許多企業開始積極思考佈局未來的成長，除了要面對地緣政治、經濟通膨、數位轉型等挑戰之外，緊接著到來的『ESG淨零碳排』的挑戰更對企業有深遠的影響。因應氣候變遷的全球暖化， 2023年1月立院三讀通過《氣候變遷因應法》，正式將「2050淨零排放」目標入法，加上為了讓企業即早制訂減碳目標及碳盤查，金管會也在2023年3月啟動「上市櫃公司永續發展路徑圖」，再加上今年10月起歐盟將試行碳關稅（CBAM），要求廠商申報產品碳足跡，開始累積碳數據。企業要如何建構『ESG淨零碳排』的能力呢？要如何保持優質成長與永續發展呢?
ESG的挑戰表面上看是雪上加霜，但轉念一想，或許是企業最好的轉機，可以藉此機會好好『停』、『聽』、『看』，對內自我盤點與反思，對外釐清機會與風險，找到企業恆久卓越的切入點，也更有信心知道哪些核心能力需要積極構築，以利提升組織韌性與企業競爭力。企業的領導者要如何停聽看呢？
企業領導人可以思考以下三個步驟，先由宏觀的角度，檢視氣候變遷的大趨勢(megatrends)對於企業本身的影響，再來盤點與產品服務有關的八大驅動因子，釐清『ESG淨零碳排』相關的流程與議題(business issues)，最後根據法規要求與專業方法，規劃推展與落實『ESG淨零碳排』的組織變革與永續轉型。幫助企業『走對方向做對事』- Do the right things right!
1) 運用『JEDS趨勢曼陀羅』(如下圖1)，檢視『ESG淨零碳排』大趨勢
2) 運用『JEDS產品曼陀羅』(如下圖2)，釐清『ESG淨零碳排』重要議題
3) 運用『JEDS碳權曼陀羅』(如下圖3)，規劃『ESG淨零碳排』具體方案
第一步驟: 檢視『ESG淨零碳排』大趨勢
為了檢視『ESG淨零碳排』大趨勢，現下市面上已有相關書籍，政府也有服務單位可以諮詢，網路上也能找到相關資訊，這些都是很好的資源，但是最後還是要根據自己企業使命與產業勢態思考與公司相關的整體趨勢與商業挑戰，企業領導人可以運用『JEDS趨勢曼陀羅』的八個向度來檢視『ESG淨零碳排』大趨勢與自己企業的相關性。
根據政策動向(P: Politic Trends)，經濟趨勢(E: Economic Trends)，社會潮流(S: Social Trends)，技術演變(T: Technology Trends)的四個視角看清『ESG淨零碳排』大趨勢，掌握相關的重大商業挑戰(短期與長期的挑戰)。
商戰畫布趨勢曼陀羅如下圖:
但一般企業輕忽了要同時根據公司使命(Company Mission)與所以能創造獨特價值的擅長能力(Competitive Competence)，來確認與公司優質成長與永續發展相關的真正重要商業挑戰(business challenges)與市場機會(Market Opportunity)。才不會人云亦云，可能將有限的資源錯置，而浪費資源與錯失時機，每家企業都應該有一個屬於自己的ESG商業挑戰。
第二步驟: 釐清『ESG淨零碳排』重要議題
根據確認的市場機會與商業挑戰，就可以進一步運用『JEDS產品曼陀羅』的八個向度來釐清屬於自己的『ESG淨零碳排』重大議題。首先根據產品服務定位的目標市場(Target Market)，了解氣候變遷的相關法規與時程，以及關鍵客戶(Key Customers)對於ESG的相關要求，再根據盤查邊界與範疇，釐清關鍵流程(Key Processes)中的活動，盤點溫室氣體的排放源，進行相關數據收集。同步釐清與策略夥伴(Strategic Partners)與渠道夥伴(Channel Partners)要一起合作的ESG議題，針對可能需要引進的關鍵技術(Key Technology)，例如：能源管理系統，碳排數據管理系統等，積極與相關專家了解其內涵，並規劃必要的導入。也要思考未來所需的核心能力(Core Competence)，並開始積極規劃建置。再則『ESG淨零碳排』的重要議題與進展要如何與重大關係人溝通，在未來會越來越關鍵，整體公司形象(Company Image)要如何經營與行銷也是重要的挑戰之一。評估完之後，企業要將所有的重大議題一起檢視，釐清ESG重大議題的輕重緩急，確認優先次序，合理的投入資源與人力，建構『淨零碳排』的所需的基礎建設與組織能力。
商戰畫布如下圖：
第三步驟: 規劃『ESG淨零碳排』具體方案
釐清『ESG淨零碳排』重要議題後，就要運用碳權曼陀羅規劃具體方案。
商戰畫布碳權曼陀羅如下圖：
規劃『ESG淨零碳排』的努力，首先從碳足跡的盤查與揭露開始，可以善用政府資源與顧問諮詢，根據釐清的重大議題，針對溫室氣體排放源進行科學的盤查與計算溫室氣體排放量，進一步確認排放量的基準線，就可以規劃淨零碳排的具體行動方案，並訂定2030與2050年具體的永續目標，積極地投入必要的資源與人力落實『ESG淨零碳排』行動方案。每年撰寫永續報告書，具體的揭露公司在『ESG淨零碳排』上的努力與進度，做為與重大關係人的溝通，也有利於公司形象的經營。
『ESG淨零碳排』的努力行動方案中，用節能來降低相關的碳排量是重要的切入點之一，要思考如何落實能源管理與建置相關管理系統，同時也要考慮再生能源與綠色能源的使用。『ESG淨零碳排』應與數位轉型一起思考是未來的趨勢，如何善用數位科技或智能科技管理碳足跡與碳排數據，以更有效的方式盤查與揭露，會是企業未來的競爭力。
根據循環經濟的理念，公司也要投入心力與策略夥伴積極運用綠色設計，改善創新產品與服務的地球友善，為更環保的社會做出一份貢獻。碳費與碳稅是必由之路，相關碳權機制與碳交易也將逐漸成熟，往後碳權管理是有價的，企業要未雨綢繆做好必要的準備，降低未來的經營風險，提升相對競爭優勢。
『ESG淨零碳排』的努力所牽連的範圍與相關單位會非常廣，要以流程再造與組織變革的精神推動『ESG永續轉型』，從董事會開始，取得有危機感的共識，建立專責單位負責推動，提升全體員工的認知與參與，並持之以恆，堅持『ESG淨零碳排』的目標，年復一年的努力構築『ESG淨零碳排』的能力，相信所建置的競爭實力，可以幫助企業保持『優質成長』與『永續發展』。
最後，面對ESG的挑戰，積極投入減碳的作為等同於企業的『營業執照』，建議企業找有國際認證的ESG顧問或永續管理師規劃『ESG淨零碳排』，避免走不必要的冤枉路，浪費資源與浪費寶貴時間，錯失良機。
