YC
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連續創業者如果有一次以上的出場經驗，無論在帶領團隊、營收規模化，甚至募資上都有明顯優勢。也許該問的不是該由創業者或專業經理人帶領公司，而是如何讓掌握產品與市場洞見的創業者累積管理技能與財務知識，與有深厚產業經驗的經理人合作，或者培養經理人成為創業者。
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Hi 我是 VK~
這期來介紹美國新創加速器 Y Combinator 最新一梯（W24），他們收了哪些新創團隊？這些團隊正在做的題目是什麼？
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YC 基本上可以說是矽谷新創搖籃的代名詞。Airbnb、Strip
美國第二大加速器 Techstars 在上周宣布結束多個據點的加速器，並將總部搬遷到紐約。這篇長文將從美國四大加速器的投資成果，詳述它們各自的營運特色與差異化策略，並談談 Techstars 所面對的挑戰與威脅。
YC根本神
這篇文章講述科技背景的創業者在不同階段應該做的事情，Idea 階段要迅速做出原型並讓使用者試用，MVP階段的目標是建構來發布並在一週內完成，發布階段要找到product-market fit等等。還有講述選擇技術棧、持續迭代、以及如何招募等。要以完成產品為優先，而非做到完美的架構，且能夠快速的迭代。
給自己時間限制，如果你不寫的話，很可能不小心就花了幾個月
寫下自己的 spec（不要每次想到什麼就加什麼，當你有寫下後，就可以專心的花時間在建構，而非懷疑和重複思考什麼要做什麼不要）
減少要做出的 spec
不要熱愛你的 MVP （因為 MVP 是會一直迭代的）
創辦人應該學習怎麼銷售
需要了解用戶（不然你不知道怎麼銷售）
讓你掌握自己的命運（你不能外包"工程"和"銷售"，這應該存在創業者的 DNA 之中）
你不該聘用銷售團隊，除非你知道怎麼做（如果你不自己出去銷售，你不會知道自己的產品有多爛）
不要擔心自己不會銷售，你可以學習
創業者常常會焦慮於擔心沒辦法拿到投資 因為這樣他們的業務就不會成長
很大一個原因是，因為他們沒有使用"被驗證過的"商業模式 目前大部分成功的公司都是使用一些被驗證過的商業模式 比起自己重複發明輪子，使用被驗證過的商業模式可以讓你的公司更容易被投資人看好
大部分人對於新創的點子完全錯誤，他們覺得創業就是花很多時間在寫程式，但是這是錯誤的，創業的第一步是要找到一個好的點子，而不是寫程式。
社交網路那部電影完全錯誤的描繪了 Facebook 成長的過程
好的創業者甚至在產品還未出現時，就在跟未來用戶對話
好的創業者，必須要向客戶學習
當 dropbox 開始時，已經有大概 20 多個雲端存儲的項目
但他其實是個很好的市場
因為雖然有 20 多個項目在做，但世界上大多數人都沒有在使用
（我記得我在成大的時候，也有聽說之前成大有個比 dropbox 更早的，叫 mybox，歷史不可考）
這個其實代表了問題並沒有被正確解決
但通常沒有完美點子
所以等待的人往往不會真的去執行任何一件事
以上兩個點都太極端，一個比較好的做法是採取較中庸的做法
你應該把你最初的想法作為一個很好的起點。
創業想法會隨著時間的推移而改變。
沒有任何一個創業點子是完美的
重要的是能夠讓創業點子不斷改變和進化
