【楔子】
「投資回收期」～是企業創辦初期的另一項目標！
 
我們常聽人說：我做了一項投資，「一年」就回本了！
 (這裡的投資～不是指一般的金融投資，如：期貨、股票、…)
回本中的「本」～指的就是「期初投資」！
 
 
【投資回收期】
為什麼要談「投資回收期」？
因為，「期初投資」的金額～一般都會比較

經營管理的世界《微型企業篇》04--02C--創業試煉期02C：觀念與工具～投資回收期

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《微型企業篇》，原名：「微企學園」～撰寫於2018年七月、八月。
【微企學園】
1.學園理念
　越來越多的人們，投入了「創業」的行列！
　創業，很辛苦！ 
　筆者不才，算是略懂「經營管理」；若可，分享一些觀念給大家參考！
2.學園定位
　所有分享的意見、方法、建議、…等，都只能說是：「參考」；
　　

經營管理的世界《微型企業篇》00--00--規劃架構與說明

【楔子】
「SWOT分析」～常聽到的管理分析手法！
　老王賣瓜，沒說瓜甜～不是要說這個方法好！　哈哈！
 
要創業～要有計畫，也總要有些自我檢視的方法！
還是一句話～不必拘泥於格式！
　小企業，就是小企業～沒那麼多的規矩！
 
 
【SWOT結構】
※「SWOT分析」的理論介紹、應用介紹～請自請上網

經營管理的世界《微型企業篇》01--02--創業前準備02：簡易評估測驗～「SWOT分析」

【楔子】
「財務週轉」～非常重要！
　許許多多的企業～不是沒錢、沒資產，而是被「週轉不靈」拖垮！
創業者，不可不慎！
 
「財務評估」～對一個企業而言，在各個階段都非常重要！
　而微企學園／創業前準備，主要是做一些提醒！
 
【財務準備】
新創辦一家微型企業，財務方面至少先考慮到：期初投資資金、維運

經營管理的世界《微型企業篇》01--03--創業前準備03：「財務評估」很重要

【楔子】
曾經，和一位友人見面…認識新朋友！
　聊得很愉快！
基本上～我們是將雙方的專業、心得，進行一些交流！
 
這位友人的企業擅長於「雲端企業管理軟體」的設計(Web-based)！
　公司的目標客戶，就是「微型企業」。
筆者，算是擅長「經營管理幕僚體系」，也曾寫過《微型企業篇》的一些文章供參考

經營管理的世界《微型企業篇》07--02--後記02：減法原則，漫談微企的「銷」！

【楔子】
在創業初始～常會碰上「大額」的支出！怎麼辦？
　當「費用(一次性)」～金額太大了！　想要將「累計損益」轉正值，要撐多久呀？！
　不當「費用」～可是：現金已經支付了…！
 
這就是一般「折舊費用」的由來！
 
 
【關於折舊】
人家說：買了新車～一落地，車價就降了許多！
 
同樣的～您付錢投

經營管理的世界《微型企業篇》02--04B--創業初始04B：關於「折舊費用」

【楔子】
原本，筆者不想提「商業模型 (Business Model)」～
　因為筆者認為：這是創業者自己該做的事情！別人，無法代勞！
 
呵呵，寫著、寫著～發現：談微企創業，還是要談及「商業模式」呀！
　筆者想要淺談的「商業模式」概念，當然不是創業者自己該思索的「商業模式」；
　而是為後續的文章做

經營管理的世界《微型企業篇》03--01A--創業前期01A：淺談「商業模型」

【楔子】
本篇談及的「損益二平(II)」，與前一篇的「損益二平(I)」略有差異；
　都是以「打平」(不賺、不虧)的理念做出發點；但關注焦點不一樣！
 
「損益二平(I)」～觀注：盈虧打平的「銷售量」！
　※銷量＝固定成本 ÷ 毛利
「損益二平(II)」～觀注：盈虧打平的「時間」！
　※Σ(損益i) 

