商戰畫布學院致力於結合【西方管理科學】與【東方經營智慧】 藉由 商戰畫布 與
策略篇、執行篇、決斷篇等策略思考工具，發揮人的智慧(OpenHI)，解決企業真正的商業挑戰，對企業、社會做出有意義的貢獻。
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由新到舊
如何檢視一家公司的「企業競爭力」是強還是弱呢？我們就要看企業在市場上競爭的「能力」而定．企業有「潛力」，不代表企業有「能力」，既使有「能力」也不能保證企業有「實力」或「戰力」．一家公司是否有競爭的戰力，我們可以根據企業面對客戶的策略力與面對員工的執行力，來檢視實際的企業競爭力。
商戰畫布檢視企業的市場機會與競爭能力時，會全方位的檢視影響產品與服務的八個驅動因子，深入了解與評估產品與服務的成功關鍵因素，進而找到打造組織韌性的利基點．有助於規劃公司策略與創新產品服務，找出同時兼顧「賣得出去」、「做得出來」、「賺得到錢」與「贏得優勢」的戰略布局。
『阿米巴負責人』既然如此重要，要如何培養他們的商業思維能力呢？根據華碩集團多年的實務經驗，商戰畫布學院研發『商戰畫布、策略思考工具與CIOA創新方法』，藉由商戰畫布的全局觀，快速掌握市場變化的關鍵商業挑戰(Biz Challenges)，將隱性知識外顯化成具體有用的方案。
最高主管的遠見與堅持是數位轉型的關鍵成功要素(Make things happen)。企業數位轉型要從創造客戶價值開始規劃，JEDS應變轉型金字塔提供給有心進行產品創新與數位轉型的企業或管理者一個實用的思考框架與規畫路徑。希望藉由對企業數位轉型的正確了解，避免企業走一些冤枉路，達到事半功倍的效果。
『ESG淨零碳排』的努力所牽連的範圍與相關單位會非常廣，要以流程再造與組織變革的精神推動『ESG永續轉型』，從董事會開始，取得有危機感的共識，建立專責單位負責推動，提升全體員工的認知與參與，並持之以恆，堅持『ESG淨零碳排』的目標，年復一年的努力構築『ESG淨零碳排』的能力，建置企業的競爭實力。
