|商業|開發被市場接受的新商品

更新 發佈閱讀 2 分鐘
新商品花那麼多錢拍影片、做宣傳,為什麼顧客不買單?
Product-Market Fit(PMF)產品市場契合度,PMF是指產品符合市場需求的程度。
raw-image

常遇新創老闆來諮詢如何能讓開發的產品找到肯銷售的通路販賣,這些老闆通常抱持著熱情來開發新產品,有很好的理念、遠大的抱負,總覺得只要把好東西做出來,再簡單下點廣告,就會有源源不絕的訂單飛過來,等到產品實際問市,FB粉專開起來,文案素材開始推廣,才發現事情沒有想的那麼簡單。所以,在產品開發初期應該先測試市場接受度,至少你得先找出能讓目標客人有共鳴的切入點與語言,簡單的講就是要打到對方的痛,說他聽得懂的話,並說進他的心坎裡。有些人認為這個步驟可以留到產品快要上市時再來做,問題是,當你那時無論發現哪裡有不對勁,已耗費的大量時間,並投入大量開發成本,要做任何產品的調整,甚至就此收手,都已經來不及了。

在數位發展的現在是很幸福的,因為很便利能測試市場反應的線上工具,透過普及化的平台,例如FB、IG等,簡單的製作文案與素材與設定好的目標客群進行對話,來測試與觀察他們的行為反應,作為開發產品的參考。

raw-image

有種說法,製造出來的叫產品,能被市場接受的才能稱為商品。曾看過太多的產品在熱情中誕生,卻死於乏人問津,無法成為商品。創業是一場關於適者生存的進化,唯有步步為營、大膽設想、謹慎執行,才能讓產品變商品,在市場發光發熱,讓企業永續發展。


