群眾募資平台的造粉運動能快速幫助募款|狂粉是怎樣煉成的#3

閱讀時間約 2 分鐘
大浪運動
群眾募資平台所扮演的角色不是「掌櫃的」,募款人進入平台要完全靠自己努力募款,募資平台確一點資源也沒有,那麼,在任何募款平台上募款有何區別?---推書的一千種方法

除了共鳴還是共鳴

群眾募資平台本身可以快速擁有粉絲。全世界第一個產生的群眾募資活動,英國樂團Marillion就宣告了,群眾募資等於粉絲經濟。
培養粉絲的唯一方法,就是產生「共鳴」,品牌與粉絲之間的共鳴「主題」廣度越大,能產生的粉絲群體就越大。
群眾募資平台剛好就擁有最大的「共鳴」之處,但卻沒看到有任何募資平台好好利用這個機會。
這個主題名稱就叫「自由」。

粉絲與行動

FB在世界議題上經常扮演著「催化」角色,2015年FB推出彩虹大頭照濾鏡就是最好的示範。世界議題,也就意謂著產生共鳴的群體非常龐大,當然,因為這是世界議題,也代表著這個問題並不好解決;並非人人都有機會參與制度改變的機會,因為彩虹大頭照濾鏡而產生變化。將自己的大頭照放上彩虹濾鏡讓「我」參與其中,當識別群體越多時,產生的體制對抗力量就越大。
並不是讓聲音成為力量,而是讓多數成為力量,這也是粉絲文化最重要的元素之一「想要被看見」所帶來的效果;越是想要被看見的粉絲,就越會採取行動,但首先,他們要「被看見」,如果發聲人數不夠多,他們是不會有所行動的。
群眾募資平台最想要的兩件事,就是「粉絲」與「行動」,當募資平台本身就是造粉品牌時,這兩件事隨之而來。

