在顧問專業的實務現場中,最核心的價值從來不只是「提問」,而是協助業主釐清脈絡、建構選項、導出策略方向與執行對策。因此,顧問成功的法則第十四條揭示了關鍵角色定位:當業主尋求協助,顧問不能只是反問,而要與其協力找出可行對策。
當企業主主動對顧問拋出問題,這不僅是對顧問專業的期待,更是一種信任的展現。他們並不是在尋找一個反問自己「你認為呢?」的鏡子,而是在尋找一個能夠與他們並肩作戰的策略夥伴。業主願意提問,是因為他相信你有能力看見他看不到的盲點、拆解他難以處理的複雜、提出他沒想到的路徑。
在顧問專業的實務現場中,最核心的價值從來不只是「提問」,而是協助業主釐清脈絡、建構選項、導出策略方向與執行對策。因此,顧問成功的法則第十四條揭示了關鍵角色定位:當業主尋求協助,顧問不能只是反問,而要與其協力找出可行對策。
當企業主主動對顧問拋出問題,這不僅是對顧問專業的期待,更是一種信任的展現。他們並不是在尋找一個反問自己「你認為呢?」的鏡子,而是在尋找一個能夠與他們並肩作戰的策略夥伴。業主願意提問,是因為他相信你有能力看見他看不到的盲點、拆解他難以處理的複雜、提出他沒想到的路徑。

