陳致瑋
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陳致瑋
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這裡是我針對廣義人智學領域的各種研究，發布小品的地方，跟各界朋友多多交流，也藉此讓大家多多認識我。我在KOBO也有發佈多本電子書。在Accupass上也有公開課程。
人智學包羅萬象，涵蓋社會科學，人文，心理學和神秘學等領域，當然也包括商學等。我深度研究組織行為學以及生命科學包括命理學等領域，這邊是我的小品發布的地方，讓大家多多認識我。
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由新到舊
歷史的發展總是讓人意外的雷同。
伊朗，這個曾經長期推動西化的國家，在1979 年 1 月 16 日，會因為因巴列維王朝的專制與貧富差距引發民怨的抗議，造成末代沙皇巴列維（Mohammad Reza Pahlavi）被迫流亡海外。
俄羅斯的普丁似乎是不想停戰的最大阻力而非烏克蘭的澤連斯基。
川普似乎一直把矛頭指向澤連斯基。
但我認為根本的問題點在於，普丁一直惡意攻擊烏克蘭，也完全不想撤出佔領區。
烏克蘭方面的堅持就是領土完整。
這點，反而川普要澤連斯基割地求和，這是無法讓烏克蘭和歐洲方面接受的條件。
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在顧問專業的實務現場中，最核心的價值從來不只是「提問」，而是協助業主釐清脈絡、建構選項、導出策略方向與執行對策。因此，顧問成功的法則第十四條揭示了關鍵角色定位：當業主尋求協助，顧問不能只是反問，而要與其協力找出可行對策。
顧問成功的法則 19：面對一個混亂的部門，該如何整頓？
在顧問實務現場中，「部門混亂」是最常被企業主點名、卻也是最難被精準定義的狀態。常見的問題描述包括：「這個部門好像沒效率」、「做很多事但成果不清楚」、「主管沒有管理能力」、「跨部門溝通常常卡住」，甚至是「整個團隊氣氛很糟」。
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當企業發展逐漸進入成熟階段，內部管理團隊開始建構起明確的分工與職責，其中以 CEO（執行長）與 COO（營運長） 的雙領導架構為代表性組合。這時，顧問的角色定位將不再是「推進主導者」，而是轉變為 策略與制度的加速器、結構與節奏的整合者。
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在顧問實務現場中，制度再完整、架構再合理、策略再清晰，最終都要靠「人」來落地。而最大的風險，往往不是制度設計有誤，而是誤用人才、誤判人性。因此，顧問成功的法則第十七條提醒我們：看懂人，是領導與顧問最基本的能力。
我是陳致瑋，整理這一系列的顧問成功法則文章發表，希望可以藉由整理我的來時路經驗，啟發未來的後進，在經營管理的顧問專業領域中，成就卓越。這一篇讓我來跟大家談談時間管理對一位專業顧問師來說有多重要。顧問師的「專業」，這個詞往往被過度強調於內容品質、策略洞見或簡報技巧，但真正能讓企業信任你、願意合作。
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在顧問職能逐漸深化與演進的今天，真正能為企業創造長期價值的顧問，不只是具備知識與邏輯推理能力，更要能成為企業成長路上的資源橋樑與機會放大器。因此，顧問成功的法則第十五條強調：顧問必須是資源整合與人脈串接的高手，才能為企業創造額外價值。
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在企業日常運作中，最具殺傷力的場景，往往不是外在環境的劇變，而是內部決策失靈所引發的全面停滯。當組織進入猶豫期、陷入內部意見分歧、或面臨高壓的策略選擇時，常出現的一種現象便是：「沒人說話，也沒人負責。」主管等老闆、中階等上層、員工等決策，整個組織如同進入決策真空。在這樣的時刻，若連顧問也選擇沉默，則
