【MVP最小可行性產品＃1】創業家必須知道的概念 — Minimum Viable Product
閱讀時間約 3 分鐘
筆者前傳：這是我前段時間在某間新創育成實習所寫的文章，字數約1000字，閱讀時間5分鐘左右。對於新創公司來說，MVP可以說是創業的「必修課」，因此，我希望大家都能在5分鐘內，對MVP建構出基本的認知。廢話不多說，滾動你的滑鼠吧！
在新創公司從0到1的過程中，常常會碰到各種大大小小的問題，但究竟問題的核心在哪？哪些問題是需要優先被解決的？最重要的，是顧客到底喜不喜歡我們的產品呢？
這些問題看似複雜，但其實我們都可以用「MVP最小可行性產品」的角度來思考問題的核心。
什麼是MVP最小可行性產品？
MVP ( Minimum Viable Product ) 的概念就是用「相對低的成本」設計產品，並「快速」放到市場上檢驗「是否可行」。坊間最常舉的MVP例子是「滑板 >> 自行車 >> 摩托車 >> 汽車」，但在這裡我會試著用另外一個例子來詮釋MVP的基本概念。
從蠟燭到燈具的MVP思維
情境：在史前時代，當原始人還生活在洞穴時，白天仰賴太陽光的照明，晚上則陷入一片漆黑。
發掘問題：當原始人在夜晚時碰到任何突發狀況，卻沒有一個隨處可得的光源可以照明，因此缺乏即時反應的能力。部落酋長小明發現了這個問題，決定開發一個能「照明」的產品來解決原始人在黑漆漆洞穴中生活的不便。
確認需求：為了確認他們的生活真的需要「照明」，小明先做出了初代產品「蠟燭」，並拿了一支蠟燭給原始人試用。
發現問題、收集回饋：原始人試用了蠟燭之後，他們很高興居然能在夜晚看到彼此，還可以在洞穴裡做一些平常只能太陽下山前做完的事。但是他們覺得蠟燭的火太過危險，動不動就會燒到衣服和頭髮。
優化／修正：小明針對族人提出來的問題加以修正，進一步研發出不用火的燈具，滿足族人的需求。
大家發現了嗎？其實MVP的思維非常簡單。
發現需求 → 確認需求 → 收集回饋 → 優化修正，就是一個MVP的簡易流程。
從「最小可行性產品」的角度來看，將蠟燭提供給原始人試用，就是所謂的「市場驗證」；確定了原始人對照明的需求後，再針對族人反饋改良產品，就是所謂的「產品優化」。
而小明只用了一支蠟燭的成本，就能得知顧客喜好，符合MVP最精髓的概念：用「相對低的成本」、「快速」進行市場驗證，這樣可以避免花很多時間和錢做出一個產品，但顧客不買單的窘境。
將單向MVP思維轉化成良性循環
要做出好的產品並非一蹴可幾，正常來說，一個產品會經歷多次的MVP測試與修正，每次的修正都會讓產品越來越貼近顧客的喜好。
如果你的速度夠快，Build — Measure — Learn迴圈就能夠快速運轉，形成MVP的良性循環。
學會接受產品的不完美
讓我們再複習一次MVP的定義：用「相對低的成本」設計產品，並「快速」放到市場上檢驗「是否可行」。
所以，重點不在於產品是否完美，而是能不能快速驗證自己的想法，並改善、優化自己的產品。
有了這個心理建設後，在做產品的時候就不會把缺陷視為敵人，而是把它當作「驗證的工具」。因此，你該思考的是「你想要驗證什麼假設？」、「給誰驗證？」、「如何驗證？」。藉由顧客來幫你「找出問題」，進而讓你知道如何「解決問題」，這才是MVP的最終目的。
關於MVP的基礎觀念，先講到這裡為止，未來我還會陸續補上其他MVP相關文章，如果想知道更多，就發露一下我的 Publication吧！
文・張廷宣／圖・王旻姍
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MVP（Minimum Viable Product），中文翻做最小可行產品，大概是大家創業中必須依定會用到的概念。他的概念就是用最低的成本來驗證你的產品的可行性。這句話說起來輕巧，但事實上有很多重點隱藏在之中。
驗證可行性是在驗甚麼?怎麼驗?
如果今天把MVP當作傻傻做出第一版產品，然後丟去賣 -
用產品開發常見的概念：MVP 來聊聊寫作這檔事。順便回顧一下自己在方格子上的寫作歷程與成長。
熊市中的MVP是誰？
無可否認的是，熊市中我們的資金不能過於集中，萬一出現好像Celsius的事件，把資金All in的話，最後的結果可想而知。
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