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含有成人內容
遠端工作兩年多來，雖然偶爾也會帶電腦到咖啡廳工作，但出國工作還是第一次體驗，2023年11月，我出發前往韓國大邱遠端工作幾天，這次在準備行李時，因應工作需求做了不同的準備，再加上實際體驗下來，有一些不同於單純旅遊的心得。
身邊比較少人跟我有一樣經驗，覺得可以順便做個紀錄給未來的自己參考。
2023年11月，我在韓國大邱獨旅（正確來說是一邊旅行一邊工作）五天四夜，但其實在買機票前，我甚至不知道大邱這個城市。
但實際體驗過後，我覺得大邱是個被低估的觀光城市：不止安全方便，也很觀光友善，公車、地鐵上至少都有三國語言的到站說明（韓文、英文、中文、日文）。
大邱市全名為大邱廣域市，和首爾、
2023 韓國大邱旅遊，達城郡觀光巴士：5000 韓元近郊一日遊行程介紹：大明柳樹池
、月光水邊公園、宋海公園、琵瑟山自然休養林、大伽倻博物館＆智山洞古墳群
終於到了首爾遊的最後一天，最後一天的重責大任交給旅行團！最後也證明這個決定是對的，因爲當天遇到整趟 7 天旅程中唯一的雨天，幸好一整天都有車子代步，整體還是不減玩興。
去了小法國、南怡島和江村鐵道
想到五月會想到什麼？我第一個想到的就是春天的花季，因此特別查找了在首爾可以在五月欣賞花海的景點，因此首爾大公園的期間限定玫瑰園，就被我列入行程表了！
首爾大公園
位在韓國京畿道果川市，交通方式可以搭地鐵 4 號線到 437 大公園站，一出站就可以直接抵達大公園的入口。這裡不只是一個大公園！
含有成人內容
遠端工作兩年多來，雖然偶爾也會帶電腦到咖啡廳工作，但出國工作還是第一次體驗，2023年11月，我出發前往韓國大邱遠端工作幾天，這次在準備行李時，因應工作需求做了不同的準備，再加上實際體驗下來，有一些不同於單純旅遊的心得。
身邊比較少人跟我有一樣經驗，覺得可以順便做個紀錄給未來的自己參考。
2023年11月，我在韓國大邱獨旅（正確來說是一邊旅行一邊工作）五天四夜，但其實在買機票前，我甚至不知道大邱這個城市。
但實際體驗過後，我覺得大邱是個被低估的觀光城市：不止安全方便，也很觀光友善，公車、地鐵上至少都有三國語言的到站說明（韓文、英文、中文、日文）。
大邱市全名為大邱廣域市，和首爾、
2023 韓國大邱旅遊，達城郡觀光巴士：5000 韓元近郊一日遊行程介紹：大明柳樹池
、月光水邊公園、宋海公園、琵瑟山自然休養林、大伽倻博物館＆智山洞古墳群
終於到了首爾遊的最後一天，最後一天的重責大任交給旅行團！最後也證明這個決定是對的，因爲當天遇到整趟 7 天旅程中唯一的雨天，幸好一整天都有車子代步，整體還是不減玩興。
去了小法國、南怡島和江村鐵道
想到五月會想到什麼？我第一個想到的就是春天的花季，因此特別查找了在首爾可以在五月欣賞花海的景點，因此首爾大公園的期間限定玫瑰園，就被我列入行程表了！
首爾大公園
位在韓國京畿道果川市，交通方式可以搭地鐵 4 號線到 437 大公園站，一出站就可以直接抵達大公園的入口。這裡不只是一個大公園！
在上一篇文章 《人生四千個禮拜》｜重新思考與理解時間的意義中有提到，作者的主張：坦然接受「生也有涯」，要我們直面生命與時間的有限性，在書末給出十項具體的操作方法，跟大家分享十項具體操作步驟中，我實際應用在生活與工作中的方式：
最近剛好專案結束
大多數跟時間相關的書，都在教你如果管理時間、善用時間，才能積極面對生活，有效率的處理工作與日常的事務。
但《四千個禮拜》卻是一本讓你可以從不同面向，重新思考與理解時間的書。
首先，可以思考的事情是：市面上這麼多省下時間、提高效率的書，會長期熱銷或是持續有創作者針對同樣的主題提供想法，正是因為這符
在 中，提及我們需要將決策後的結果，各自歸因技巧與運氣層面，並針對我們可以繼續精進的技巧著墨。
而運氣的部分，真的只能看天了嗎？機緣力這本書，反而提出了創造好運的技巧，透過認知心理學的理論與案例，帶我們從另一個角度來看運氣。
機緣力是什麼
機緣力（Serendipity）這個詞，最早是來自於一
結果與決策之間
你最近一次自認為做出的好決定是什麼？
通常這個決定，也是對你有正面結果，你才會答出這個答案，對吧？
《高勝算決策》書裏確提到，我們會有這個觀念，是因為過度認為結果與決策息息相關。但其實決策是否奏效，還有太多資訊落差與運氣造成的不確定性，其實是某種機率問題。
《午夜圖書館》也是這樣一個可以讓人投入其中的故事。
女主角她沒有死成，反而到了午夜圖書館這樣一個彌留之境。圖書館員跟他說，這裡的每個館藏的書，都是他做出不同選擇後的結果，她在原本人生中，任何一個感到後悔的決定，都可以嘗試看看另一個選擇下的版本。
在《雜訊》一書中，用了非常圖像式的比喻來形容雜訊與偏誤。
