這個系列是我看 Y Combinator 創業學院所記錄的心得和筆記
我認為這十幾部影片非常有價值
比起很多大學或外面開的創業課還要厲害很多
(畢竟 Y Combinator 是世界最厲害的風投之一)
以下也會用 YC 來簡寫 Y Combinator
所以非常推薦大家自己去看他們的影片
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通常那些最有經驗的創業者,和新手
會做出同樣的正確決定,快速發布產品然後慢慢迭代
錯誤的決定是做了過多的市場調研、使用者測試、招募很多人、花太多時間去募資
這些決定看起來是聰明的,但實際上卻違背的 MVP 的精神
你只有把產品放到他們面前時候,你才會開始跟他們學習
你所建構的 MVP 大概率會失敗,但這是和用戶交流的最好方式
這個是一個要一直重複的過程 在 5-6 次迭代,產品會變得非常不同 你會在用戶身上學到很多 並且會讓用戶更更喜歡你的產品、願意為你的產品付錢
很多人會覺得要做到至少可以用、讓人喜歡 甚至覺得做爛東西是個壞想法
但多數創業者沒有想到的是 那些早期用戶,早已習慣使用爛東西
他們會用你的產品不是因為你做的"好",而是因為你解決了他們的問題 所以你不用怕會喪失這些用戶
那些因為你產品做的爛而不用的人,根本也不會是早期用戶 所以不要害怕失去他們,因為你根本不曾得到過他們
恐懼
創業者常常有一種恐懼,讓別人用了不好的產品,你的公司就會倒閉 但比起花一年半年在打造垃圾,別人覺得爛是沒什麼好害怕的
感到恐懼每個人都會,但如果你因為恐懼而退縮,這個是更可怕的
當有些人覺得,我就能花一年去做一個一定有人會用的好產品,那我幹嘛花時間做這些垃圾 這些人就是 假伯斯 他們可能以為蘋果的產品就是一開始就那麼好 卻忽視了蘋果一代一代演進的過程 但其實,第一代的蘋果沒有 App store, 沒有辦法錄影, 只有 2G 但沒人記得
即便是偉大的賈伯斯都在迭代
軟體 MVP:
第一版的 AirBnB
第一版的 Twitch
第一版的 stripe
但很多 YC 新創使用它,因為他可以快速地建構信用卡付款
你的頭髮著火了,然後你現在只有一個磚頭
你沒有時間去拿水或是其他東西
只能用那個磚頭敲你的頭來滅火
這就是 MVP 這些人急切的希望你的新產品能夠解決他們的問題
很多人會覺得:與其做 MVP, 為什麼不去直接調研我的使用者,找 100 個人來問,讓他們告訴我應該要做些什麼
你的用戶是他們問題的專家
但他們對怎麼解決問題並不清楚,而這是你的工作
而跟客戶學習和溝通的最好方式就是 MVP 講者不曾看過任何一個項目沒有經過很爛的 MVP 而成功
目前那些大公司的第一版產品,都是爛的
一開始都是不太能用的