熊彼德站在午夜十二時
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台灣極少數研究熊彼德思想、理論等的行家，搞過政治與選戰，當過媒體人，也創辦過網路媒體，現做天使投資人不易樂乎，總算找到自己的初心。不過時移事變，物轉星移，天使投資裡的星辰大海，大概足夠我一路玩到掛。
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由新到舊
新創使有資源也不見得能創下市佔率，還得了解創業家是否有足夠的「市場敏銳度」、「機會鑑別力」與「人事判斷力」---才能進行有效的決策。
早期新創僅能提供少許市場驗証數據，多半會引用媒體報導、產業分析或專業研究報告等二手資料。但「價值主張」及「市場起步點」仍是推估市場大小(Market Size)的壓艙石。只是須明確區分三種不同市場：第一是「目標市場」[1](Target Market,TM)；第二是有較高機會得獲得的「可服務市場
早期投資估值仍未有一錘定音都可接受估價模式與方法，天使投資最重要的那句話：「早期投資就是投資人與團隊。」早期投資最主要還是看創業家、新創團隊以及過去可追索track record為主。不但估值法可能有上百種，但因沒有「公允價值」標準…
無論創業家與新創怎樣強大，商模再如何無懈可擊都無法擊敗「時機」這大變數。此時堅實的團隊就特別有價值，如頭狼型創業家總是扮演新創靈魂人物，但當在大環境發生變動時其它核心成員或就有較吃重角色。
。清華投資圈有兩句名言：「早期投資就是投人。」同時，「投資是人脈的變現、認知的折現。」看似簡單的兩句話卻蘊含著早期投資的原則原理。
細分的利基市場中擁有絕對優勢的關鍵資源，其作用是連結平台「外部夥伴」關係，創造新創獨特優勢給使用者帶來超額價值。例如2021年美國最大汽車租賃公司Hertz，就與「特斯拉」及Paypal結合發展電動車大眾租賃業務，就電動車而言Hertz就因與特斯立合作而掌握了電動車賃市場的重要關鍵資源。
平台經濟常有「跨領域」、「跨產業」、「跨地理與時間」等特性。所以必須從市場多邊需求出發，以核心互動為軸心進行定位與策略的設計。而核心互動的幾個元素則包涵：「使用者、價值單元與篩選機制。」像Slack可以應用在各行各業新型態追求即時與大量資訊溝通的企業，甚至還用來做為外部性關係管理與行動辦公工具，對新
即便功能真如此強大，但再獨特的技術也應放在做為疊加競爭門檻的手段，而非本末倒置的[5]把技術放在市場需求之前。而且常見當用強大的技術功能還沒教育完使用者，新創就先自己摔落死亡之谷了。紅杉資本創辦人唐·瓦倫丁（Donald Valentine）有句名言：「新創公司通常不是他殺，而是自殺。」
千變萬化的商業式都離不開「省錢、賺錢與好玩有趣」，共享經濟先驅Airbnb首版商業簡報就羅列這三件事。通常To B商模多強調從時間、財務替顧客賺錢與省錢，To C則更多著眼在省錢與好玩。對於掏錢的一方具備有激勵(Incentive)與動力(Motivation)基本的引力與拉力…
新創核心成員最好擁有「關鍵資源」可即刻進行市場驗証，如本身在這產業、領域、範疇中不但有專業知識與經驗也有長期人脈，且在領域中還有非常卓越信譽可查證，例如在廣告行業做幾十年Agent，或在旅遊業有長期專業累積、熟悉行業特性、貓膩，又擁有關鍵資源可快速打開市場，也可在短期內解決難題及避開不為人知的雷區。
