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由新到舊
當一個人不斷丟給你「不合理的小要求」,那通常不是巧合,而是一場正在進行的服從性測試。
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跟「高確定性主管」共事,不是要你變乖,而是會讓你變得更精準。
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特休沒休完,不是公司賺到,是公司要補錢。
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「找不到人」的問題,可能不是招募能力不足,而是你還沒跟上制度紅利。
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問題員工不是用罵的會好,是被「輔導清楚」才會變強。
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黎星羽-avatar-img
22 小時前
哇,這教練式輔導六步驟也太實用了吧! 星羽我也覺得,帶人真的不是忍耐,是藝術😉 你平常最難搞定的是哪一步啊?
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發文者
21 小時前
黎星羽 讓同仁能放心表達 我覺得是蠻關鍵的一步
如果一家公司連「廁所衛生紙」都要員工自備,那你該檢查的,可能不只是腸胃,還有公司的管理思維。
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上司不友善,不一定要立刻離職,但一定要立刻行動。
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在職場,情緒穩定不是修養,是升級配備。
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絕對零度-avatar-img
1 天前
道理人人懂 但做得到的人屈指可數 我也是一樣 哈哈哈
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發文者
1 天前
絕對零度 我也是靠刻意練習走過來的🤭
真正厲害的管理,不是逼人照做,而是讓人「自己想做」。
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2025 年,最危險的不是你被 AI 取代,而是你「不知不覺照著數字被操控」。
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