在資本社會裡，工作勞動可以換得報酬是天經地義的事，但有沒有可能，什麼也不做，卻也同樣獲得收穫呢？ 我第一次聽到「閒人出租」這個詞，是在百靈果的影片介紹內提到，他在日本預約了閒人出租，真的只是在身旁，什麼事也不做的陪伴。 真的什麼事情也不用做嗎？為什麼會有人預約這樣的服務？這個服務難道需要收費嗎？

看到 誰說編輯不讀書 的閱讀十問文章分享，也剛好最近在整理 2022 年的生活回顧，因此也想以「閱讀」的主題，收錄整理自己過去的書摘節錄與文章分享，有興趣的讀者可以繼續看下去！ 註：有刪減增列一些題目，如果對原本的閱讀十問有興趣，也歡迎到原文閱讀，看看其他分享的書籍。 1.最後一天讀的書 《成為自由

到底工作坊是什麼？在企業中，又是如何解決商業問題？ 這篇是我過去搜集相關文章，以及綜合主題讀書會中《The Workshopper Playbook》這本書的觀念後的重點總結，希望透過資訊的整理跟心得分享，可以跟同樣對於舉辦工作坊有興趣的你彼此交流。

雖說是以閱讀為主體的同好會活動，但因此認識到一個新的環境，也是我在過程中珍貴的收穫。這次的活動場地，郭怡美書店是大稻埕老宅翻新計畫之一，據說是創始人郭怡興先生的故居，抱著想要「在生命最後的十年開 100 家書店」的願景，選擇在這個地點落地。

什麼是平台 其實平台並不是新的概念，大家在實體世界的經驗中：百貨公司、超商、假日市集，都是一種平台。提供生產者（廠商）設櫃進駐商品，讓消費者購物換取價值，而平台本身不負責商品的生產與控管，只透過販售抽成，或其他方式獲利。

第一次參加開放空間會議（Open Space）的活動，是我剛開始對 UX 感興趣時，積極參與各種社群的活動。但那時還未正式踏入 UX 相關從業領域，並未連結到這樣的工作坊活動跟工作的直接關係。這次發現低調的 Nor 老師居然舉辦了開放空間會議的體驗與教學，便重新點燃我的興趣！ 什麼是開放空間會議？

內容是作者真實有料的個人經驗分享： Julie Zhuo 在 25 歲時，從 Facebook 設計師被提拔成為小主管，當時以為是天上掉下來的禮物，到後來一路從錯誤中學習的真實血淚過程。

上週聽了曼報的 Podcast 節目：新時代典範轉移，產品導向式成長，裡面提到從 Bessemer 這家創投公司，用過去自己的投資經驗，從表現優異的 Product Led Growth 公司中，提煉出 10 個來看 Product Led Growth 公司的關鍵原則。

參加曼陀號 PM 組第二次的月會的活動心得， 這次的主題是 PRD 的撰寫，PRD 的全文是 Product Requirement Document，是每個產品經理工作中最常接觸的工作內容。

最近負責的專案還在發散摸索期，有很多待確認待驗證的題目，討論過程中不停來回。在跟其他 UX 設計師討論過後，推薦閱讀《商業思維構想》這本書，思考新創公司或 MVP 推出時的商業模式思考。 以下紀錄我在書中獲得的啟發。 跨職能的驗證團隊，讓實驗不只發生在某個部門 實驗與驗證，不只有在 UX 可以做