經營管理的世界《微型企業篇》04--02B--創業試煉期02B：觀念與工具～損益二平(2)

【楔子】
「微型企業」～基本上，都是創業者發起的創業行為！
　※大企業轉投資或新創公司～其規模不會那麼小！(人數≦五人！)
 
創辦一家新公司，若單憑一股勇氣～其實，也是很容易的！
然而，創辦一家公司且存活下來～就是很不容易了！
 
筆者，僅以過往學習「生意經營」的心得分享～做為「微企學園」的開場詞

經營管理的世界《微型企業篇》00--01--開場詞：多數的成功企業家，本性是偏保守的！

【楔子】
投資，是一個計畫！
 
在難度上～創業，更高於投資！
所以，創業～也是一個計畫！
 
俗諺：一樣米，養百樣人！
如果，您是矇了頭就去做事(創業)的人，且具有「衝、衝、衝！」的個性～以下，不看亦可！
　※無關對錯～不同的行事風格，不必拘泥！
 (多看了～說不定還造成混淆、困擾！呵呵！)
 


經營管理的世界《微型企業篇》01--01--創業前準備01：創業，是一個「計劃」！

【楔子】
前面文章曾提及：創業，創的是「營利事業」！
而「營利事業」的基本責任是～「獲利」！
 
筆者認為：不賺錢的「營利事業」是：罪惡！
不賺錢的「營利事業」～無法長期生存下來；
　若如此～老闆賺不到錢(假設：微企沒有股東)，員工能要失業，客戶得不到服務、…
 
 
【關於記帳】
傳統的攤販～看存

經營管理的世界《微型企業篇》02--04A--創業初始04A：「記帳」的重要性

【楔子】
創業了…
做生意～要開「公司」嗎？
 
筆者認為：見仁見智～依需求、看進度！
 
 
【公司型態】
　※建議：真要申請營利事業時，請找稅務專業人員之協助！
現在的環境，要做個生意不難；而做生意的「主體」，可能是：
1.自然人～呵呵… (您懂得！)
　做個電商、掮客、跑單幫、…；不一定需要有

經營管理的世界《微型企業篇》02--01--創業初始01：關於「公司」的型態

【楔子】
本章的標題，乍看之下～「標題」下得很奇怪！
哈哈哈…
「老王」，新增「微企學園」，開始撰文～
1.為創業朋友，提出一些建言！
2.給自己的其他學園～緩衝一下！
【中場說明】
「微企學園」～除了「總章」外，還分為六個階段！
多了一篇「中場說明」～也算是額外想到的說明文章！
哈哈哈…


經營管理的世界《微型企業篇》00--02--「微企學園」中場說明：模擬「微型企業的一生」～減少恐懼！


【說明】
《微型企業篇》結構，應可歸納、概述如下：
○前言
1.創業前準備
2.創業初始
3.創業前期
4.創業試煉期
5.經營穩定期
6.企業退場期
○後記
 
下述「各段」內容～請自行想像成「簡報檔案」…
(筆者，沒做簡報檔！本文～除了「說明」外，沒有額外的「前言」與「後記」！呵呵！)
 
 

經營管理的世界《微型企業篇》07--03--後記03：《微型企業篇》內容標題　【完結】

【前言】
《微型企業篇》～已經接近尾聲，準備要告一個段落了！
　筆者也該回歸本業，繼續去撰寫「經營管理的世界幕僚學園」等單元…
 
《微型企業篇》的內容，雖不算是豐富，但基本上也涵蓋了應有的各個階段；
　未來～或有機會、或有靈感時，再來繼續補充吧！
本文，僅就現有架構、內容，說明當初的撰文架構與理念

經營管理的世界《微型企業篇》07--01--後記01：《微型企業篇》的撰文結構說明

【楔子】
「企業退場期」的相關意見～慢慢到了尾聲…
　當然，退場型式中的「轉讓」(放棄經營權)、「歇業」(結束經營權)，也沒什麼好說了！
　還能多說說的…只剩下：「蛻變成長」模式！
 
