在企業日常運作中，最具殺傷力的場景，往往不是外在環境的劇變，而是內部決策失靈所引發的全面停滯。當組織進入猶豫期、陷入內部意見分歧、或面臨高壓的策略選擇時，常出現的一種現象便是：「沒人說話，也沒人負責。」主管等老闆、中階等上層、員工等決策，整個組織如同進入決策真空。在這樣的時刻，若連顧問也選擇沉默，則顧問的專業價值便瞬間歸零。
大家好，我是陳致瑋。寫出一系列的顧問成功的法則，目的是傳承並啟發後進，希望這些原則可以幫上有緣人，成為一位卓越的顧問。
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顧問成功法則 13：在大家不敢做決定時 顧問要能挺身而出 堅定指出方向
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商學邏輯 ｜ 納帝思 商學院
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2025/10/06
我是陳致瑋，從事企業價值再造組織再造的顧問師。 在顧問的職涯歷程中，最能夠產生深層價值與長期影響力的工作，不是協助企業解決單一問題、補強短期缺口，而是協助企業從經驗走向系統，從慣性走向制度。這正是顧問成功的法則第十二條所強調的核心信念：讓企業從依賴經驗轉為建構一套可重複、可衡量、可傳承的系統化管理。
2025/10/06
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2025/10/06
我是陳致瑋，擔任企業策略經營和再造顧問20年以上，在企業經營的真實場景中，真正侵蝕組織效率與士氣的，往往不是一次錯誤的決策，而是長期反覆不定、遲遲無法定調的優柔寡斷。這正是顧問成功的法則第十一條所揭示的核心觀念：經營者不能優柔寡斷，決策猶豫才是企業最大的隱性成本。
2025/10/06
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2025/10/06
在顧問實務中，經常面對企業主於虧損或現金流緊縮的時刻，仍抱持觀望與僥倖心態，試圖「再撐一下」看是否能出現轉機。這樣的處理邏輯看似保守，實則極度危險，因為資源總量有限，一旦無法及時調整分配，不僅無助於改善財務，反而加速企業體質惡化。想要專為卓越顧問者，這一篇的觀念很重要。
2025/10/06
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