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您的數位戰略幕僚長。結合東方八字邏輯與西方 SaaS 策略，將"命"視為原始碼 (Source Code)，將"運"視為考試(Monkey Test) 。不談迷信，只談系統優化與 2026 戰略佈局。
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由新到舊
AI 轉型聲浪高漲，為何老闆不急著讓員工用 AI 變強？本文剖析企業底層邏輯，探討「利出一孔」的貧窮本質，以及原子化、專業化如何將你困在系統牢籠。透過 MBA 賽局理論與八字格局觀，教你掌握「擁抱不確定性」與「食傷生財」，並透過鍛鍊可遷移能力、搭建商業閉環、連結弱連結，實現「越獄」，奪回命運主導權。
本文運用 MBA 的升維思考與八字格局觀，探討如何從「平視」或「仰視」轉為「俯視」的「上帝視角」。文章指出，這個視角幫助讀者超越瑣事困擾，擺脫對成功人士的光環濾鏡，並透過「機會成本」與「七殺」的觀念，學習「無視」是最高級懲罰，最終將自己修煉成一個能冷靜、清醒地看待人生際遇，並採取「降維打擊」的強者。
在職場我們做性格測試，在情場我們看星座血型。 但如果我們把視角拉高，用 MBA 的 「博弈論 (Game Theory)」 來看，你會發現愛情的底層邏輯，其實就是一場 「石頭、剪刀、布」 的遊戲。
這套理論簡單粗暴，卻極其精準地定義了男人的「核心需求」與「行為模式」。 這不是什麼網紅發明的心理測驗
「媽媽這麼辛苦都是為了你。」 「要不是因為生了你，我早就……」 「你怎麼這麼不懂事，讓爸爸這麼生氣？」
聽起來熟悉嗎？ 在東方家庭，這是一種不需要教就會的「傳統技藝」。透過製造孩子的 「愧疚感」，來換取孩子的順從與聽話。
許多父母以為這是愛，但在 MBA 的管理視角裡，這是一種 「偷懶的低成本管理」
在諮詢中，我常遇到條件極好的都會女性，她們困惑地問：「我要求真的不高，我只想要一個隨和、孝順、過平常日子的男人，為什麼這麼難？」
這聽起來是個卑微的請求，對吧？ 但在 MBA 的視角裡，「定義不明的需求」 往往是專案失敗的主因。
很多時候，我們以為的「溝通不良」，其實不是話沒說清楚，而是雙方的
在職場上，你一定見過這種人（或者就是你自己）： 報告準備了幾十頁 PPT，講得頭頭是道，專業術語滿天飛。結果老闆聽完眉頭一皺，只問了一句：「所以你想表達什麼？」或者更慘的：「好，我知道了，你先出去吧。」
出了會議室，你覺得委屈：「我講得還不夠清楚嗎？老闆是不是聽不懂專業？」
其實，這不是老闆聽不
不管你覺得自己的執行力強不強，你身邊總有一些執行力爆棚的人，對吧？ 面對一項任務，我們常以為「不做」是因為懶。但如果我們給「執行力」一個更精準的定義：
所謂的執行力，是指一個人是否清楚地知道怎麼一步一步做下去。
如果你會做，直接做就是了；如果不會，就去學。這邏輯聽起來很簡單。 但最氣人的是：明知
家有青春期孩子的父母，大概都經歷過這場「手機內戰」。 一邊覺得自己長大了、什麼都想自己決定（日主變強）；一邊自制力又還沒長好（官殺無力）。 你硬搶手機，她只會更想贏你；你完全放任，她就會刷到停不下來。
最近看到一位媽媽分享她的成功經驗：她不再當「警察」，而是把手機管理權「下放」，讓女兒自己訂規則、
如果你在 1978 年的德州公路旁，看到 John Mackey 這個赤裸上身的嬉皮在攔便車，你絕對猜不到，44 年後他會把一家有機超市以 137 億美元賣給 Amazon。
他沒有 MBA 學位，大學念了六年哲學與宗教卻沒畢業。在傳統長輩（尤其是他母親）眼中，這是一個標準的 「傷官見官」 命格
本文從MBA和八字命理角度，解析男性在兩性關係中釋放慾望的「求歡暗號」。作者將男性分為「體驗行銷大師」（食神/傷官型）、「務實投資人」（正財/偏財型）、「霸道總裁」（七殺/偏官型）與「靈魂交流者」（正印/偏印型）四大類，並分析各自的行為訊號與心理邏輯，幫助讀者提升情感連結與溝通默契。