 
【引言】
筆者曾於「現金流遊戲」中，思索過一個問題～
(註：若對「富爸爸系列書籍」、「現金流遊戲」沒概念～也不

經營管理的世界《微型企業篇》06--04--企業退場期04：蛻變成長～複製的力量

註：附加之顧問建議→蛻變成長類的「退場」型式！

【楔子】
前一篇文章中，曾提及「蛻變成長類的『退場』型式」～
　於必要時：找一位熟識、信任的「顧問」！
 
由於對該類「顧問」的想法較複雜～所以，筆者決定額外提出一篇撰文；
　但，本文又不是原先構想的架構內～所以，「文章編碼」只好採取例外管理了！(不

經營管理的世界《微型企業篇》06--03(2)--企業退場期03(2)：附加之顧問建議

【前言】
前一章敘述了「退場原因」之解析；本章將對應提出一些「退場型式」之解析與建議！
　目的／目標：很簡單～「獲利：最大化」，或「損失：最小化」！
 
既然，「退場」是「必然」時～提早預習，就有更多時間可以做出適當的準備！
 
 
【退場型式與建議】
不同的原因「退場」～提早準備，也許可以多一些選

經營管理的世界《微型企業篇》06--03--企業退場期03：「退場」型式之解析與建議

【楔子】
小型、微型企業的「退場」～也可以說是：一種「改變」！
　然而，「改變」的範疇太廣～所以，筆者才以「退場」一詞來替代！
 
筆者認為：「退場」，沒什麼！
　～不過是一個正常的歷程；正如：「生、老、病、死」…
須要關注、需要面對，但不須要過度介意！ 
 
走過一段路～就會看到一段風景！
 
 

經營管理的世界《微型企業篇》06--02--企業退場期02：「退場」原因之解析

【楔子】
這一階段(企業退場期)的系列文章～
　是筆者揉合了：「現金流遊戲／機會卡」的啟發、經營管理幕僚專業與實務接觸的經驗；
　然後，藉用「系統思考」方式去推演一段退場歷程！
這樣的歷程～或許，能給一些創業的朋友有一些啟發作用！
 
惜緣！惜福！
 
 
【前言】
一家「微型企業」的一生～與「修仙

經營管理的世界《微型企業篇》06--01--企業退場期01：漫談「退場」

【楔子】
曾聽聞：一位知名企業家，與人合夥時～投資各半，但僅分紅40%！
　友人好奇：這樣不是吃虧了嗎？
　他說：我不必費太多心力～我可以擁有很多個「40%」！
 
 
【前言】
小型、微型企業，畢竟人力資源不足～決大多數的新創企業主，幾乎都將所有的心力投入！
　在企業經營穩定前～其實，是沒有額外的

經營管理的世界《微型企業篇》05--06--經營穩定期06：培養「副手」

【楔子】
寫著、寫著～筆者覺得似乎有些失控…！(越寫越多！)
　尤其是經營穩定後，可以做得事情太多；
　而對企業最大的優勢是：比較沒有時間壓力！
為避免章數越寫越多～所以，改成「集錦」；有些觀念、工具，提到即可！
　網路上，也有相當多的資訊可供查詢！
請見諒！
 
 
【前言】
企業進入經營穩定期後

經營管理的世界《微型企業篇》05--05--經營穩定期05：觀念、工具集錦

【楔子】
想把「評估」作業做到好～是很專業的作業程序！
　小型、微型企業中，絕大多數是沒有這類的人才！
　原因：養不起！負擔不了！
更進一步說：即使您(企業主)願意聘請「顧問」～他(顧問)也不太可能為您盡心、盡力！
　不是說：聘請顧問不好；而是不能過度期望！
 
有人會話：「評估」不是一些決策的參考

經營管理的世界《微型企業篇》　(完稿)

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