在顧問實務中，經常面對企業主於虧損或現金流緊縮的時刻，仍抱持觀望與僥倖心態，試圖「再撐一下」看是否能出現轉機。這樣的處理邏輯看似保守，實則極度危險，因為資源總量有限，一旦無法及時調整分配，不僅無助於改善財務，反而加速企業體質惡化。
顧問成功的法則第10條：公司不賺錢時，更要當機立斷調整資源配置。這不只是經營戰略的選擇，更是一場關於決策意志力與組織紀律的考驗。
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顧問成功法則 10：公司不賺錢時，更要當機立斷調整資源配置
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商學邏輯 ｜ 納帝思 商學院
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2025/10/06
在顧問實務現場中，最常見的一個現象是許多顧問在策略設計、組織架構、人力制度或流程優化上非常出色，但當話題進入「投資報酬率（ROI）」、「現金流（Cash Flow）」或「毛利結構」等核心議題時，卻無法接續對話。結果是，顧問只能在會議桌的外圈「提供建議」，而非坐上決策桌「參與決策」。
2025/10/06
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2025/09/19
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2025/09/19
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2025/09/13
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2025/09/13
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