留言
avatar-img
企業行銷顧問Peyton_銷售策略的沙龍
6會員
19內容數
2023/04/04
電動刮鬍刀市場每年銷售量都在下滑,主要的兢爭對手是手動刮鬍刀,照這樣,知名品牌_吉利刮鬍刀的銷量應該蒸蒸日上。然而,根據全球數據統計,吉利刮鬍刀的銷售量是下滑的,打敗它的對手是 刮鬍子只要「還OK」的刀片!
Thumbnail
2023/04/04
電動刮鬍刀市場每年銷售量都在下滑,主要的兢爭對手是手動刮鬍刀,照這樣,知名品牌_吉利刮鬍刀的銷量應該蒸蒸日上。然而,根據全球數據統計,吉利刮鬍刀的銷售量是下滑的,打敗它的對手是 刮鬍子只要「還OK」的刀片!
Thumbnail
2023/03/02
店鋪賣場一直備受爭議的問題就是,是否需要展示大量的商品種類。很多企業認為如果店內沒有提供多樣商品種類,讓上門的顧客能買到想要的商品,很可能從此喪失這個顧客、流失業績。
Thumbnail
2023/03/02
店鋪賣場一直備受爭議的問題就是,是否需要展示大量的商品種類。很多企業認為如果店內沒有提供多樣商品種類,讓上門的顧客能買到想要的商品,很可能從此喪失這個顧客、流失業績。
Thumbnail
2023/02/08
這世界不缺好產品,缺的是如何把產品賣好的能力,產品想推進賣場銷售,通路採購通常會先深挖消費者需求,預估潛在市場大小,所以能順利上架通常代表產品的定位與市場需求是有可賣性。但當你費盡千辛萬苦的將產品上架,卻發現賣的不如預期想像,甚至乏人問津,你得確認幾個關鍵要項
Thumbnail
2023/02/08
這世界不缺好產品,缺的是如何把產品賣好的能力,產品想推進賣場銷售,通路採購通常會先深挖消費者需求,預估潛在市場大小,所以能順利上架通常代表產品的定位與市場需求是有可賣性。但當你費盡千辛萬苦的將產品上架,卻發現賣的不如預期想像,甚至乏人問津,你得確認幾個關鍵要項
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
賽勒布倫尼科夫以流亡處境回望蘇聯電影導演帕拉贊諾夫的舞台作品,以十段寓言式殘篇,重新拼貼記憶、暴力與美學,並將審查、政治犯、戰爭陰影與「形式即政治」的劇場傳統推到台前。本文聚焦於《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》的舞台美術、音樂與多重扮演策略,嘗試解析極權底下不可言說之事,將如何成為可被觀看的公共發聲。
Thumbnail
賽勒布倫尼科夫以流亡處境回望蘇聯電影導演帕拉贊諾夫的舞台作品,以十段寓言式殘篇,重新拼貼記憶、暴力與美學,並將審查、政治犯、戰爭陰影與「形式即政治」的劇場傳統推到台前。本文聚焦於《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》的舞台美術、音樂與多重扮演策略,嘗試解析極權底下不可言說之事,將如何成為可被觀看的公共發聲。
Thumbnail
柏林劇團在 2026 北藝嚴選,再次帶來由布萊希特改編的經典劇目《三便士歌劇》(The Threepenny Opera),導演巴里・柯斯基以舞台結構與舞台調度,重新向「疏離」進行提問。本文將從觀眾慾望作為戲劇內核,藉由沉浸與疏離的辯證,解析此作如何再次照見觀眾自身的位置。
Thumbnail
柏林劇團在 2026 北藝嚴選,再次帶來由布萊希特改編的經典劇目《三便士歌劇》(The Threepenny Opera),導演巴里・柯斯基以舞台結構與舞台調度,重新向「疏離」進行提問。本文將從觀眾慾望作為戲劇內核,藉由沉浸與疏離的辯證,解析此作如何再次照見觀眾自身的位置。
Thumbnail
本文深入解析臺灣劇團「晃晃跨幅町」對易卜生經典劇作《海妲.蓋柏樂》的詮釋,從劇本歷史、聲響與舞臺設計,到演員的主體創作方法,探討此版本如何讓經典劇作在當代劇場語境下煥發新生,滿足現代觀眾的觀看慾望。
Thumbnail
本文深入解析臺灣劇團「晃晃跨幅町」對易卜生經典劇作《海妲.蓋柏樂》的詮釋,從劇本歷史、聲響與舞臺設計,到演員的主體創作方法,探討此版本如何讓經典劇作在當代劇場語境下煥發新生,滿足現代觀眾的觀看慾望。
Thumbnail
《轉轉生》為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,融合舞蹈、音樂、時尚和視覺藝術,透過身體、服裝與群舞結構,回應殖民歷史、城市經驗與祖靈記憶的交錯。本文將從服裝設計、身體語彙與「輪迴」的「誕生—死亡—重生」結構出發,分析《轉轉生》如何以當代目光,形塑去殖民視角的奈及利亞歷史。
Thumbnail
《轉轉生》為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,融合舞蹈、音樂、時尚和視覺藝術,透過身體、服裝與群舞結構,回應殖民歷史、城市經驗與祖靈記憶的交錯。本文將從服裝設計、身體語彙與「輪迴」的「誕生—死亡—重生」結構出發,分析《轉轉生》如何以當代目光,形塑去殖民視角的奈及利亞歷史。
