最大的零售通路，足以喊水會結凍，但它可不是台
這兩年ESG話題在市場上吵得沸沸揚揚，搞得企業不跟風不行，無論E.S.G.哪一項都改變著企業營運習慣，經營成本增加導致的售價上漲，消費者能不能買單，也是企業進退不得的兩難，政大信義書院與東方線上 攜手合作，針對消費者對企業永續作為認知與對應的行為做了市場調查，好讓我們能為有感行銷定好策略。
創業夢從年輕想到中年，想了大半生，好不容易走到夢想成真的創業路上，最終可能因為創業失敗率過高而結束終其一生的夢想，姑且不論實質金額賠了多少，但就耗費的青春歲月，就無法量化計價。
現在若提供一條加速夢想執行並降低失敗風險的路，只要不到1%準備金的花費，你願意試試看嗎?
這幾天零售業沸沸揚揚的新聞，你們知道是甚麼嗎?
從幾天前公平會有條件通過全聯併購大潤發，到昨天統一集團吃下家樂福，台灣零售業大者恆大的局面已成形，待公平會審核過統一家樂福聯姻案將成定局。
#微伴商業顧問 #通路行銷
新商品花那麼多錢拍影片、做宣傳，為什麼顧客不買單?
常遇新創老闆來諮詢如何能讓開發的產品找到肯銷售的通路販賣，這些老闆通常抱持著熱情來開發新產品，有很好的理念、遠大的抱負，總覺得只要把好東西做出來，再簡單下點廣告，就會有源源不絕的訂單飛過來。
