Mio人資長的沙龍
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你看懂「HR話術字典」了嗎?
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「公司說要調整薪資結構,請大家配合。」 當你選擇沉默繼續上班,你可以在法律上「點頭同意」了。
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「信賴利益損失」,有法律可以討回來!
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Offer已經發、你也離職,勞動契約已經成立。對方片面取消,已經構成違約。
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『績效獎金』是如果員工表現不好,可以扣掉嗎?
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「月休8天」看起來不錯?很可能是一場騙局
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228國定假日遇到休息日,到底要怎麼補假、怎麼算錢?
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《刑法》第 309 條的公然侮辱罪。
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要員工集體發誓,己經踩在職場霸凌的紅線上。
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在勞資關係中,業界有個專業術語叫「洗白兼封口」。
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你看懂「HR話術字典」了嗎?
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「公司說要調整薪資結構,請大家配合。」 當你選擇沉默繼續上班,你可以在法律上「點頭同意」了。
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『績效獎金』是如果員工表現不好,可以扣掉嗎?
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「月休8天」看起來不錯?很可能是一場騙局
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228國定假日遇到休息日,到底要怎麼補假、怎麼算錢?
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《刑法》第 309 條的公然侮辱罪。
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要員工集體發誓,己經踩在職場霸凌的紅線上。
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在勞資關係中,業界有個專業術語叫「洗白兼封口」。
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社交的本質不是認識多少人,而是你能為多少人創造價值。
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當免費送到手軟,收費卻難以開口?
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創業夥伴的散夥,90% 不是因為「背叛」,而是因為「錯位」。
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做公益,是創業者這輩子CP值最高的戰略投資之一。
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角色切換,是高階經理人的核心能力。
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當朋友捧場的熱情退去,回客率低迷,才發現業績如此不堪一擊。
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新成立公司或商業負責人,未來「一定要上勞動權益講習」。
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經營企業這件事,就像在開一家會呼吸的早餐店,光會煎蛋不夠,還得會建粉專、懂影片、說得出DM背後的靈魂。
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社交的本質不是認識多少人,而是你能為多少人創造價值。
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當免費送到手軟,收費卻難以開口?
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創業夥伴的散夥,90% 不是因為「背叛」,而是因為「錯位」。
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做公益,是創業者這輩子CP值最高的戰略投資之一。
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新成立公司或商業負責人,未來「一定要上勞動權益講習」。
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「你的舉手之勞,可能是他人的無能為力。」
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「你所關心的,決定了你的能力極限。」
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「真正遇過棘手問題的人,絕不會忘記當時痛苦的情況。」
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你是被「重用」,還是被「重壓」?
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為什麼我拼死拼活,領的薪水卻像是在做功德?
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客戶遞給你的「購物清單」可能不是解藥,而是他們未經診斷的「自我感覺良好」。
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我們來聊一個敏感話題:憑什麼他的薪水比我高?
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沒地位的權力,就是一齣職場災難!
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AI 幫你寫履歷,結果被人資永久拉黑?
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在許多職場與商務場合裡,決定第一印象的往往不是你的履歷,是你在餐桌上的行為。
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2026 年餐飲業要活得好,人資文件不只是備查,也是營運保命符。
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我是莊琬婷,Mio人資長,同時也是海涵人資管理顧問有限公司的負責人。擁有15年以上人才管理經驗,更是兼具勞資事務師(簡稱勞務師)的身份。
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中小企業不是缺人,是缺「對的人才策略」。
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企業若想激發員工熱情,不是多加一份KPI表,而是多創造「想衝線」的體驗。 參訪臺中烏日區新開幕的 LANWAY No.257,這地方根本是「動機設計學」的實體教材!
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誰說數位工站只是記錄機台狀況?太小看它了!AI + 數據分析才是關鍵。
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有幸參訪位於台中研發基地的阿華師製茶所總部,這次參訪不僅讓我對台灣茶產業有了更深的認識,更從企業經營與人力資源管理的角度,看見了阿華師獨特的「茶道」經營哲學。
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記得多年前在A公司裝機的日子,業界裡總流傳著TPK(宸鴻科技)是蘋果指定的代工大廠之一,時隔多年,終於有機會踏上TPK的廈門生產基地,對我來說,不只是企業參訪,更像是一次夢想清單的完成。 如今「多點式觸控技術」早已今非昔比,靈敏度更高、極窄邊框設計、結構更輕薄,讓人真切體會到科技進化的速度有多驚人
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走進位於廈門的中國移動咪咕元宇宙,就像是誤闖一個關於未來的世界。在這裡,「真實」與「虛擬」的界線被重新定義,科技不再只是冷冰冰的演算法,而是能與人互動、情感連結的橋梁。
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走訪位於梧棲的佶鑫琺瑯股份有限公司,由王義順總經理親自接待說明,他不僅是經營者,更是生活的實踐者。 他笑著說:「要活就要動!」這不只是一句口號,而是一種對生活的熱情與實踐精神,也深深融入他對每件產品的要求。從創業的初心開始,做到最好為止。
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走訪位於台中清水的心源工業股份有限公司,有機會親身感受這家CNC工具機製造企業的堅實根基與未來動能。 家族企業接班,不只是一件事情,而是一項長期的組織佈局工程。
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你的營業費用率,不是會計科目,是公司體脂率! 營業費用率低?恭喜你,公司肌肉量高、核心穩、營運效率像健身房教練一樣俐落。
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你知道嗎?有些飯店看起來很會賺,其實只是「裝得很有錢」。 真正會賺的飯店老闆,都懂一個道理: 「該花的錢,不是成本,是投資。」
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ROAS高不代表你真的賺錢,因為那只是「營業額」漂亮,不一定「獲利」賺錢。
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資產報酬率(ROA)高的公司,不一定是有錢的公司,但一定是「會讓錢動起來」的公司。
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「資產愈使用,愈有價值」。 有些公司靠利潤吃飯,有些公司靠速度衝刺。低毛利沒關係,只要你「動得夠快」,照樣能跑贏同業。
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你知道公司「養員工」到底花了多少嗎? 這次帶你瞭解:勞動分配率!
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你知道嗎? 身為創業者、經營者,有幾件「財務的基本功」不能不知道。
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每次提到公司有沒有賺錢,如果答不出來,那你就該學會計算:損益平衡點!
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當我們談企業經營與財務決策,不僅只是「公司有沒有賺錢」這麼簡單。還要懂得策略地圖的四大構面的分析!
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