讓顧客買單的產品,往往不是最好的

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電動刮鬍刀市場每年銷售量都在下滑,主要的兢爭對手是手動刮鬍刀,照這樣,知名品牌_吉利刮鬍刀的銷量應該蒸蒸日上。然而,根據全球數據統計,吉利刮鬍刀的銷售量是下滑的,打敗它的對手是 刮鬍子只要「還OK」的刀片!
客戶買的是「你提供的價值」,而不是完整的產品,當你在糾結產品只有60分的東西不會有人買單,不斷追求完美導致成本一直墊高的同時,得再多想想
首先,確定你的目標客群是誰? 你所選定的目標客群,關係到他會掏出多少錢來購買商品,也就跟你的價格定位息息相關。
其次,深入了解目標客群的行為模式,確定主攻的產品特性和賣點,有助於確定產品規格和價格範圍。
其三,仔細研究供應鏈與生產方式,了解生產成本和相關費用,從中尋找可優化節省成本的方法,以確保終端售價之下的合理利潤。
開發一款符合市價要求,而不是一昧的追求最高等級的的商品,才是消費者和企業雙贏的局面。
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我是企業營銷顧問Peyton,在零售產業20年,擅長銷售模式規劃、通路組合輔導,提供業績組合規劃、多元行銷整合的診斷與輔導。
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店鋪賣場一直備受爭議的問題就是,是否需要展示大量的商品種類。很多企業認為如果店內沒有提供多樣商品種類,讓上門的顧客能買到想要的商品,很可能從此喪失這個顧客、流失業績。
這世界不缺好產品,缺的是如何把產品賣好的能力,產品想推進賣場銷售,通路採購通常會先深挖消費者需求,預估潛在市場大小,所以能順利上架通常代表產品的定位與市場需求是有可賣性。但當你費盡千辛萬苦的將產品上架,卻發現賣的不如預期想像,甚至乏人問津,你得確認幾個關鍵要項
我們每個人終其一生在尋找成功的關鍵因素,總認為邁向成功重要的秘訣之一,就是要向已經成功的人士學習,用他們已經證明可以成功的方法,試圖複製自己的成功,然而,偏偏成功沒有方程式,需要有一些天時、地利、人和,同樣的生意、同樣的商品或生意模式,脫離了時間、空間的因素,就不一定會成功。
這個冬天在行銷界話題十足的就是,「一個男孩」請來韓劇歐膩跨海站台。 從一件騎士外套開始,到現在號稱月銷突破50萬件的國民外套,大家在討論的是他大手筆的行銷預算,鋪天蓋地的行銷佈局,我們姑且不論老闆為何能如此大氣的拿出,讓全行銷人都羨慕的預算來堆疊知名度,今天來聊聊廣告錢花了以後呢?
有位連鎖店老闆詢問:顧問你說說看,我現在的店舖數量需要擴增還是縮減? 多少店數才是最適當的呢? 我就問「身為連鎖店老闆的你,自己的期待是甚麼呢? 」,想要的是「企業獲利」最大化還是「市場影響力」最大化? 這麼解釋吧! 統一超商儼然已成為台灣最大的零售通路,足以喊水會結凍,但它可不是台
這兩年ESG話題在市場上吵得沸沸揚揚,搞得企業不跟風不行,無論E.S.G.哪一項都改變著企業營運習慣,經營成本增加導致的售價上漲,消費者能不能買單,也是企業進退不得的兩難,政大信義書院與東方線上 攜手合作,針對消費者對企業永續作為認知與對應的行為做了市場調查,好讓我們能為有感行銷定好策略。
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