還提出了人們在決策過程中所面臨的許多偏誤，這些偏誤會導致我們做出錯誤的決定，而如何解決這些偏誤成為了重要課題，包括多角度思考、設定明確目標、建立有效的決策機制等提供的方法，我們可以更客觀地看待問題，做出更明智的決策。
在資本社會裡，工作勞動可以換得報酬是天經地義的事，但有沒有可能，什麼也不做，卻也同樣獲得收穫呢？
我第一次聽到「閒人出租」這個詞，是在百靈果的影片介紹內提到，他在日本預約了閒人出租，真的只是在身旁，什麼事也不做的陪伴。
真的什麼事情也不用做嗎？為什麼會有人預約這樣的服務？這個服務難道需要收費嗎？
到底工作坊是什麼？在企業中，又是如何解決商業問題？
這篇是我過去搜集相關文章，以及綜合主題讀書會中《The Workshopper Playbook》這本書的觀念後的重點總結，希望透過資訊的整理跟心得分享，可以跟同樣對於舉辦工作坊有興趣的你彼此交流。
什麼是平台
其實平台並不是新的概念，大家在實體世界的經驗中：百貨公司、超商、假日市集，都是一種平台。提供生產者（廠商）設櫃進駐商品，讓消費者購物換取價值，而平台本身不負責商品的生產與控管，只透過販售抽成，或其他方式獲利。
第一次參加開放空間會議（Open Space）的活動，是我剛開始對 UX 感興趣時，積極參與各種社群的活動。但那時還未正式踏入 UX 相關從業領域，並未連結到這樣的工作坊活動跟工作的直接關係。這次發現低調的 Nor 老師居然舉辦了開放空間會議的體驗與教學，便重新點燃我的興趣！
什麼是開放空間會議？
在上一篇文章 《人生四千個禮拜》｜重新思考與理解時間的意義中有提到，作者的主張：坦然接受「生也有涯」，要我們直面生命與時間的有限性，在書末給出十項具體的操作方法，跟大家分享十項具體操作步驟中，我實際應用在生活與工作中的方式：
最近剛好專案結束
大多數跟時間相關的書，都在教你如果管理時間、善用時間，才能積極面對生活，有效率的處理工作與日常的事務。
但《四千個禮拜》卻是一本讓你可以從不同面向，重新思考與理解時間的書。
首先，可以思考的事情是：市面上這麼多省下時間、提高效率的書，會長期熱銷或是持續有創作者針對同樣的主題提供想法，正是因為這符
在 中，提及我們需要將決策後的結果，各自歸因技巧與運氣層面，並針對我們可以繼續精進的技巧著墨。
而運氣的部分，真的只能看天了嗎？機緣力這本書，反而提出了創造好運的技巧，透過認知心理學的理論與案例，帶我們從另一個角度來看運氣。
機緣力是什麼
機緣力（Serendipity）這個詞，最早是來自於一
結果與決策之間
你最近一次自認為做出的好決定是什麼？
通常這個決定，也是對你有正面結果，你才會答出這個答案，對吧？
《高勝算決策》書裏確提到，我們會有這個觀念，是因為過度認為結果與決策息息相關。但其實決策是否奏效，還有太多資訊落差與運氣造成的不確定性，其實是某種機率問題。
《午夜圖書館》也是這樣一個可以讓人投入其中的故事。
女主角她沒有死成，反而到了午夜圖書館這樣一個彌留之境。圖書館員跟他說，這裡的每個館藏的書，都是他做出不同選擇後的結果，她在原本人生中，任何一個感到後悔的決定，都可以嘗試看看另一個選擇下的版本。
在《雜訊》一書中，用了非常圖像式的比喻來形容雜訊與偏誤。
還提出了人們在決策過程中所面臨的許多偏誤，這些偏誤會導致我們做出錯誤的決定，而如何解決這些偏誤成為了重要課題，包括多角度思考、設定明確目標、建立有效的決策機制等提供的方法，我們可以更客觀地看待問題，做出更明智的決策。
在資本社會裡，工作勞動可以換得報酬是天經地義的事，但有沒有可能，什麼也不做，卻也同樣獲得收穫呢？
我第一次聽到「閒人出租」這個詞，是在百靈果的影片介紹內提到，他在日本預約了閒人出租，真的只是在身旁，什麼事也不做的陪伴。
真的什麼事情也不用做嗎？為什麼會有人預約這樣的服務？這個服務難道需要收費嗎？
到底工作坊是什麼？在企業中，又是如何解決商業問題？
這篇是我過去搜集相關文章，以及綜合主題讀書會中《The Workshopper Playbook》這本書的觀念後的重點總結，希望透過資訊的整理跟心得分享，可以跟同樣對於舉辦工作坊有興趣的你彼此交流。
什麼是平台
其實平台並不是新的概念，大家在實體世界的經驗中：百貨公司、超商、假日市集，都是一種平台。提供生產者（廠商）設櫃進駐商品，讓消費者購物換取價值，而平台本身不負責商品的生產與控管，只透過販售抽成，或其他方式獲利。
第一次參加開放空間會議（Open Space）的活動，是我剛開始對 UX 感興趣時，積極參與各種社群的活動。但那時還未正式踏入 UX 相關從業領域，並未連結到這樣的工作坊活動跟工作的直接關係。這次發現低調的 Nor 老師居然舉辦了開放空間會議的體驗與教學，便重新點燃我的興趣！
什麼是開放空間會議？
