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冏星人停止PressPlay與嘖嘖群募專案學到的事｜狂粉是怎樣煉成的#5

今年年初冏星人在PressPlay訂閱平台停止每月超過二十萬的訂閱方案，在YouTuber圈引起相當大的話題，相隔半年多，冏星人再次於同樣是訂閱平台嘖嘖，停止每月超過二十萬的訂閱方案。

兩次專案表裡內容看似不同，但其實都碰到相同的問題：是創作者還是老闆？是粉絲還是消費者？

開始的目的很簡單，需要吃飯，所以粉絲變現。

相信就連本人都沒想到，能創造每月48萬的訂閱金額，但很快的，問題接踵而來；首先是讓人心驚膽跳的訂閱金額快速腰斬，再來是非鐵粉隨口說出，讓人感到灰心與驚慌的話語，最後演變成讓人無法喘息的壓力。

任何時候都可以感性，但收到錢，就必須理性

粉絲經濟特有的情況：口水事件發生時，當事人會覺得全世界都在看著自己如何處理好這件事，並開始用力鑽牛角尖，但其實都只是錯覺，於是沒有好好理性處理事件。再說一次，早在八百年前就有粉絲這種迷物。

原本吸引粉絲的作品就是難以量化的創作，再加上曝光率與粉絲數量成正比，若要將原本開放的作品變成只有付費者才能觀看，不就本末倒置了！因此產生商品定位不明的情況。雖然第二次專案商品定位好些，但也增加了作品產出難度。

創作者一開始是要粉絲變現，因為種種原因，把自己從創作者角色變成老闆，卻希望粉絲不會變成消費者。創作者與粉絲是感性動物，但老闆與消費者都很現實。

第二次專案，創作者一開始就把自己定位成老闆，卻依然希望付費的是粉絲，而非消費者；由於對自己的明確定位，使得商品更商業化，自然帶來許多消費者，也因此讓情況更加混亂；將合作者視為員工，將消費者視為粉絲，無論是口氣、行為舉止都變的非常矛盾。

其實事件不去管他，最後還是會解決，只要商品持續供應。就像第一次專案一樣，時間把消費者一一去除，只讓粉絲留下來，雖然對自己的定位與對外的定位矛盾，會使消化時間變長，但最終問題還是會回歸正常。

從這個案例我們可以深刻體會，雖然粉絲變現很容易，但商品化卻是無比困難；若是以贊助的名義收費，商品就是創作者，肯定不會有任何爭議，只是「也許」無法取得高收入。

若要取得高收入，就必須提供獨一無二的商品，因此商品內容與長久性規劃就變得無比重要，同時也無比困難。

另外，從兩次事件來看，您肯定更能體會，平台本身根本一點都不重要，粉絲隨創作者而來，又隨創作者而去，無論是粉絲、消費者或旁觀者，誰在意過平台本身？

最後問自己一個問題，一千個粉絲贊助自己一千元，每個月就有一百萬收入，若是您，會將金額與贊助人數公開嗎？

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書中主題：布瑞夫效應

書名：狂粉是怎樣煉成的
作者：柔依．弗瑞德－布拉納（Zoe Fraade-Blanar）、亞倫．M．葛雷澤（Aron M. Glazer）
譯者：許恬寧
出版者：大塊文化出版股份有限公司
初版一刷：2017年6月
ISBN：978-986-213-794-9

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