催化之後

只要有任何與「自由」相關的議題出現,都是募資平台發揮自我品牌價值的時候;募資平台可以引導粉絲與創作者接觸,讓粉絲發聲,告訴創作者這是一個值得您一展長才的話題。
就算是小議題也能好好發揮,我們永遠不知道任何議題經過催化所能帶來的粉絲有多少,而創作者也經常需要題目才能發揮自己的價值;只有在募資平台的幫助下,才能促成一個又一個會行動的粉絲群體。
*****
書中主題:大浪運動
書名:狂粉是怎樣煉成的
作者:柔依.弗瑞德-布拉納(Zoe Fraade-Blanar)、亞倫.M.葛雷澤(Aron M. Glazer)
譯者:許恬寧
出版者:大塊文化出版股份有限公司
初版一刷:2017年6月
ISBN:978-986-213-794-9
*****
推書的一千種方法-歡迎推書與導流
https://www.facebook.com/groups/2042499295795509/
為什麼會看到廣告
22會員
103內容數
公司營運戰略規劃、個人事業戰略規劃、書市場的完美解決方案、戰略行銷、檯面下的政治、商業策略、事業策略、人生策略、支援、策略提供、方案提供
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
創翼的沙龍 的其他內容
別再用傳統方法經營粉絲,要站在粉絲的角度,不是客戶的角度,找到、培養、經營無敵粉---推書的一千種方法
如果百貨公司的周年慶,不是一年中最便宜的幾天,而是最貴的幾天會發生什麼事?---推書的一千種方法
每增加一個不同類型的電商平台,就為自己在網際網路上增加一個門市,雖然帶來的收入效果與實體門市相同,但由於 API 串接等因素,在網際網路上經營兩個門市,與經營一個門市的成本幾乎相同,再加上發展網路經銷模式,營收自然快速成長。---電子商務平台策略聯盟
電商平台不再是單一商家玩不起的遊戲,當供貨端、物流、金流、各種商業模式與技術、專業得到支援時,您須要的只是掌握屬於自己的客群。---電子商務平台策略聯盟
網路上缺少以社群為導向的購物平台,不是社群平台,是電商平台。並不是社群導向的購物模式不存在,而是沒有構成平台,例如代購、網紅銷售、社團銷售。以社群為導向的電商平台,最大的好處是可以不用競價銷售;只有跳脫以競價為核心的銷售框架,才能儲備足夠的資源做大市場。---電子商務平台策略聯盟
本以為在電商平台賣東西可以減少成本支出,把多出的資金用來創造新市場,卻沒想到,商品賣出後,竟要將收到的貨款放在平台中一段時間才能拿回!除此之外,還會時不時增加想不到的成本支出,讓原本賺錢的生意變成賠錢的生意,究竟電商是賣家還是我是賣家?---電子商務平台策略聯盟
別再用傳統方法經營粉絲,要站在粉絲的角度,不是客戶的角度,找到、培養、經營無敵粉---推書的一千種方法
如果百貨公司的周年慶,不是一年中最便宜的幾天,而是最貴的幾天會發生什麼事?---推書的一千種方法
每增加一個不同類型的電商平台,就為自己在網際網路上增加一個門市,雖然帶來的收入效果與實體門市相同,但由於 API 串接等因素,在網際網路上經營兩個門市,與經營一個門市的成本幾乎相同,再加上發展網路經銷模式,營收自然快速成長。---電子商務平台策略聯盟
電商平台不再是單一商家玩不起的遊戲,當供貨端、物流、金流、各種商業模式與技術、專業得到支援時,您須要的只是掌握屬於自己的客群。---電子商務平台策略聯盟
網路上缺少以社群為導向的購物平台,不是社群平台,是電商平台。並不是社群導向的購物模式不存在,而是沒有構成平台,例如代購、網紅銷售、社團銷售。以社群為導向的電商平台,最大的好處是可以不用競價銷售;只有跳脫以競價為核心的銷售框架,才能儲備足夠的資源做大市場。---電子商務平台策略聯盟
本以為在電商平台賣東西可以減少成本支出,把多出的資金用來創造新市場,卻沒想到,商品賣出後,竟要將收到的貨款放在平台中一段時間才能拿回!除此之外,還會時不時增加想不到的成本支出,讓原本賺錢的生意變成賠錢的生意,究竟電商是賣家還是我是賣家?---電子商務平台策略聯盟
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
群眾募資常是許多B2B產業初登場拿來試探水溫,與終端消費者直球對決的平台。我本身是媒體及數位廣告背景,對於2C市場不陌生,但原本若是2B產業,平常沒有配置行銷人員的狀態下,在執行群募專案之前,有些心態、準備工作及人員配置就必須審慎考量。
Thumbnail
Hi大家,好久不見了!最近剛完成《我的第一套桌遊設計書》的募資計畫,所以想給自己一段時間沈澱一下,恢復原本的正常生活。老實說,這次的募資成效遠超乎我的想像,第一次募資時的《魔法丸程式》是以差不多11萬元落幕,但這次居然來到298,760元的成績!
Thumbnail
《血雨華年》是香港作家顏純鈎於二O一九年出版的自傳體文學小說。背景是文化大革命,作者以前紅衛兵的身份,用半回憶半敘事的語調,寫出這場瘋狂的運動如何摧毀一個又一個的人生。
Thumbnail
在台灣大多數的人都對「群眾募資」沒有什麼概念,事實上我以前也不太知道這是什麼,是直到2017年發生曾被號稱為募資奇蹟的「嘖嘖杯」,因為內部因素而宣布失敗,6,000萬的募資款全數退回事件,群眾募資才一夕之間較為聞名。
Thumbnail
根據 “art museums by the numbers 2018 ”研究指出,在博物館的收入當中,其中有22%的比例來自捐贈收入。其次,有10%來自個人與家庭的貢獻(其實也可納入捐贈),8%來自基金與信託、8%來自博物館商店。這個研究統計來源來自北美、加拿大總共208家美術館的營收成果與比例分
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
群眾募資常是許多B2B產業初登場拿來試探水溫,與終端消費者直球對決的平台。我本身是媒體及數位廣告背景,對於2C市場不陌生,但原本若是2B產業,平常沒有配置行銷人員的狀態下,在執行群募專案之前,有些心態、準備工作及人員配置就必須審慎考量。
Thumbnail
Hi大家,好久不見了!最近剛完成《我的第一套桌遊設計書》的募資計畫,所以想給自己一段時間沈澱一下,恢復原本的正常生活。老實說,這次的募資成效遠超乎我的想像,第一次募資時的《魔法丸程式》是以差不多11萬元落幕,但這次居然來到298,760元的成績!
Thumbnail
《血雨華年》是香港作家顏純鈎於二O一九年出版的自傳體文學小說。背景是文化大革命,作者以前紅衛兵的身份,用半回憶半敘事的語調,寫出這場瘋狂的運動如何摧毀一個又一個的人生。
Thumbnail
在台灣大多數的人都對「群眾募資」沒有什麼概念,事實上我以前也不太知道這是什麼,是直到2017年發生曾被號稱為募資奇蹟的「嘖嘖杯」,因為內部因素而宣布失敗,6,000萬的募資款全數退回事件,群眾募資才一夕之間較為聞名。
Thumbnail
根據 “art museums by the numbers 2018 ”研究指出,在博物館的收入當中,其中有22%的比例來自捐贈收入。其次,有10%來自個人與家庭的貢獻(其實也可納入捐贈),8%來自基金與信託、8%來自博物館商店。這個研究統計來源來自北美、加拿大總共208家美術館的營收成果與比例分