Thumbnail
新商品花那麼多錢拍影片、做宣傳,為什麼顧客不買單? 常遇新創老闆來諮詢如何能讓開發的產品找到肯銷售的通路販賣,這些老闆通常抱持著熱情來開發新產品,有很好的理念、遠大的抱負,總覺得只要把好東西做出來,再簡單下點廣告,就會有源源不絕的訂單飛過來。
Thumbnail
新商品花那麼多錢拍影片、做宣傳,為什麼顧客不買單? 常遇新創老闆來諮詢如何能讓開發的產品找到肯銷售的通路販賣,這些老闆通常抱持著熱情來開發新產品,有很好的理念、遠大的抱負,總覺得只要把好東西做出來,再簡單下點廣告,就會有源源不絕的訂單飛過來。
Thumbnail
品牌定位是指市場定位與產品定位所設定主要觸及的消費族群,以及選定操作曝光的媒體平台。主要目標客群清晰後,善用族群習慣的語言文案、視覺設計、消費習慣及觸及平台作為推廣曝光判斷依據。
Thumbnail
品牌定位是指市場定位與產品定位所設定主要觸及的消費族群,以及選定操作曝光的媒體平台。主要目標客群清晰後,善用族群習慣的語言文案、視覺設計、消費習慣及觸及平台作為推廣曝光判斷依據。
Thumbnail
做「消費者想買的產品」、不要做「你想賣的商品」 很多業主在選品階段,容易陷入自己愛上了所選的產業、產品,在不自覺的情況下,不斷說服自己這東西什麼都好,忽略市場需求跟接受度,我常常強調站在消費者的習慣去思考,雖然每個人都知道,但當做了之後,又是另一回事,直到銷售不佳、公司營運出狀況,業主也不認為產品有
Thumbnail
做「消費者想買的產品」、不要做「你想賣的商品」 很多業主在選品階段,容易陷入自己愛上了所選的產業、產品,在不自覺的情況下,不斷說服自己這東西什麼都好,忽略市場需求跟接受度,我常常強調站在消費者的習慣去思考,雖然每個人都知道,但當做了之後,又是另一回事,直到銷售不佳、公司營運出狀況,業主也不認為產品有
Thumbnail
品牌定位是指市場定位與產品定位上,設定主要觸及的消費族群,以及選定操作曝光的媒體平台。主要目標客群清晰後,善用族群習慣的語言文案、視覺設計、消費習慣及觸及平台作為推廣曝光判斷依據。
Thumbnail
品牌定位是指市場定位與產品定位上,設定主要觸及的消費族群,以及選定操作曝光的媒體平台。主要目標客群清晰後,善用族群習慣的語言文案、視覺設計、消費習慣及觸及平台作為推廣曝光判斷依據。
Thumbnail
什麼是商業模式,簡單來說就是你的賺錢模式,不論你是公司體系或專業工作者,都需要一套商業模式;最常看到的案例,許多業主產品量產完成後,才開始思考該怎麼銷售,描繪消費者輪廓、找尋通路資源、評估廣告曝光等等問題,才發覺怎麼要做的事情一大堆,而手上的資源成本無法應付,最後變成哪裡有機會就丟哪裡
Thumbnail
什麼是商業模式,簡單來說就是你的賺錢模式,不論你是公司體系或專業工作者,都需要一套商業模式;最常看到的案例,許多業主產品量產完成後,才開始思考該怎麼銷售,描繪消費者輪廓、找尋通路資源、評估廣告曝光等等問題,才發覺怎麼要做的事情一大堆,而手上的資源成本無法應付,最後變成哪裡有機會就丟哪裡
Thumbnail
先想掠奪市場、再來創造市場 許多業主初創時期抱著許多美好的夢想,想像自家產品的獨特性、創新的市場區隔就能打下一片江山,但往往結果通常不如預期順利,如果你不是集團的子公司,否則很難承受這樣的虧損,若沒有控制好風險,打包的機率很高。 
Thumbnail
先想掠奪市場、再來創造市場 許多業主初創時期抱著許多美好的夢想,想像自家產品的獨特性、創新的市場區隔就能打下一片江山,但往往結果通常不如預期順利,如果你不是集團的子公司,否則很難承受這樣的虧損,若沒有控制好風險,打包的機率很高。 
Thumbnail
我們常會有一些突如其來的靈感,希望能設計出實體商品拿去網路或店面上賣,但又會擔心虧本、做白工、市場反應不佳;其實只要一個月,用科學的方法做行銷研究,你也可以設計出一個月熱賣600件的商品! 跟著這篇文章,Step by Step來學會行銷研究吧 !
Thumbnail
我們常會有一些突如其來的靈感,希望能設計出實體商品拿去網路或店面上賣,但又會擔心虧本、做白工、市場反應不佳;其實只要一個月,用科學的方法做行銷研究,你也可以設計出一個月熱賣600件的商品! 跟著這篇文章,Step by Step來學會行銷研究吧 !
Thumbnail
許多業主初創時期抱著許多美好的夢想,想像自家產品的獨特性、創新的市場區隔就能打下一片江山,但往往結果通常不如預期順利,如果你不是集團的子公司,否則很難承受這樣的虧損,若沒有控制好風險,打包的機率很高。 
Thumbnail
許多業主初創時期抱著許多美好的夢想,想像自家產品的獨特性、創新的市場區隔就能打下一片江山,但往往結果通常不如預期順利,如果你不是集團的子公司,否則很難承受這樣的虧損,若沒有控制好風險,打包的機率很高。 
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News